如何提升BOSS对你的认可度

作者徐文红更新于：2018-12-07 13:28 57325

内容来自 2018-12-13 打卡话题

我是一家公司的人事主管，最近年终公司决定裁员，老板认为人事部门创造价值不多，而且工资较高，因此保留了人事专员，裁掉了我。我该怎么办？

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如何提升BOSS对你的认可度

此案例是众多企业老板普遍的认知，他们了解到的人力资源部，就是招聘、办入离职，跑个社保，做个工资（很多中小型企业都是财务做工资、办社保）这些事都是及其简单的事务性工作，只要找个专员做就可以了，为了节省成本干脆让其他部门兼这做了，到目前为止很多企业老板还是这样的想法。

还有原来很多的从事人力资源的“专业”人士自己都不知道人力资源到底在企业是做什么的，每个版块的具体内容是什么根本不知道，更不要说流程、标准了，他们只知道招聘、培训、办理入离职等基础工作。自从国家号召全民阅读，全国掀起了学习的浪潮，同时拉动了人力资源这个职位的工作认知度。这对于从事人力资源的人来说是好事，至少老板觉得公司需要有这么一个部门。这几年企业对人力资源的要求也高了，需要全方位推动企业管理，企业的要求和个人的能力总是难以匹配。

曾辅导过一家集团企业，有过这样的情况，公司在改革期间，需替换一名人事经理，公司招聘很久都没有适合的，最后当地人才市场推荐（类似猎头）两位，很快推荐了两名候选人，在面试中，有一位女性候选人侃侃而谈，让公司副总以及招聘人员，听到很多新东西，他们一致认为这位候选人“能力超强”，经研究决定录用，与候选人协商后确定月薪一万五（在当地此工资已是总监价位了），半月后到公司入职，候选人如期上岗，工作了一个月左右，公司领导感觉此人对的能力没有她本人当时说的那么好，本部门基本事务都不定到处问，惹得部门人员个个抱怨。有人建议老板做一下背调（当时认为人才市场推荐的人选，没必要做背调），通过当地的人才市场和本地的HR圈子，一问才知道此人是会说不会干的类型，曾在一家企业是被开除的（开除原因不明），最后一家公司的工资待遇也不过6500元左右。就是因为“口才”获得了一个高薪职位，但终究不是长久之计，在当今的社会还是需要具备专业能力强的人才，说白了就是有多大本事，做多大的事。

这样类似的情况在很多企业都出现过，这说明了什么呢？是企业对人力资源这个岗位期望过高，不是老板不给钱，而是拿不动老板给的。

HR部门在绝大多数的企业中都被认为是成本部门，怎样让这个以“事务性”为主的部门变成“利润”部门。年底了也是HR最忙的时候，你能否忙到老板想要的东西上，这很关键，做几件让老板刮目相看的事，个人有以下几点建议仅供HR同仁参考：

1、人员盘点，人员盘点是老板最近几年非常关注的一个点，他要知道这一年下来，那些人干的好或干的不好，干的好的人能否支撑明年目标的完成，不能支持，需要有那些措施确保明年目标完成。

2、本年度工作总结与明年工作计划，这个每家公司年年都写，但年年都流于形式，那工作总结与工作计划应该怎么写！

（1）总结：要对公司业绩进行统计，分析公司人力成本、人均产值，人才培养的人数上入手，而不是像记流水账一样把做过的事叙述一遍，老板对你的工作内容早已有定论，总结不易过多阐述（正常占三分之一即可）。

（2）计划：根据明年目标，优化各部门KPI指标，设计以业绩增长为依据的激励方案，针对调整后的薪酬方案核算人员成本、人均产值

（最好是三年数据对比）。

3、人才梯队培养，按公司年度目标要求对人才进行培养或替换，对空缺人才需及时补充到位。

别小看这几项，每一项都需要扎实的专业做支持，有很多数据要沟通、核算，这些都做到位了，你离加薪升职不远了。

总之：老板认为你的薪资高了，要裁员，是因为你所做的事就是一个专员做的事（高工资高要求），公司没有必要花主管的钱找个专员，要发挥自身潜能，体现自身价值，让老板看到你是物超所值，才能提升我身在老板心里的地位，才能提高部门的地位，在公司才能有话语权，什么都听老板指挥，没有自己对部门、公司整体管理的个人想法，无论换多少家公司，都是一样的结果。

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