评选优秀员工，要考虑这几个问题：
一、公司是否有绩效评估，如果有的话，优秀员工的评价标准必须要与年度评价有区别，可以主要看业绩，但必须有其他的评价标准加入；如果没有，那必须更多的以业绩为评价标准。
二、优秀员工评价的范围、比例、标准等。
1、什么层级的员工参与评选。一般来说，高管是不参加优秀员工的评选的。作为高管，一是薪酬里面必然包含了激励部分，二是这千来八百的优秀员工奖励，不仅不够激励性，还容易被员工认为是与员工争蝇头小利。
中层最好也不要参与评选，原因基本同上。虽然上至总经理，下至保安员都是员工，但是评选优秀员工的员工，就应该是指基层员工，中高层都是管理者。
刚入职的员工，一般不适宜参与评选，但多久算刚入职，必须定义清楚，一般来说，入职至少超过半年才可以参与评选。
2、评选的比例的问题，这个问题好办，二八原则就行，参与评选的员工的20%可以被评为优秀员工。
3、标准就复杂了。
①业绩占多少比重，一般60%-70%之间
②剩下的30%-40%是什么，态度，潜力，特定加分项
③态度怎么评，用盒状的胜任特征表来锚定等级
④潜力怎么评，这个东西不好量化，只是要明确一点，潜力不是绩效。所以就直接有上级打分吧
⑤加分项是哪些呢，就是各种得奖、好人好事上了报纸上了电视、为公司挽回损失或获得收益，等等。
这么说着，好像有点清晰了吧
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