2017年中国HR生存发展之路

作者大白兔77赵颖更新于：2017-01-19 09:46 15713

内容来自 2017-01-19 打卡话题

　　以下内容来自三茅人力资源网新鲜出炉的《2016年中国HR生存发展现状》白皮书，请各位牛人结合自己的从业经历，谈谈您的看法。
　　1.上海专员薪酬秒杀全国主管，专员平均薪酬5205元，PK掉了全国除北京、广东、浙江以外的全部主管。
　　2.上市企业最规范，随着职位的提升，涨薪幅度是最大的。
　　3.跳槽涨薪很划算。
　　4.不发达地区年终奖最高，内蒙古年终奖平均3个月薪酬，北上广根本不够看。
　　5.从业3－5年的HR，是跳槽的黄金期.
　　6.在薪酬水平榜和薪酬涨幅榜上，拔得头筹的都是HRBP模块，垫底的都是基础人事模块。
　　7.HR的出身很重要，科班HR在工作2 年后，无论是薪酬水平还是涨薪幅度都要高于非科班HR。
　　8.做招聘的最很苦。
　　9.国企是温柔乡、英雄冢，各级职位薪酬水平相差不大，做久了很容易变成温水里的青蛙
　　10民企是勇敢者的乐园，竞争激烈，起薪低，但有能力者空间很大。
　　以上只是抛砖引玉，更多希望各位HR资深人士从白皮书中解读各种数据，根据自己多年的从业经历，得出自己的结论和观点。
分享方向（可以任选其一，也可自拟方向）：
1.结合自己在HR行业的多年从业经历，你是如何看待HR这行的？
2.你对HR这行未来的发展趋势/方向有何看法？
　　详情请下载今天的打卡奖励《2016年中国HR生存发展现状》白皮书。

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三茅人力资源网，真的是一个接地气的平台，整个报告，我看到的全是“钱”，太懂人心了！我们也畅快的聊一聊——钱！

一、HRBP薪资高，真的这样吗？

报告中，HRBP、薪酬模块薪资高，真的这样吗？

真的是这样滴，可但是呢——双重转折，表示强调！确切的说，是能单独设置出模块的企业，具备一定规模，属于发展中期、成熟企业，给付薪水本身就高！

不信？你随便搜招聘网站上的HRBP，大多要求是这样的：

工作职责：

1、了解业务部门的战略……

2、负责完善业务部门人力资源的制度、流程、体系；提升人力资源运作效率；定期进行组织盘点，在招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等方面为业务部门提供有效的解决方案并实施；

3、传承公司文化……

4、配合HR各专业模块完成……

5、主动与管理层、一线主管及员工进行多种形式的接触和有效沟通……

6、参与业务部门人力资源项目……；

任职资格：大学本科以上学历；3年以上行业经验，熟悉人力资源的流程体系；在绩效管理、员工关系、组织发展等方面有丰富的经验并有深入的思考；情商高，具备较强的沟通能力；具备项目管理能力……

大白兔77的建议：完全是对高素质HRM的要求！所以亲们，HRBP不是你想做就能做，职业发展与其定位BP不如定位经理，求职范围更广阔。

二、分工不同，薪酬差异很大吗？

认真解读数据，不论是专员还是主管亦或者总监，分工不同，薪酬差异化并不大。

分析造成差异的原因，分工因素应该很小，决定性因素还是同上——能单独设置模块管理的公司本身给付力强。详细数据见报告P21页。而P23、24页，不同规模的企业不同薪资，刚好论证这一点。

大白兔77的建议：不论在同规模公司纵向发展（职位提升），还是不同规模公司横向发展（平台提升），精通1-2个模块都是很有必要的，而纠结哪个模块更好的孩子们，选你有兴趣并有优势的即可，不因培训比薪酬多一百块而选择自己没有兴趣也不擅长的。

