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很多小微企业由于人员少、经费不足、师资水平低等原因，无法开展一些非常重要的培训。把员工送出去培训，要花很多钱；不送出去培训，又会遭到员工的抱怨，公司的管理水平也不会得到提高。怎么办呢？
下面的手机截屏来自一位朋友，它也许能够给你一个很好的启示。
这是这位朋友高管团队之间的沟通。他是个新提拔起来的，孔总是他的上司。从上述留言中可以看出，这位孔总是位眼界宽、能力强并且受过良好训练的职业经理人。他个下属的留言，简直就是一个简洁明了、内容充实、形式灵活的培训，而且还不枯燥。既布置了任务，又因地制宜实施了在岗培训。您从这里面能得到什么启发呢？
我们在清华大学出版的《人力资源管理高级教程》中曾经分析过：
1、培训一定要围绕目标进行，否则就是在浪费资源。
2、培训不一定是坐在教室里听课，它可以是多种多样的。
3、师带徒、在岗指导、平时的监控辅导，要比课堂授课效果更直接。
4、要注意充分利用各种机会，不要怕麻烦，随时随地指导。
上述内容，可以用下面的口诀来表示：
即便是一个小小的培训经理，其实也需要不断学习、不断交流，以持续提高自己的理论水平和实战技能。只有这样，才能使自己越干越顺心，越干越得意。
如果您有什么心得体会，欢迎留言交流！
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3楼 迷茫的小树16101710
实用性很强，多谢多谢z
周施恩
@迷茫的小树16101710：多多指教！
2楼 扁担
谢谢周老师分享，言简意赅，培训是管理的一个过程，要不拘泥于形式。
@扁担：多谢肯定
1楼 春雨如烟
这个很使用，果断收藏！
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3楼 迷茫的小树16101710
实用性很强，多谢多谢z
周施恩
@迷茫的小树16101710：多多指教！
2楼 扁担
谢谢周老师分享，言简意赅，培训是管理的一个过程，要不拘泥于形式。
周施恩
@扁担：多谢肯定
1楼 春雨如烟
这个很使用，果断收藏！