2019年“金三银四”招聘季已经到来,你的招聘工作做得怎么样:和去年相比,有什么变化?简历好找吗?候选人好约吗?候选人的转化率又是如何?入职的新员工流失率高吗?……
还是,你已经在失落和沮丧中变得越来越麻木了?
在这篇文章中,我想谈谈自己对招聘的一些看法,或是我感兴趣的话题,期望也能听到您的观点。
我们活在一个候选人驱动的市场里
我们活在一个候选人驱动的市场里——现在没有人会否认这一点,但是我们的很多习惯和行为动作,并没有随着这一变化而变化。
招聘HR已经不再是强势的一方,尤其是当你渴望招募到一个高绩效的优质候选人,而不仅是随便找一个差不多的“填坑”时,已不再是你在挑选人才,而是人才在挑选你。
所以,你也许该反思一下,你的招聘流程及招聘动作,是否真的以候选人为中心,把候选人当作你的客户来对待?
每每我听到有HR扉议候选人或是员工的时候,我都严重怀疑他及其公司的招聘质量与绩效——优秀的候选人从来不会缺乏追求者,而你注定与他失之交臂。
在这样的市场中,招聘官还可以做些什么?
如果我们设好了这个前提,即我们身处在候选人驱动的市场里,那么我们所要做的招聘动作就应该是这样的:
❶ 尝试做做招聘营销
候选人是我们的客户,我们所提供的产品就是我们的公司和空缺岗位。那么招聘官所要做的工作,其实也就涵盖了两个层面:一是营销,一是销售。
营销的目的是要尽可能让更多的目标候选人知道我们的产品,对并它感兴趣。而销售是让这些“走进店里”的客户买单,实现转化。
从“招聘漏斗”上看,招聘营销的目的就是为提升简历投递量所做的努力。
❷ 关注一下在职人群
如果你目前收到的简历量不多,你一般会做什么动作?拓展招聘渠道?或是加大宣传力度?……
人才市场上只有20%的人是主动求职者,剩下的大部分人才都没有在找工作。所以,你的招聘营销其实还应该着力关注在这批在职的人群,持续去影响并吸引他们,让他们把你当作下一位雇主的首选。
当然,关注在职人群,并不能马上解决你的招聘困境。它更多是一种长期的战略考量。
❸ 雇主品牌建设
雇主品牌指的是作为雇主,你们公司在人才市场上的知名度和美誉度。相比雇主品牌,我更乐意说说EVP(Employee value proposition,即员工价值主张),它指的是公司对员工的承诺,要更实在一些。
现在的消费者应该更注重实用和体验。品牌对购买行为的影响没有以往那么夸张,但是仍不容忽视。没有恶感是最基本的,有一些优点和特色能够得到口碑传播,那会让你的招聘事半功倍。
❹ 注重候选人体验
候选人体验已毋庸赘言。很多聪明的招聘官在这方面已经做得很出色了。
那种候选人来到公司后,一等就是大半天,进到公司里后,没人招待,甚至一杯水都没有的蠢事,就不要再做了。与此同时,尽量让招聘流程对候选人透明,并及时提供反馈。
最后录不录用候选人,咱们再说,但是在招聘流程中,培养候选人对你的信任感,以及对公司的好感,终归是没有错的。这不仅可以大大提升未来他接受Offer的几率,也有助于提升他推荐其他人申请的可能性。
❺ 建设并管理你的人才库
人才库指的是招聘官所接触到的优质候选人的数据库。当你出现岗位空缺时,在对外发布招聘信息之前,可以先瞟一眼人才库,看看其中有无合适的人选。这样招聘起来更快,质量也更有保证。
不知道多少招聘官有意识去建设人才库,并且合理地利用它?如果你还没有,现在就可以开始行动了~
❻ 候选人关系管理
建设人才库,在某种意义上,就是将你的客户进行了分级。如果你能将客户关系管理(CRM)延展到候选人关系管理上,那是极好的。
候选人关系管理,包含两个层面:一是现在的候选人,一是潜在的候选人。针对现在的候选人,主要是确保优秀的候选人不在招聘流程中脱离;针对潜在候选人,主要是管理和提升彼此之间的关系,增强他对你的信任及公司的好感。
吸引优质的候选人是道难题,也很难一蹴而就。而你有做候选人关系管理的意识么?
❼ 敏捷招聘或招聘自动化
在销售的时候,最忌讳的是让客户等。在招聘的过程中,也是如此。优秀的候选人一般只会在市场上停留10天。你不下手,他就是别人的了。
所以要快,不仅是你的面试流程要快,你的录用决策流程也要快。要做好招聘流程的过程管理,也要强化各部门之间的协同。
通常这时候,ATS系统就能扮演相当重要的角色。如果公司的招聘量够大,采购一套招聘系统,是相当有必要的。
❽ 招聘的数据化管理
任何运营都离不开数据,招聘也是如此。
通过数据去记录、分析并检验自己的招聘过程,及时调整招聘方向,这样我们才能更好的完成招聘工作。
9楼 性格火爆的人事
感谢分享,非常认同!
对于优秀人才,其实流到人才市场的真的很少,然后又有多个企业才抢!你不抓住就瞬间没了!别说10天,真的是1天就没了!!!我们曾经找寻一个投资市场的高端人才,都约好了我去上海和他当面沟通,上海公司那边材料都已经准备好!结果临行前一天收到对方视讯,他已经在和另外一个公司谈合同准备签约了!我到上海我们也坐下来谈了很久,但是我们还是晚了一步!
举第二个例子,就是现在我还面试大学生、基础销售岗你们信吗?因为我们不敢等,什么回去考虑下?什么我们在商量下?你确定你有这个时间?你确定别人会等你?所以现代HR,你还把自己白的高高在上,那对不起,你可能需要好好正视自己了
再次小小分享下,我在给招聘组培训的时候就会经常强调,拿起你的电话,给我打...是不是很粗暴.是不是很不屑我这样做法.我一直告诉我的同事,给你一百种办法,给你一千种办法,都不如你实际的拿起电话去约人,去谈!
最后就是人才库的建立!不知道各位HR有没有重视这一快,'离职人员'.一些离职人员他在公司服务了几年,熟悉了公司的业务,熟悉了公司的企业文化,熟悉了身边一起战斗的同事,因为一些不得已的原因离开公司,他自己也是‘舍不得’的,公司也花了很多人力、财力去培养这个人。那么这些遗憾离开的人是可以被再次利用的!!
千言万语都抵不过自己去体会,正视自己,六大模块中,为什么招聘能被单独拿出来,而且关注度又非常的高,那是因为招聘的过程是一个充满激情、充满魅力的过程。加油吧各位
8楼 柚子树上的木兰花
尝试做招聘营销和建立人才库的想法很棒,可是该怎么去执行呢?hr小白不知道如何下手
7楼 YY521
同意公司对员工的承诺,要更实在一些。
6楼 小幸运xiaoli
感谢分享
5楼 小幸运xiaoli
感谢分享
4楼 1追风筝的少年
老师说得好,呱唧呱唧、
3楼 清琳
受用,感谢
2楼 一纸南城梦
#赞赏#
学习了老师
1楼 小蜜蜂啊啊啊
#赞赏# 说得真好啊