HR，为老员工欢送一定要问老板

作者史为建老师更新于：2017-08-29 17:27 110271

内容来自 2017-08-30 打卡话题

　　我是一家公司的企业文化专员，平时主要负责宣传和活动这一方面。今年我们企业有一位老销售因为家庭原因需要离职，返回老家工作。由于这位销售人员是公司的老骨干了，他从企业初创期入职以来，一直伴随着公司的发展，同时也是老板的得力干将，因此老板让我策划一个欢送会，不要让人家老员工在企业干了这么多年走得时候是静悄悄的。
　　我做人力资源多年，碰上过无数的招新和裁员，第一次遇到欢送离职老员工的，所以不知道应该如何做好这个活动。而且，离职员工欢送会搞得如此热闹，但在职的员工都没有受过这样的待遇，我也害怕太隆重会让在职员工心里产生别的想法，因此左右为难呐！
　　请大家为我支支招，离职员工的欢送会如何举办的热闹而有意义，同时不会产生负面效果？

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今天，公司来了一位客户，他在华为工作了12年，现在自己创业，离职原因就是那一刹那，华为对于超过40岁的员工有一个处理手法的：据他介绍，在每个月的绩效评估中，通常得到C或C+，这着实让年龄大的员工感到恐惧，当然，如果不想恐惧，你就快点升职！但升职一般是年轻人的事，上了17年级就一般等于上了职场保险。

华为是一家令人尊敬的公司，不仅仅是因为它的营业额，它的文化也是充满人性化的，前两天，有人把华为的新饭堂图片发了出来，像酒店一般。

然而，作为初创期或已进入暮年的企业，就有些巨大的成本压力，裁员等行为已是屡见不鲜了，一个企业发展离不开人才，这句话写在这里，貌似有些高调，如果不如此说，就显得有点不专业，尤其对于已在人力资源管理领域混了多年的HR来说。

写到这里，我不由得想起，在10多年前处理过的一件事情。

老板是香港人，很和蔼的一个老头，公司成立于上世纪70年代，有一个香港员工（暂叫KEVIN）已在公司工作25年，当时，已年届60岁了，无论是工作行为还是说话，都有些注意力不集中，在OPERATION MANAGER位置上，显然有些吃力，老板决定让他退休。

让一个员工退休有多种方法：

1、给员工一笔钱，让他自己申请离职，同时，为员工写一封热情洋溢的离职信或推荐信，这是礼貌也是法律要求。

2、让员工唱一首歌，吃餐饭，就打发了。

3、写一封邮件给所有员工，宣布该员工离职了，同时说明，很感谢员工多年来对公司做出的贡献等等心照不宣的文字，不过，要是赞美之词。

4、做一块特制的大金牌，发给员工，就像古代皇帝对于退出朝堂要解甲归田的高官一样，比如封个诰命妇人，或太子少保等虚职，但作为企业来说，一般是给个大金牌或大红花，更高级些，就是拍个视频。

……

我当时想了好多，但都不合适，因为老板喜欢什么，他当初成立这家公司时，他是如何向员工宣导的，他又是如何做的，这很重要！有时，在职场上，往往考虑如何往老板心里做事，是必须的，但如何漂亮完成，就必须靠企业文化了。

企业文化的定义，大家有着不同的理解，我也不想高谈阔论，因为讲得太高深的话，不是自己的水平高，而是低得很。

后来在职场上，多是陪着CEO及董事会进行工作，偶尔听到老板在一次大型管理会议上（类似全国代表大会），本来我认为他会慷慨激昂，因为有两年没到公司来了，但他站起来，说到：“大家好，谢谢为公司的发展所做出的贡献，整体上是好的，但有些行为，我也是不满意的，你们可以做我的董事长、总经理，但不能丢掉我的企业文化……”讲话，他就坐下了，直接点了我的名，“Je d，你来说说”。

我能说什么呢？我大致对公司的企业文化（核心价值观）进行了背诵，等我背完，老板一跃而起，“你们哪一位还能背出来？Jed能一字不露地背出来，这是他的职责，他曾经专去香港找我问公司核心价值观来源及企业文化的内涵，在这点上，他是称职的……”（这里大约有1200字，省略了）。

