如今，不再有从一而终的雇佣关系。更多的是基于利益的短暂合作。为了使每一次的合作都能够成为未来发展的基石，如何在新的企业站稳便显得弥足重要。先解决生存问题，之后才能谈到发展。这个逻辑，虽然明显，但常被新人忽略。新人挟专业之势，拟一举拿下城池的，大有人在，这也是部分空降高管夭折的原因之一。如何迅速站稳，以我之切身体会，总结一二，仅供参考。
一、万言不如一默：
这是清朝著名大臣张廷玉的为官之道。张廷玉历任三朝，死后谥号"文和"，配享太庙，是整个清朝唯一配享太庙的汉臣。“万言不如一默”保身之道不得不说功不可没。
还有个故事。一个人买了一所房子，门前花园杂草丛生。邻居问他，你为什么不收拾呢？这个人笑笑说不急。等到春暖花开时，这个人开始收拾。将杂草除去，将鲜花保留下，悉心栽培。
这个案例很形象也很生动。当对企业情况不了解不熟悉的时候，一定要管好自己的嘴巴，不要轻易做出评价和判断。多听，多观察，少说，是新人的生存要务。少说还会给人造成一种沉稳成熟的假象。人在职场，被轻易看穿是败笔。通过少说建立起一种假象，也利于新人形象地位的建立。
但少说不等于不说。在关键的时候，抛出专业意见和见解，则会起到一鸣惊人的作用。
二、与团队成员融洽关系：
我入职旺旺不久，一次在与管理处资深经理的聊天中获悉，我的前任上任伊始对团队进行清洗。一方面招聘新人，强化自己的势力；一方面对老员工非骂即斥。结果没几天，老员工群起攻之，我的前任就此灰飞烟灭，新招聘的成员也无一幸免。
建立融洽关系的好处：
1、老员工了解企业，了解企业的人员状况，这有利于帮助新人规避雷区，躲开高压线；
2、通过安抚老员工，稳定团队成员，可以保证各项事务正常开展，营造和谐团队氛围；
3、通过工作对每个人的专业度进行甄别，为未来人员调整积累第一手数据也是管理者的高明之处。
待站稳后，对团队中确实无法胜任的，逐步做出调整，方能够举措得宜，不失偏颇，产生信力和效力。
三、尽快出台首版专业方案
行家一出手，就知有没有。这句话古已有之。虽说新人入职不能失于操切，但专业人才是能够在较短的时间内，对企业问题做出准确判断并给出建设性意见的。如果这个时间过长，则不利于专业形象的建立。因此，依个人的能力和水平，尽量争取在最短的时间内向老板提交首版方案，对于新高管来说，非常重要。这个方案可以发挥几点作用：
1、初步建立专业信任
方案应该简洁明了，对症下药。要能够与老板做面对面的讲解和阐述。切忌直接将方案提交老板，由老板根据自己的理解进行解读。这样做方案的冲击力将大打折扣。
对方案的阐述既是专业能力的反映，也是沟通能力、说服能力的直接体现。通过方案沟通，便于找出老板喜欢的沟通方式，从而为今后顺畅沟通奠定基础。部分高管就是死在没能找到与老板沟通的有效方式上。
在沟通过程中，观察老板的情绪变化。及时对老板的情绪进行管理。如果老板对方案满意，则合作的基础部分建立。如果老板不满意，但态度尚好，也许还有转机，否则，死的可能性增强；
2、 检验理念思想匹配度
首版方案的提交，是对双方理念匹配度做出有效判断的绝佳时机。如果一致，则未来合作成功的可能性将是大概率事件；如果大同小异，则合作成功的可能性也很高。如果小同大异，则要对不一致的原因进行分析，评估是否有达成一致的可能性。如果不能达成一致或根本的理念是冲突的，则合作失败的概率增强。
理念不匹配时，空降高管要做出是否调整的决定。如果不能调整，继续合作的可能性就比较小了。
3、厘清工作思路
悉心倾听老板对方案的评述，这实际是找到工作突破口建立专业权威的有效途径。在此种情况下，老板一般会将当前急需解决的问题抛出。“哪痛医哪”是建立专业信任的第一步。所以，高管应该做一个好的倾听者，对获取的信息进行提炼，找出当前工作重点。如果不能找出或无法获得这样的信息，就要技巧性的引入这样的话题。
四、迅速在部门建立权威
相较于在企业中建立权威而言，在部门中建立权威相对容易一些。这种权威的建立，一定要基于专业。通过专业性的展示，树立起在团队中的专业形象和地位，将利于凝聚和获取团队成员的支持。
