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怎么样去先提高工资并提高利润

作者 凹凸at 2017-04-29 15:52 923

企业做好薪酬激励是“先增加利润还是先提高工资”呢?老板当然是想先增加利润再提升工资,企业利润上不去哪里来的提升待遇的“米饭”。而员工会说你给多少钱我干多少事。当然现在资方相对强势劳动力市场中,芸芸大众打工者,大部分都接受羊毛出再羊身上,创造多少价值领取多少报酬,多劳多得的观念。可是如果是对核心人才、高端优秀人才能等到增加了利润再来提高工资吗?现在看不到利润企业怎么吸引人才、留住人才呢?

企业进步发展,需要在激烈竞争的市场中赢得一席之地,需要优秀的员工、优秀的团队这是毋庸置疑的。大家也都知道,要马儿跑就得给马吃草。薪酬激励是“先增加利润还是先提高工资”呢?我觉得不应该表面的看先提高利润还是提高工资,而是应该去深入分析劳动生产率,去提高劳动效率,只要效益上去了工资自然就要上去。在效益没有上去之前怎么办?就设定目标嘛,这就涉及到了绩效考核的内容了。企业做好薪酬激励,可以去画个饼在哪里,告诉大家,达到什么样的业绩就拿什么样的报酬。这个规则、目标还是可以提前设计和公布的嘛。目标总要有的,万一实现了呢。

在薪酬设计中结合企业所处的初创期、高速发展期和成熟期,针对高层、中层、基层等不同员工,以及销售、科研、后勤服务、生产等不同的岗位去合理确定薪酬的水平、分配固定工资和浮动工资的比例,甚至引入股权的激励,细化工资的构成项目和考核细则。另外,还要注意不同员工的需求层次,合理去设计福利方案。

正如老师所言,我们应该推动公司实施“高工资、高效率、高效益”的良性循环,用一流的人才成就一流的事业,这样公司和员工都会有一个加速度的发展。怎么样去把握资金利润周期和绩效设置,这个就是HR和老板的智慧了。

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