话说回来，如何为即将离职退休的KEVIN举办一场活动呢？我认为，要起来以下作用：

1、与老板当年提出的企业文化保持一致

2、让在职的员工能感到在公司工作是高兴的

3、让KEVIN接触的公司合作伙伴（如供应商、政府、客户等）是开心的

4、让KEVIN本人感到带着兴奋点工作而不是带着遗憾

5、已离职的员工会如何评价此事

在这种思路下，向老板进行了报告，老板谈了他的看法，他有点激动，当时已是70岁，还奔跑在市场去拿订单，对于这一点，我不想作任何评论，大致意思如下：

1、KEVIN跟着我25年了，我真舍不得他离开

2、KEVIN当年加盟公司，是带着资源来的，公司立即受益

3、这次，一定要让KEVIN光荣离开、体面离开

听完他的话，我内心很高兴，但不能体现在脸上，因为老板最恨谁能知道他在想什么。首先，为KEVIN订制了一块大金牌，250克，在香港专门订制，其次，为KEVIN做了一个红红的鲜花，再次，通过采购部、市场部请了KEVIN比较熟悉的合作伙伴，最后，向老板及其核心层发出了邀请。

我也KEVIN进行了沟通，他希望有哪些人参加，比如其曾经领导过的下属、或上级，他也圈出了些名单，他的家庭成员，我们希望还是要来大陆参加的，KEVIN一口一声地表示谢谢。

我还记得，酒店灯火辉煌（当然，我们不来，这里还是辉煌的），我在门口招呼着客人，还有采购、市场的同事，都是西装革履，大家不停地握着手。

我们的PARTY在四楼，租了一个约500平方的大厅，饭是要吃的，这个钱不能为老板省，老板的话还是要讲的，稿子是我为他写的，一次就过了，因为这些话都是平时他经常讲，而且是从我的工作笔记里提取出来的，所以，HR，一定要多做笔记，人家讲话，你快速记下来，只有好处没有任何坏处的，我也正在整理我过去20多年工作的工作笔记，如有兴趣的读者朋友，可以关注我，保持联系。在9月23-24将在浙江宁波进行讲授《通过OKR实出公司战略》一课，有兴趣的朋友，欢迎参加。工作笔记不仅是工作的浓缩，也是与同事之间友谊的记载。

KEVIN坐在中间，他妇人坐在他的左边，老板与老板妇人的位置分坐在KEVIN与其太太的两边，大家静静听着老板的讲话，掌声一浪高过一浪，实际上，这一点，需要事先安排一下的，因为鼓掌往往有个特点，大家都有随从心理的。

供应商代表、客户代表、员工代表、曾经的下属代表、曾经理上司代表……

大家回忆着与KEVIN一起的欢乐时光，KEVIN的眼角不仅是柔情似水，而是热泪如雨下，好在我有提前安排摄影师，给KEVIN做了几个特写镜头。

文章写到这里，需要结束了，但我又有些不舍，因为还有很多话没有讲话，不过，在今后的时光里，还会坚持在这块热土上贡献。

有的读者，若读完以上文字有另外一种感觉，那是再正常不过了。

不过，这种活动，不能经常举办或成为常规，能够通过这一次活动彰显公司的企业文化活力和实质即可，作为HR，我们在人力资源管理政策方面进行了规范，不然，员工会认为，公司对员工的离职不公平，而心生妒忌，从而导致公司产生很多八卦不说，花边新闻也一定层出不穷，最为致命的是：工作效率低下。

我们在欢送KEVIN的PARTY上借机公布了“长期员工服务奖”，凡是在公司连续服力20年以上的员工，将会举办一场欢送会，对于工作满5年、10年、15年等，将进行在公司春茗或年度联欢晚会上进行表彰，公司在每月也会举办生日活动，对于新入职员工进行庆祝，入职满一年、二年等不同年限的员工进行发送贺金和服务周年卡等。

我们不可能让所有员工在一个事情上都满意，但要尽量做到“不让员工心生不满意”，这虽然很难做到，但我还是努力着……

关于案例中的主人公提出，他是文化专员，要安排员工退休之事，希望我的经历能对您有所帮助，呵呵。

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