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组织发展的经理

作者 sk07 2018-04-02 11:26 198
还不错

在公司的现状去做一份架构图出来，这样是合理嘛？

这OD高薪的秘密，我想知道

作为OD一枚以及consultant 首先要说明这三个并非模块 而且也不太相近
个人理解供参考如下：OD 看重组织本身，以流程出发设计组织的结构，岗位的设立。保证各部门岗位分工协作流畅，无重叠无空白。所以可以说OD是一个更理论化的工作。他的依据更多的是公司战略及流程。但这其中岗位上的人是不可忽略的环境，于是愉快的进入TD环境，为这部分操心的通常为HRBP ，因为不得不承认，再完美的流程也存在人为误差 那么TD就要保证人是可以支撑OD流程的。而LD通常由l培训部门来操心，HRBP及业务部门可以定义在岗者哪里需要发展，而如何发展，靠什么发展是业务部门和培训部门共同经营的。

LD(learning Development) ：学习与发展，偏重常规企业学习、企业知识管理、以及日常培训工作；与传统人力资源的培训对应。

TD(Talent Development):人才与发展，偏企业的人才管理，胜任力模型、任职资格体系搭建、人才评估、核心人才及后备干部培养等；跨招聘，培训，绩效几个模块，目前趋向作为人力资源核心价值。

OD(Organization Development)：组织与发展，集中于确保部门之间和部门内部的关系健康发展,着重于公司架构，岗位设置，人员编制等。更多对应人力资源规划。

作者：知乎用户
链接：****** /> 来源：知乎
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2024-06-02 14:32

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