最近手机上最热闹的事莫过于支付宝集五福的活动了。不到一天的时间，近900万人集齐五福，参与者更是不计其数。可能今天你看到身边人最多的动作就是拿着手机到处扫“福”，然后不断的在微信群里吆喝着换“福”，甚至有人嘚瑟的晒出集全五福的截图。
到底是一种什么力量驱使着这么多的人这么认真，这么用心，这么投入，甚至这么疯狂得去参与“集福”活动呢？
据我观察，大致可以分为以下几种类型：
1、利益驱动：在每个人的心中都有一种赌*博*性的念头，在集福过程中如果可以完成五福会得到一定的金钱激励，去年的活动就有一部分人分到了200多块，而今年，导致了更多的人参与了进来，今年虽然小，但可以确定的是一定会得到的；
2、成就感驱动：在朋友圈、微信群晒集齐五福的伙伴会感到不自觉的比别人更优秀，有一种强烈的满足感，类似于我有你无一样；
3、趣味驱动：集福活动和抢红包活动类似，因有趣、好玩、随机性等因素会让更多的人参与进来，有这样一个原理，“如果人们听到一个好消息会传播给身边的5个人，但是听到一个坏消息会传播给身边的20个人“，这个游戏的经典之处恰恰就在于此。可以得到钱是好消息，还没集齐是坏消息，人们更善于传播，而传播的过程中，就会有感情交易。“咱们俩关系这么好，你给我一个敬业福吧”“看，这么多年朋友了，有的话给个和谐福吧”“么么哒，给个友善福最有爱了”；
4、便捷驱动：什么叫便捷，手机是每个人都在玩，支付宝很多人都会有，“福”字随处可见，界面简单明了，这样因素结合在一起，就会让人们更趋于操作了，舍弃了一些无谓的操作，保留了最原始的欢乐，这一招，真是高；
5、心理驱动：什么心理，新年集五福，来年福到万家。取了谐音，中国人最讲究的也是这一点，新年，把福带回家。
这些是我所认为的火爆背后的原因。
而我们如何让员工能够充满激情地参与培训活动呢，可能更需要的就是我们好好的设计培训方案了。
一个优秀的培训项目策划书往往带来的价值是不可估量的。在这之前，需要做的就是调研、调研、再调研，准确的把握住员工的培训需求，清晰的目标是最关键的。
在培训领域，一直流传着这样一段话“聚焦问题显价值”
只要透过现象看本质，才能够找到真正的需求点。这个课题太大，如果有机会会和伙伴们一起再次分享。
送给伙伴们一段话，没有问题不培训，没有调研不培训。
最后，祝所有伙伴新年快乐，五福临门！
查看未读消息
查看最新消息
3楼 郁秋
克
2楼 一半是海水一半是火焰
集福卡是阿里社交梦的一个步骤，或者说一项举措，创意不错，但效果非常有限，面对强大的无以复加的微信，支付宝还是败下阵来，可以预见，在移动支付端支付宝也迟早被微信支付碾压，这是BAT的故事，各有擅长的领域，各领风骚几多年。
从集福卡跳到公司培训，对于我这种反应迟钝的人来说，还是有点跳跃，“聚焦问题显价值”这说的真好，培训让员工从认知到习惯养成，再到形成根源于骨子里的文化，需要科学方法和诸多用心的努力，加油，2017！
1楼 玥佳颖
没有调研不培训，聚焦问题显价值！