上周有三茅的朋友问我“应聘一家公司的薪资与预期相当,不过工资结构是基本工资+岗位工资”这样可以吗?可见,大多数公司的薪酬结构相对简单粗暴,大部分员工工资就相当于收入,销售人员的工资就是底薪加提成,提成的判断依据就是业务的达成情况。这样的工资处理方式看起来简单易操作,但实际操作中却会遇到种种无法调节的矛盾,比如:
1、新老员工差异
2、管理层与业务层差异
3、业务层与支撑层差异
……
这些差异的存在,长期积累就会引起员工的不满,影响工作效率降低士气,影响最大的就是公司业务。那么,这样差异通过薪酬结构如何调整呢?
首先,调整固定工资为变动工资结构
拆分工资结构为基本工资、岗位工资、绩效工资、福利等多项。其中,按工作性质的不同,对于基本工资、岗位工资的占总薪酬的比例按职系区分,同时便于后期进行绩效激励时的可操作性。对于基本工资,可参考企业所在地最低工资标准,按年进行调整;岗位工资,根据工作分析确定不同的职系、职级、职等,将岗位工资按不同职位进行区分;绩效工资与福利部分,在短期未进行全员绩效时可暂时归为浮动工资项。拆分的工资结构暂时不要改变员工的实际收入。
其次,划分管理层与业务层的过渡
大多数人的职业发展都会分为专业线与管理线,专业线的积累与管理线的晋升要有合理的重合。比如处于专业线高级职级的员工与管理线经理级的薪酬相当,这有效地解决了专业线人员的薪酬过高与过低带来的人员流失。
对于管理线的员工,工作目标就是团队业绩的达成与团队成员的成长。正如案例中所讲,“由于公司业务基本都为项目型,很多业务没有3年以上经验的业务员根本搞不定,必须要销售经理或者资深业务员去协助”。寄于这样的业务形态,新人的成长自然离不开销售经理或资深业务人员。可是从个人努力与收益来看,如果帮助新人而影响自己的收益,自然不会有人乐意。
假设公司设计销售人员的项目提成约为项目收入的10%,根据项目的流程与难易,在不同阶段销售经理介入则分为不同的提成分成。
在项目启动阶段,作为销售人员就十分清楚公司的提成方式与分成方式,当新人需要老业务帮助时,要求在项目不同阶段申请提前向公司报备,老业务根据自身的业务情况来做出协助安排。
最后,独立设置提携新人奖励
相对分成的业绩提成外,对于多次参与新人承接项目并给予帮助较多的老业务员,公司根据业务阶段介入的不同,给予项目总收益的0.2-0.3%的互助奖励。不仅超过分成业绩提成,更有可能超过老业务人员独立成单时的收入,以此来鼓励老业务为新业务的成长做出调整。从公司层面考虑,人员的成长速度比直接招聘成手更熟悉公司业务,新老搭配创造的利润也远远超过现在。
备注:全文中的奖励,根据公司业务收益、财务预算及销售分配原则,可适当调整。
【一点儿总结】
公司的发展离不开人,老员工的作用除了更好地为企业创造价值外,在尊重个人职业规划的选择下,将培养新人作为老员工在企业价值的另外体现,不仅有利于新人的成长,也为老员工创造出更多可施展的空间,对于公司业务的增长更是极大的推动,一举三得。
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7楼 中山的玲儿
学习学习
6楼 心静如水5888
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5楼 徐宁神采奕奕
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3楼 许拉斯90583
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Miss一点儿李倩
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1楼 梦4329
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