真的,看到这个问题,我的第一反应就是:董事长要秘密换将了!也许只是我的脑洞有点大吧,题主所在企业规模没到必须单设培训发展部的地步,加上发展两个字,更多是为企业培养、选拔人才的意思,而拉到人资以外,单设部门去做,通俗的说:要开始特种兵秘密选拔!
很多时候,公司组织结构的变化,就意味着权利在公司内部的重新分配。亲爱的题主,之前人资归谁分管?也是董事长吗?还是总经理或某个副总?对空喊话,题主也听不到,回答不了……
参考大汉天子之类的电视剧:扶幼主掌权之前,网罗一批小陪读,秘密培养成文武将……
第一题,假设果真如我的脑洞,则特种兵秘密选拔这样做:
1、和直管本部门的领导讨论本部门的职能是什么(换去话说,去确定下,我的脑洞是不是对的),列清职能再办事。
2、和直管本部门的领导讨论,公司需要什么样的人才?
3、这些人才需要那些技能?可能还需要组织领导钦点的高管共同研讨,换句话说,用业务的眼光看人才标准。
4、现有人员中,有那些人值得发展?列出名单和理由,并请领导斟酌。
5、针对这些人做出培训发展计划,既然是大学,不仅需要自己当讲师,也需要开发讲师,同时需要借外脑(这个工作之前,还是问问领导可以批多少经费吧)
6、以上工作请务必秘密进行,尤其是人员选拔上。
第二题:临时、突发组建的草台班子,如何团队作战?
1、题主不要过于谦虚,既然领导选你,一定有理由。你比另外两个小伙伴在培训这个事上懂更多,他们从你身上绝对能学到点什么滴,所以请你抱着“我会教你们的”这样的态度。你现在是老大,老大都心虚,下面的人会更惶恐,让你的自信去感染他们。
2、把你的经验+流程+相关流程文档直接传授给他们,必要时带一两次实战,不要怕教会他们你没饭吃,你有更重要的任务,基础工作迅速转移给他人。
3、你的更重要的任务回到第一题。
第三题:你希不希望,这个事你都没有掌控权,那就别想啦!把忧心忡忡的时间和精力去做能做的、会做的。
题主的终极问题:新职位,如何做出成绩?
1、题主的第1个和第2个问题非常好,她知道自己的软肋,也知道这是工作重点,非常机灵,董事长选人还是有眼光的。把这两个事做好了,就是成绩!而且是沉甸甸的成绩,非常拿得出手。
2、题主的问题应该也启发到了其他同学们,新职位,如何做出成绩,尤其是管理岗位?第一,找到关键问题,第二,把部门带好。
3、特别针对培训负责人,人才发展可做出的成绩包括但不限于:
A、技术门类,培养技术骨干,具体方法太多,送出去学、师傅在岗教、考技术资格证等等,选适合你们公司的即可,如果你能培养1个,就是成绩。
B、管理发展门类,培养管理人员,可能是从技术骨干转型的,能出来1个,也是成绩。
C、基础技能门类,让公司效率更好,品损更低,这也是成绩。
培训工作,在企业中有一个很重要的功能:帮企业打开视野。题主在做培训专员的时候、在针对不同层级、职能人员做培训方案的设计的时候,一定能感受到这一点:把各种岗位最前沿的信息带进公司。我猜你是这么做的,领导才会肯定你的培训工作,提拔了你。
培训工作做的就是知识技能的流动,外面的引进,内部的流通,如此而已,你继续保持即可,无非加了“发展”两个字,则带有为了企业未来人才的需要,提前储备知识技能的意味。你能分析到企业未来需要什么,从而去设计也好,寻访资源也好,更新到已有的培训课程设计中,再安排你的小兵去落实即可,充分传授给他们并授权他们,但一定不忘监督。
今天的打卡写得不具文采,很想结尾来一段浪漫、清新感言,顺便也应个景。可惜,没有情人的情人节,伤心过度,反观这样不带情绪的报告式打卡,真是应了我自己的景。点赞的、订阅的、打赏的朋友,仅以本文恭祝各位佳节不加班,我会默默发功的。
附:
我最近在三茅上传了两节视频课程,课程地址:https://www.hrloo.com/course
课程大纲:
1.上千个卡卡提问中,其实80%指向三个实际问题,他们是……
2.四个规律,你就拥有大白兔77的八成功力,他们是……
3.听过很多课觉得没有提高,不是课不好,是你没有练习,现在具体可实操的练习也告诉你,他们是……
4.最后,送你出师锦囊,江湖纷争时,打开锦囊,77亲传,谁与争锋……
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58楼 我是淑女1
我好像通过搜过自组织找到了77的简历哟!
57楼 乔宇萱
77姐,你能想到问题背后领导的想法,很棒
56楼 王才华壬淼淼
特种兵选拔,这点还真没想到。只是觉得可能老板有想法了。7姐真是打开脑洞了~
55楼 LJX神风
谢谢分享!
54楼 hklte_hr
谢谢分享!
53楼 玥佳颖
培训工作做的就是知识技能的流动,外面的引进,内部的流通,新职位,如何做出成绩,尤其是管理岗位?第一,找到关键问题,第二,把部门带好。
52楼 lzqlzq1155
学习了如何看到问题背后的本质问题,如何寻找方法去解决问题。
谢谢分享。
51楼 向学小毛豆
学习了
50楼 叶叶叶子
#赞赏# 飘过~
49楼 闻道长乐
这才是真正的HR,视野开阔,着眼全局,善于思考--
48楼 玊玊
学习了
47楼 emily山涧小溪
谢谢分享`
46楼 call米诸葛
功力深厚
45楼 别离的伤感
棒!
44楼 雅彤
谢谢分享,情人节快乐。
43楼 cat王
学习了!
42楼 sunflower2016
谢谢分享!
41楼 Julia1484647532
很赞同77的第二题的观点,带部门,必须第一时间解决基础工作迅速转移给他人,教会他人尽快上手,才能有更多时间去上层沟通后梳理与确认第一题的方向。
40楼 张宜航老诗VS韓鱂龍
谢谢分享!
39楼 不知不觉改变
企业需要未必是领导需要
cat王
@不知不觉改变:严重赞同!
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