从《人类简史》到企业文化

作者 Berry贝贝更新于：2018-01-23 13:20 1878

自从许下2018三生三世的诺言后，从娃见周公到我临睡前，这段时光便成了我的宝贵阅读时间。本月的枕边书是《人类简史》，这是各类大V从大浪淘沙中精选出来的书籍。相信大V的眼光，也为了抑制放飞自我的阅读习惯。

我们来看看作者的简介：尤瓦尔·赫拉利（Yuval Noah Harari），1976年生，牛津大学历史学博士，现为耶路撒冷希伯来大学的历史系教授，青年怪才，全球瞩目的新锐历史学家。我寻思，这么高冷的历史学家该能写出什么样的作品？由于对于我这种天文地理过目即忘的理科女，着实是个挑战。

然鹅，赫拉利的过人之处并不局限于他的饱读经书，而在于把生物、历史、地理、企业管理、考古以及各类东西方文化消化吸收后，以一种平实的易于普天大众消化的方式讲述出来。如果《人类简史》早几年出现，而且在我接触晦涩的生物历史地理知识之前恰巧被我拜读，等若干年后回忆起初高中所学的天文历史，该不会同现在一样脑中一片空白吧。

“等到认知革命之后，智人有了八卦的能力，于是部落规模变得更大。然而，八卦也有限制。社会学研究指出，借由八卦来维持的最大“自然”团队大约是150人。只要超过这个数字，大多数人就无法真正深入了解、八卦所有成员的生活情形。”

“即使到了今天，人类的团队还是继续受到这个神奇的数字影像。只要在150人以下，不论是社群、公司、社会网络还是军事单位，只要靠着大家大家都认识、彼此互通信息，就能够运作顺畅，而不需要规定出正式的阶层、职称、规范。”

“然而，一旦突破了150人的门槛，事情就大不相同。如果是一个师的军队，兵数达到万人，就不能再用带排的方式来领导。而有许多成功的家族企业，也是因为规模越来越大，开始雇用更多人员的时候，就碰上了危机，非得彻底重整，才能继续成长下去。”

简直Can’t agree more！

前几日，与kelly聊天，电话那头的Kelly牢骚满腹：“Berry，你给评个理，老板今早找我聊公司的企业文化，要求一个礼拜的时间成稿。你说企业文化这东西，又不是上个厕所憋泡尿，岂能说有就有的。”Kelly所在的公司终究逃不过150人的诅咒，想必老板也意识到个人能力有限，在管理上力不从心。

从事人事工作多年，Kelly还是未改风风火火的性子。而又有谁规定，一个优秀的HR必须静若处子，动若脱兔呢？

如果说制度是刚性的挂在墙面上的黑纸白字，那文化便是极具韧性，能将百炼钢化为绕指柔的看不见摸不着的信仰。

《人力简史》中就提到，智人和尼安德人的区别。如果是一对一的单挑，尼安德人应该能把智人揍扁，而一但对立的人数超过了50人，智人就能通过团队协作巧妙将尼安德人击败。而在企业中，企业文化就扮演了这种无形的力量。

我一直认为，企业文化这种东西不是一日所能建成的，而且也不是创造出来的。你写或者不写，它就在那里，不偏不离。举个栗子，新员工刚入职到一家新公司，他的所见所闻便是文化传递的一部分。老员工的言行举止分分钟传递着文化信息。而追本溯源，文化的源头便来自于创始人。

为什么要成立这家公司？公司发展过程中遇到什么困难，是怎么克服的？理想中的员工是什么样的？公司未来想成为什么样的公司？而且要从充分挖掘创始人的内心世界，必须得走心啊。在我的观念里，企业文化这事绝不是一个外来能写能念经的和尚就可以写成的，最了解创始人的应该是那些跟他一起开疆辟土的大将。而且企业文化是一种感觉，好比很多中译的外文名著，跟原著相比，总归差那么一点点韵味。

企业的使命、愿景、核心价值观已经提炼出来，就要寻找合适的途径去传播。企业logo、工作服、文化墙、微信公众号、团队活动、员工生日趴、年会等都可以为公司的企业文化打CALL。

国内将企业文化做到极致的标杆，非阿里莫属。有时在同学娃的百日宴、校友婚宴、校友会等各个场合偶遇阿里员工，我都仿佛发现新大陆，里里外外研究个透彻。发现他们有一个共同点，从内而外发自内心地对企业认可，对阿里的考核制度的认可，哪怕被3.25，哪怕被调岗。而且身为阿里人，他们都感到很骄傲。企业发展到这么到如此庞大的规模，员工还具有这般向心力，不得不佩服马云的个人魅力，也对阿里的HR们甘拜下风。

说到底，企业文化是一种传承，是对于企业发展过程中人与事的思考。创始人对于公司以及未来的设想。如果没有历史的沉淀和积累，浮于表面的企业文化便失去了落脚点。

君不见世界四大文明，历经了多少千年的激荡沉浮。所以，kelly，罗马不是一日建成的。

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