推荐检测企业HR价值管理的成熟度

作者应秋月更新于：2018-07-30 13:53 2150

检测企业HR价值管理的成熟度

『案例分享』电话那头传来又一位80后老板的焦虑和急促的声音，“应老师，我按照您的方法在做HR管理改变的时候，开始他们还能听我的要求，有所改变。怎么最近又回到原来一团糟的状态了，为什么？”我说，我再教您一个办法，……。哦，明白了，原来是这么回事，我怎么没想到。过了几天，电话那头的声音非常愉悦地聊天说，您真厉害，还真是有效。……。

这个案例告诉我们，在万众创业的年代里，小企业老板也在学习建立HR管理系统。

企业人力资源管理成熟度评估，可以分三个层进行。前文已经提供了《检测企业HR基础管理的成熟度》，本文继续讲《检测企业HR价值规律的成熟度》的话题。本检测内容，是我根据第二本《老HR手把手教你搞定HR管理——从会干活到能管理》的内容，进行提炼和浓缩而成。它一共有90题，包括了下面九个方面：

1、企业经营必备的人才需求

2、HR管理系统创建

3、人才招聘的数量与质量

4、人岗匹配的评估与调整

5、绩效管理有序与有效

6、薪酬设计的有效与有利

7、培训培养的有序与有效

8、员工中心管理的有序与有效

9、HR管理价值的经营指标诠释

在检测过程中，可以自己先做一个笔记（把每一题的得分数记下来），与最后的标准分进行对比：总分在420分的为成熟度很好，总分在419～252分之间的为成熟度不好，总分低于252分的，无成熟度可言。

企业HR管理有没有价值，是在于HR管理本身是否说清楚了“事--岗--人”之间的价值创造的逻辑关系。别小看这三个字：“事--岗--人”，要干好这三个字，需要上通企业发展战略和经营业务，下通企业每一位员工的“心理”，不是一件容易的事。

某种意义上讲，无论处于HR管理的哪一层面（或HR经理，或HR总监），都要面对这三个字的事。又由于做这三个字的事，成与不成的关联因素也是相当复杂的。所以，要建设好企业的一套成熟的HR管理系统，谈何容易。因此，要当好HR经理或HR总监，对于HR价值管理的成熟度，需要有比较高的水准，才能比较轻松地胜任。

应该说，我们的内心，都是希望自己的企业人力资源管理有价值，且企业上上下下都能够按照一套HR管理系统运作。那么，究竟自己企业的HR管理价值的成熟度如何？每天忙碌的我们，有必要定期进行相关的检测评估。需要检测评估的，可以关注我的个人主页，检测密码与上一篇的《检测HR基础管理的成熟度》的一样（HR080100），打开调查问卷，选择检测密码，就可以免费检测了，需要检测报告的可以问关注“应秋月的HR秘方”进行索取。

特别提示：根据我的成熟度模型图的提示，HR管理的价值管理成熟度，还包括了基础管理的成熟度评估。

上一篇《检测HR基础管理的成熟度》的链接：https://www.hrloo.com/rz/14329880.html

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