山重水复疑无路，柳暗花明又一村

作者阳光书屋徐杏环 2017-06-14 18:22 72106

内容来自 2017-06-15 打卡话题

　　我目前在一个小公司里负责培训工作，行政管理专业毕业，已经工作了一年半。我所在的部门叫做综合办公室，除了培训岗位还有招聘岗位和行政岗位。目前公司经营状况不佳，为了减少人工成本，招聘和行政两位同事都被劝退了，现在部门只剩我一个。由于之前有过做行政和招聘工作的经历，现在又主要负责培训工作，也算是各个模块都比较熟悉吧，所以公司想让我一个人承担所有工作。对公司的未来发展，我感到很迷茫。
　　请教各位大神，面对这种情况，我该怎么办？部门所有人都被劝退，只剩我一个，要不要离职？

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看了案例，让我想起了一个关于朋友小许的真实职场小故事：

小许是一家贸易公司的国际采购专员，TA进这家公司已有一年多的时间了，还算学到了不少东西，公司氛围也还算不错。小许所在小组共有4名同事，分别负责不同区域的采购（小许负责新西兰，另外三名同事分别负责其他区域（小A-澳大利亚，小B-美国和墨西哥，小C-印度和南非，其中小A是小组组长），刚开始大家都相处得比较融洽，工作上也算配合得不错，但后面慢慢就出现一些小摩擦和问题了。

从时差上来看，小许与客户打交道的时间是最好的，因新西兰比我们国家早好几个小时，一般很少存在加班的情况，组长小A也还好，澳大利亚与我们时差2个小时，最不利的是小B，美国与墨西哥刚好与我们国家黑白颠倒，有时候晚上还经常接到客户来电，小C在时差方面没有困扰，但那些客户的英文通常讲得不太标准，有口音，有时候需要连蒙带猜才能明白他们在讲什么。小许的工作时间看起来是整个小组里最好的，但TA所负责的区域也是整个组里唯一能够盈利的，而其他三位同事所负责的区域很难盈利，组长小A曾向公司提出过让小许有时候也帮忙兼顾一下其他同事的区域，小许的时间看似较好，但是需要付出很多努力才能与客户圆融周旋的，公司对小许所负责的区域也特别重视，坚持需要单独安排一个能够独当一面的人来负责此区域，而对于组长小A的建议没有采纳。

从那以后，其他三名同事慢慢地与小许站在了不同的阵线，有时候开小组会议意见是一边倒，小许心里觉得很委屈，尝试着去改变这样的状况，但貌似没什么效果，发展到后来更严重的是，有时候小组工作出现差错，并不完全是小许的错，但其他三人一致认定是小许的错，小许有口难辩。正在小许为工作苦恼的时候，没想到后面一连串的事情出现了，组长小A怀孕了，小A一方面想着更好地度过孕期，也想趁机把工作难题抛给小许，于是小A向公司主动辞职了，不到一个月的时间，不知道是受小A影响，还是不约而同，小B和小C也向公司提出了离职申请，公司和小许都有点始料不及，但三人去意已决，短短不到两个月的时间，一下子4个人的小组只剩下小许一个人。而公司即使招人进来的话也没那么快，更何况还要先熟悉产品，再慢慢尝试着跟客户沟通，再到跟客户谈判这个过程需要一段时间才能胜任。小组的工作一下子全落在小许身上，而其他小组本来人员就紧张，根本腾不出人手来兼顾或者帮忙。小许第一反应是自己怎么坚持下去，要不要也打退堂鼓算了？但在这种情况下，即使想打退堂鼓，也得是一个月之后的事情，而公司领导在这种情况下是更不会轻易同意TA走的。公司对小许一直都很重视，也从各方面对小许做了思想工作，慢慢地让TA冷静下来。

