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打杂的是HR、背锅的是HR、做夹心饼干的是HR、受气的是HR、被员工排挤的是HR、行政人事一把抓、理想很美好、现实太残酷......听起来很好笑，但是这是很多HR的真正的辛酸史。
面试的时候用人单位会注重人力资源战略，问你会不会六大模块等一系列问题，入职之后发现面试的问题都是冠冕堂皇的幌子，我们终究解决的是部门人与人之间的杂事，毫无地位可言。反过来为什么有限公司的HR要疯的风要雨得雨我们却在苦逼的环境中艰难生存。我总结了几大原因：
一、专业性：随着社会的发展人力资源在公司中起到了很重要的地位，一个好的公司领导明白如何去运用跟把控人才，以往的HR不值钱，真正精通六大模块的都混的不错，混的差只是顶着会的名义而已，你那个叫精通吗，你那个就是简单的基础操作。
二、提高认知：我们要跟的上世道的变化，以前普遍认为HR分为六大模块，大家都在追求掌握熟练的操作技能傍身，试问一下，你看哪个高层那个资深
HR从事着操作性工作，人家早已经上升的专业性的理论啦。我们的工作都是人家理论完了拍拍拍屁股走了留下我们一帮苦逼的基层做实施工作。
三、改变路线：最近比较火的岗位OD、HRBP等。在人力战略领域里把以往的东西南北切的六大模块分成了上中下切的人力三大支柱（不知道三大支柱的请自行学习）。HR不体面可以转换思路做HRBP，BP是对接业务部门的，每一个公司都很注重业务。几乎业务部门是一家公司的经济命脉，你掌管着经济命脉的人才管理公司会不看重你？只怕到时候你都会怀疑你个人能力是否跟的上公司了。
360行 行行出状元，只要我们定位准确，专业性过硬就算百万HR艰难前进也会在夹缝中生存的很好。希望简单的几点建议能得到广大同行的赞赏，仅为个人建议哦。
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