上任伊始，要找到费时少见效快的工作作为突破口。比如流程的改进，工作方法的变革，先进工具的使用等等，都是不错的切入点。如果以人力资源而言，比较容易见成效的一定是招聘。迅速为企业招聘到急缺的关键人才或高管，是专业建立最快捷的方法。如果团队成员能够进行跟听，那么你的专业性很可能通过他们的口口相传，在企业中产生一定的影响力。
五、 逐步与企业核心层建立好感
作为职业经理人，甄别出企业的核心层，无疑是其职业性的反映之一。与企业核心层建立起良好的关系，是保证自身生存的前提。与企业核心层关系的建立，最好的方法是帮助核心层解决问题。但节奏亦缓不易急。对获取到的信息行综合分析判断，给出解决方案。方案要稳、准，但力度要适当掌握，避免过于伤筋动骨。问题的解决，一定要精准，要能够实现一次性树立起权威的作用。
以上，是空降高管生存的小技巧，同样的，其他层级的新人也可以作为参考。层级不同，工作的职能不同，但就生存而言，技巧是共通的。所谓的老板，不仅仅是指企业真正的老板，也可以是直属上级。
“适者生存“，这是进化论的观点。想生存，先得适应企业，想发展，先得生存下来。未来，只属于智者，而非莽夫。愿所有的新人都能够生存下来，愿我们在职场上，都能够如鱼得水。
上榜得茅豆
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18楼 jingj
老师，可以转载您的文章吗？方便加qq或者微信联系吗？
17楼 千年沉石
秋月姐出的都是精品！
连秋月
@千年沉石：认识我?哪位啊？
16楼 tina123456
学习了
连秋月
@tina123456：谢 谢 。
15楼 翼振八方
空降兵在部门本、公司树立自己的专业确实很重要，但也要看公司文化和管理环境氛围是否允许你去简历专业化的东西.就像秀才遇到兵，有理说不清一样，公司、部门成员素质、背景、过往的企业旧思维、文化的影响，如果人家对你的管理持无所谓的态度，仗着老板我行我素，你的方案再专业、再牛叉，如果老板不想动，你的方案就是形式，所以公司整体职业素质和旧思维文化很重要，对空降兵有很大的杀伤。
连秋月
@翼振八方：如果是上述情况，就需要在入职前，通过面试环节或猎头，加强对此方面的调研。只有在合适的土壤上，才能开出最绚烂的花，即所谓价值观是否匹配。如果不匹配还选择加入，这就是找死了。救无可救。
14楼 猫的薄荷
打卡
连秋月
@猫的薄荷：谢谢。
13楼 幽幽谷
精品呀 精品
连秋月
@幽幽谷：谢谢。精品持续推出中。
12楼 追寻梦中的你
谢谢学习了
连秋月
@追寻梦中的你：谢谢。
11楼 不想说
真的非常实用啊
连秋月
@不想说：谢谢。
连秋月
@不想说：谢谢。
10楼 一鼻子灰
这五点适用于好多层面啊，的确很经典。收藏一个。每天进步一点儿，谢谢分享，学习了
连秋月
@一鼻子灰：谢谢。
9楼 恋上清咖
学习了，空降高管就得根据当时的环境适时的调整自己，让自己更快状态投入。
连秋月
@恋上清咖：谢谢。
连秋月
@恋上清咖：谢谢。
8楼 酒来一碗羞
适者生存永远是物种进化的必备条件，在没掌握清楚形势之前绝对不能轻易做决断。
连秋月
@酒来一碗羞：谢谢
7楼 北极的悯
有道理，空降高管，把握时机，不鸣则已一鸣惊人
连秋月
@北极的悯：谢谢
6楼 JILLwu
“适者生存“，这是进化论的观点。想生存，先得适应企业，想发展，先得生存下来。未来，只属于智者，而非莽夫。这句话是经典哦，虽然还没有经过过空降，但我想文中提到的这些方法都是可以学习的，感谢分享哦！
连秋月
@JILLwu：谢谢。
5楼 新买的醋
学习
4楼 简小乐
该强势还是温柔一些，入职前一个月留给大家的印象还是很重要的
连秋月
@简小乐：我这样说，你可能觉得是废话。但是，实际既不能强势，也不能温柔。取中间最好。而且还要具体的环境，具体拿捏尺度。太强，则容易树敌，太柔，容易受欺。
简小乐
@连秋月：嗯，我意思就是中间这个拿捏度，怎么掌握还真的是一门艺术~
连秋月
@简小乐：是的。这个时候，是对情商的考核。所以，修炼情商是职场的必须项。
3楼 chenlu316
一朝天子一朝臣，作为人资一定要有专业性，要有较高的情商..
2楼 迈亚31833
发现问题，解决问题，抓住机会，亮明实力。
1楼 1时光之驿1
人才流动已经是一个趋势，作为空降岗位，如何融合，是一个问题，学习了。