于是让小许崩溃的一个月开始了，每天从早上开始就手忙脚乱，但连水也顾不上喝，因为后面还有一连串的事情等着处理，一大帮不同区域的客户等着周旋，谈判。有时候晚上还得处理客户的邮件或电话，才第一天，小许就觉得头脑发麻，度日如年。晚上倒下去一下子就睡着了，第二天一早起来又继续战斗，办公室看到的是小许团团转的身影，根本就没有停歇的间隙，几天下来，腰酸背疼，眼皮架子都快睁不开了，但是在后面等着的是无穷无尽的单子，客户，谈判……一开始小许觉得自己应该支撑不了几天的，但忙起来的话什么都顾不上想，慢慢地也就麻木了。连小许自己也很意外，自己居然撑过了一个星期，也没出什么乱子。公司领导也很支持小许的工作，尽量让TA专心工作，另外慢慢有给TA物色一个助手来协助TA。好不容易撑过了一个月，从一开始的头皮发麻，度日如年，再到慢慢的适应，再到后来的有条不紊，小许感觉自己过了好久好久，已经记不起属于自己的一点点的自由时光是什么时候了，每天一睁眼面对的就是工作。

但熬过来的这一个月，工作效率无疑是提升了，而且也从最大限度上激发了小许的潜能，1个人做4个人的工作量，无疑打破了公司的记录。最让公司领导惊喜的是，小组所负责的区域整体是处于盈利的状态，小许意外地获得升职加薪，公司并配了一个小助手给TA。虽然瘦了整整一圈，但往后的日子里，小许发现自己的工作时间一下子充裕起来，只因当时磨练出来的高强度工作下的高效率，虽然是被迫接受折磨，但随着后面协助的助手慢慢匹配到位，小许在工作岗位上越发的驾轻就熟，游刃有余，办公室里也常常回荡着TA与客户沟通交流过程中的阵阵笑声……

回到案例中，不太建议冲动离职，而应三思而后行：

1、公司部门其他两名同事被劝退，只留下你一个，说明你的核心竞争力比他们要强。案例里也提了，其他两名同事是在岗位上各施其职，而你是唯一有招聘，行政和培训经历的，这也提醒我们往往公司在经营不佳的时候，往往会留下核心竞争力较强的员工，又或者说性价比相对较高的员工，你能1顶3，公司不留你留谁呢？从另一个角度来看，也是公司对你能力的肯定，从这一点来说应该是感到开心的；

2、作为工作一年半的职场新人，可以尝试多承担一些工作量，在工作中磨练自己的能力，为下一份工作做更好的垫脚石。虽然说工作量增加了，有时候甚至需要加班加点，但可以通过承担多一些工作量去磨练自身的工作能力，作为年轻人，暂时没有太大的成家压力，完全可以为工作全力以赴。并尝试在做不同岗位的工作中摸索出规律，哪些是自己比较擅长的，哪些是比较费心神的，做得好与不好的地方在哪里，还有哪些提升空间……慢慢去找到适合自己的，又能发挥优势的工作岗位，为下一份工作做更好的垫脚石；

3、可以尝试着与公司领导深入沟通交流一下，比方说对该岗位的期望目标，未来该部门的人员配置（比方说公司目前经营不佳，那后面是否有打算安排一名人员协助？还是说全部工作由你顶上？另外其他两人的工作量由自己顶上，在奖金或津贴方面是否有所提升等等）这些可以比较诚恳地与公司领导进行交流，一方面让公司领导看到你的进取心，另外一方面需让领导看到1个人承担3个人工作量有可能存在的困难，以及为此所做的额外付出，包括加班加点也是有可能的常事。当然了，这个可以略微带过试探一下，即使领导一时半会没有表态说有可能会增加奖金或津贴，也可以把它当作磨练自身工作能力的好机会；

4、综合评估一下自身的优劣势，可以慢慢以部门负责人的要求提升自己，在提升中让自己具备准部门负责人的实力。这个包括思维格局，做事方式等等，有句话说：“思路决定出路。”由执行性开展工作到慢慢自主性地开展工作，在承担工作的过程中有意识地磨练和提升自己；

5、提升职场实力，再综合评估一下公司整体实力，等你具备了准部门负责人的能力之后，去或留，主动权就掌握在自己手上，而且也为下一份工作提供了更强有力的筹码，身价会随着能力水涨船高。到那时候，应该迷茫的就不是你了，而是公司想尽办法要升职或加薪留你，又或者在市场上具备较强的竞争力，获得不错的职位，甚至或者会有其他公司向你抛出橄榄枝了！

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