培训管理不仅仅是技术活儿

作者艾斯拉庞德 2017-06-12 10:30 641

内容来自 2017-06-12 打卡话题

　　本人在外工作多年，现在回老家在当地一家小有名气的民营家族企业负责培训工作。工作一段时间发现，目前公司的培训特点是：喊破喉咙、挤爆青筋、让人流泪、不离感恩。真正的干货、系统化思维，几乎完全没有，俗称洗脑式培训。
　　但是老板就喜欢这样，他认为员工学历层次太低（一般都是初中高中），洗脑就够了。而我觉得，员工最欠缺的是实操技能、管理技能，应该补足这些短板，因为这些短板已经事实上严重影响到日常工作的开展和人才培养。
　　请教各位大神，您是如何看待这种感恩、洗脑式的培训？对于我们这样的低学历员工，应该如何做好培训工作呢？

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我，没有经历过类似的情况。

楼主我也是和您一样做培训管理，您说的这个情况我也感同身受，洗脑式培训已经不流行了，起到的效果不易察觉，让员工养成对正能量免疫的神奇功效，本身鸡汤是好东西，但是天天喝鸡汤，再好的东西吃多了也会味同嚼蜡。下面我谈谈自己的感受，与作者共勉。
彼得德鲁克曾经对职能部门也就是HR很多讽刺，他觉得HR就应该像对待客户一样对待我们的生产业务部门，也就是他说的“协助应当由受助者决定”——（摘自《HR转型—跳出专业深井》），所以楼主大侠我要说的是，你的想法好，你的套路深，但是老板会不会买账呢？如果你的老板不埋单，你认为有用的东西能帮助企业吗？我们做培训的人有时候会钻牛角尖，觉得这个企业不好，那个企业不如我以前的企业，从原点出发，因为任何企业任何公司的经营模式都不一样，所以你之前引以为傲的东西，在这里失灵了，你就慌了手脚，我觉得你可以从自身想办法先融入进来，洗脑式培训，这个不就是体验培训，有好的地方只是不能持续，第二个就是对员工心智模式要求不一嘛，我觉得你应该先稳下来，融入进去。如何让体验培训改变你们企业的目前培训状况作为突破口，喊口号讲感恩你觉得不好，我反而觉得是迈出了一步，下面你要做的就是在这个培训框架或者培训形式里添加一些行动，添加一些行为，引导组织、个人进行学习与转化。
作为培训人应该学会知识、技能的迁移，不要总是觉得自己那一套最管用，其实未必，我觉得应该懂得如何变通，如何去迁移你的培训管理工作，才是重要的。洗脑式培训不好，但是已经形成这个风格，你公然反对这不就是对老板管理理念的反对么，那就改进他，变成体验式培训，让管理者现身说法，加以行为引导，我觉得离你要的东西会慢慢接近。
有时候洗脑式培训我们要分析他背后的逻辑，这种培训的语言是具有“病毒”式感染能量的，只是有时候连洗脑式培训都也仅仅是形式罢了，所以我觉得你先接受现状，完全做好理解，再构建你们的企业培训运作方式我觉得好很多，还有就是别上来就搞什么培训体系，一般家族企业未必认可这些，要一步步来，不断丰富和强化整个组织对培训的认知。
最后你要区分你的客户和用户，客户是你的老板，用户是你培训管理过程中的学员，这两类人要区别对待，同时也要以客户为中心，如果老板不认同，你再怎么做都是徒劳，所以培训模块的负责人一定要借力打力，四两拨千斤，狐假虎威，只有用最少的资源去整合更加宽广的平台，我觉得培训管理者要多多揣摩我刚才的词汇，里面真的全是干货。
每个培训人都觉得自己资深，其实有时候要边奔跑，边思考，你的专业性让你会忘记整体的样子，站在森林看树木，站在经营者立场去看培训，我觉得你会明晰和通透很多，希望对你有帮助。

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