人才培养的“CAD模型”

作者 Chentea 2018-01-30 17:34 2992

第二季第3期：胜任力与人才管理的应用

田之富老师

https://www.hrloo.com/course/content?id=2066

1. 企业如何获得所需要的人才？

人才开发3B模型

l Buy, 外部招聘/猎聘

l Borrow，内部调岗，大企业比较规范，东软股份，本部门主管没有资格阻止。

l Build，培训培养

2. 什么是人才培养的“CAD模型”？

(1) Competency建标准

(2) Assessment做评估

(3) Development谋发展

3. 企业如何培养人才？有哪些工具和方法？

(1) Competency建标准

① 任职资格体系

② 胜任力模型

l 应用在企业核心岗位，干部，领导力模型

l 核心素质模型，企业的核心价值观，华为基本法

l 专业胜任力，任职资格体系

(2) Assessment做评估

l BEI行为面试法，专业人才测评工具

l 人才盘点，高层人才选拔

(3) Development谋发展

l 企业大学，培训部

l 行动学习

l 教练技术

n 联想投入5-10年培养教练型领导，2013年教练型辅导被《世界经理人杂志》评为中国管理十大实践之首。

n 为什么重视教练？人才发展的7210法则，一个人的学习发展70%靠岗位历练，20%靠领导代教，10%靠培训理论学习。

4. 人才管理的误区有哪些？HR应如何规避？

(1) C人才标准

① 大部分企业没有人才标准，不同领导用人标准不同，文化，山头，内耗。在快速扩张时需要文化统一，干部标准统一

② 标准不清晰，抽屉标准，没有实用。

(2) A人才评估

① 片面，如迷信看八字、血型、星座、面相

② Disc，PDP，色彩性格学等评估工具，信度效度很低，

(3) D人才培育

① 泛泛而谈，把培训作为福利

② 80/20，抓住核心20%的关键人才，投入80%资源培养。很多企业常规做全员培训，效益低。

③ 人才培养不只是培训。7210法则

l 人才培养/人才轮岗制度设计，HR关注

l 内部主管代教/老人代教

l 案例教学/内部讲师培养，内部教学

l 每年下岗和竞聘上岗，内部认证考试，激发动力

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