如果年轻,也能生存,不妨坚持三年
笔者不清楚话题所有者的学历、专业及经验的背景,也不了解家庭的实际情况,个人的建议是如果年轻,目前的收入也能保证生存,建议不妨坚持三年,原因如下:
其一,目前话题所有者所服务企业的规模还是可以的,同时也设置了专门的人力资源部,从服务幅度的角度来考虑,人力资源部定编7人也属于合理的范畴;
其二,话题所有者目前的工作内容设置在一些企业中是普遍存在的,一些企业会招聘一些有发展潜力,综合素质较好,但经验不够丰富的员工,充实到各个部门,从事助理的工作,尤其人力资源部会这样做,让人事助理广泛的涉猎各个模块。从人力资源部的角度来说,这是模块B角的培养,一旦有哪个岗位晋升、调动、离职,可以立刻顶上去。B角的特点是博而不专,但却机会多多。
其三,面对多个主管管理的状况,可以借此磨炼自己与不同上司配合的能力,试想在多个主管管理的情况下,话题所有者还能游刃有余,那承压能力、逻辑性、条理性、沟通协调能力应该就足够强悍的。同时,话题所有者还谈到,三个主管不和睦,那就更好了,他们互相攻杀,总有人扛不住,那机会不就来了吗?
其四,关于工作内容多样化及加班,笔者认为,年轻人累不死,多干点,多学点不吃亏。笔者初入职场,只是做招聘,在2008年-2009年经济环境萧条时,我的部门总监找到我说,培训的同事要离开,公司不打算再增加人,问我能不能兼职,我说没问题;又过了一段时间,员工关系的同事离职,我又兼职做员工关系,甚至在负责薪酬绩效的同事忙不过来时,又兼做职能部门员工的工资。虽然因为经济萧条,各模块的工作量不是那么的大,但也确实累的我晕头转向、迷三倒四的。但通过个人的努力,对时间做了规划和管理,也算顶下来了,至少是没出问题。那一段时间是痛并快乐着,对我后期做人力资源部门的负责人,起到了非常好的积累和沉淀的作用,不但锻炼专业技能,也锻炼了个人的软性素质。至于加班,如果企业文化就是如此,那可以尝试去适应,个人工作做完了,完全可以利用加班时间去学习,当然也不建议以牺牲健康和家庭为代价。
当然针对现状,话题所有者也要有针对性的去规划自己的职业发展策略。
其一,分析自己的爱好、专业积累及软性素质适合人力资源的哪一个或哪几个模块,上级安排的其他模块的工作,可以去执行,但要保证自己的时间和精力,包括学习的安排,一定要侧重自己选定的模块。
其二,为自己定一个三年的中期规划,建议以以终为始的方式(可以研读柯维博士《高效能力人士的七个习惯》,另外笔者《以终为始、专管结合、选好平台》一文中也有相关的内容),笔者认为话题所有者不妨给自己定下3年做到模块主管的目标。然后用SWOT工具全面分析个人的优势、不足、机遇和挑战,并以此为基础制定学习与成长的计划并坚决执行。
其三,关系经营,对于团队的争斗,如果需要站队,那就需要慎之又慎。笔者推测话题所有者的三位上级都是模块主管,那就要分析清楚哪一位是部门总监或经理的自己人,会在争斗的过程中赢得胜利,把他安排的工作做到超出他的期望,对于其他两位也要保证工作的完成。对于部门总监或经理偶然安排的工作,更是需要做的超出他的期望。同时也要谨言慎行,除了工作方面的事情,涉及勾心斗角的事情,尽量不要去主动参与,还要提防身边同级的同事,总之不要在一个部门去交所谓的知心朋友,也交不到。关于关系经营,还要有针对性的经营协作部门的同事和说的上话的领导,培训、员工关系等都要跨部门去做一些事情,给他们留下好印象有时也有意向不到的收获。但是一定要有工作原则,也不要去卑躬屈膝。关系经营可能有一些阴谋论及厚黑学的意思,但确实职场的必须,需要话题所有者自己去把握。
以上的一切需要建立在一个前提上,打铁还需自身硬,通过不断的学习及工作上的锤炼,有本事了,到哪里都有自己的立足之地。之所以建议坚持三年,还有一个原因是现在很多的企业会把应聘者在一家单位服务至少3年作为稳定性的最基础的考核点。如果话题所有者现在走,到其他单位可能还是人事助理,有了3年的历练,至少做到独挡一面的专员,甚至可以做到主管。
“沉淀”3年,不合适再“另谋出路”,也许效果会更好。
18楼 hklte_hr
谢谢分享!
17楼 张素红
分析得很透析,学习了
16楼 阿菲~
谢谢分享,有收获!
15楼 田野豆花
看环境条件,楼主应该坚持下去。
坚持2-3年,你应该会收获不少。
14楼 用心聆听
学习了
13楼 3wsok
已学习,谢谢分享
12楼 304170442
已学习,谢谢分享
11楼 聆凝
多谢分享
10楼 芭比59121
绝对赞成你所讲的!
9楼 喵喵咪1823
已学习,谢谢分享
8楼 channye
好
7楼 因为爱所以爱2016
我也觉得是这样。
6楼 王军梅
谢谢分享。
5楼 零露2017
谢谢分享
4楼 Florama
我觉得分析得非常合理,也是现在很多职业经理人做不到的,但是相信能真正做到这样的态度坚持三年,以后前途无量。机会一定是属于有准备的人,在逆境中沉淀,方可在机会来的时候脱颖而出。
3楼 超人93879
不错的分享,谢谢!
2楼 wyw2017
个人观点:应该离开;有一个观点是加入公司,离开经理;我工作8年了,待过3个单位,我个人认为成长除了靠你日常所做的工作外,再很大一部分来自你的领导,他的专业度、他对你是否重视,是否愿意培养,照你现在的描述,3个领导都不能帮到你,我认为应该果断离开。再说加班,初入职场时我也是加班狂,还弄过通宵,后期再尝试不去加班时,没发现对工作的进度影响多少,之前因为长期加班反倒容易因为休息不好,心情郁闷。
rosaline若羚
@wyw2017:确实我觉得职场初期有个好领导很重要
1楼 luguang2004
谢谢分享