举例：你是一个对数据敏感、办公软件使用超级熟练，且不爱言语的人，选薪酬方向发展比选培训更有利。

三、一个好消息是：是不是科班出身，对薪水的影响比我们想的少太多

详见P26、27页，经理级别科班出身比非科班多4百，占薪酬的5%。5个点都抵不上CPI,能看这份报告的人，大多已经不是科班了，无需自怨自艾，根据本白皮书，科班出身占样本数1/4，我们在那3/4中，也才少5个点，那儿那儿补一点都能补上。如果你是那1/4，偷着乐一下，但不要乐太久，管理类就业难度指数常年排前三。有图有真相！

2017年中国HR生存发展之路

教育部发布2017年高校毕业生数量预计795万，《三茅HR白皮书》显示，应届人力资源专业毕业生2万。

我们来算算比例1:400，再思考下：企业大多是是一个HR管到几个人？传统行业大多是1:200左右，随着工业化的发展，比例会……

大白兔77的建议：不要觉得科班的少哦，教育部不是随便设计专业的，一定会测算市场需求而设计。也不要觉得市场对HR需求大，真心不大……

未来发展之路只能靠把自己训练成高端人才一条路，当然，你也可以改行……

四、两个坏消息是：1、跳槽薪水翻不了番；2、事务性工作占大头

P35页，跳槽带来的薪资平均涨幅才10%，我绝对相信这是真实的。HR之路本来就不是高速公路，跳个槽涨了30%，那是销售、运营、技术们的故事，和我们无关。

另一个坏消息是：不论何种企业性质，何种行业，事务性工作都占了50%+，其间差异甚至可以忽略不计，最大差异不超过15%。

大白兔77的建议：把50-60%的事务性工作做到极致，你已然是人尖子。不要瞧不起小事、琐事、杂事。如三茅网友一白同学说的：把小事做到极致，反正，目前你也做不了什么大事；如大白兔77说的：我就是这么干的，从此职场之路非常顺畅。

永远不要水平跳槽：跳个同规模、同薪水、同职位的槽，只会令自己的职业生命逐渐浪费和缩短，甚至导致身心俱疲。每跳一次，要向更高的岗位，或更优秀的公司平台或更高薪酬的岗位攀爬，一定不可以让自己之前的工作经验在跳槽中产生一丁点儿的浪费。

大白兔77的总结：

面对三茅这份诚意满满的良心报告，比工资的，别比啦，我们感受到的就是对的：HR不论什么企业，不论什么城市，工资都是不高滴！投了10份简历还没收到面试通知的，不要怀疑自己啦，市场就是这样残酷滴！

如果你深爱这个岗位，如果你不是特别爱钱，如果你还愿意在HR之路上坚持，在2017年，需要给自己定一个小小的目标：

1、尽可能在最短的时间内（建议不迟于35岁），做到优秀经理级别（参考薪资8000左右），才能最大限度对抗职业风险。否则一个35岁薪资在4000上下，事务性工作占大头的基础管理岗，很容易被取代。

2、通过卓有成效的努力完成自身职业发展上的品牌化。

卓有成效的努力指：找到自己的优点，千方百计去强化再强化，做到这个领域前20%的人；如果没找到，一定从现在开始从你感兴趣的地方入手，培养成优点；自我训练非常重要，你不可能永远跟随老师学习，要学会自我训练的方法。

品牌化指：结识你的贵人，可能是客户，可能是领导，可能是网站编辑（举例：小文字、系主任、大卡……），可能是行业会议上认识的嘉宾，向他们展示你的优点或产生联系，比如发一封问候的邮件；成为别人的贵人，你以为在帮别人的时候，其实是在帮自己，你的一举一动无不在树立自己的专业形象，特别是领导或关键的人；参与大小项目，也许你在公司没有换岗的可能，也不能频频跳槽，你的项目经验就是你以后转型的资本。比如一个新公司成立项目，一次绩效管理项目，一次工作目标会议法推行项目，参与三茅总结、征文，做一个学习班的组长等等，哪怕你在项目中只是倒茶的，参与即能学到，还能写在简历上。

最后，世道再艰难，白皮书数据再有冲击力，值得欣慰的是：三茅人力资源网是一个互联的平台，你的专业化表现，极有可能被其他公司的HR看到。举例：大白兔77是武汉伢，武汉的同行以及猎头朋友们，有好工作请务必记得我，专业硬能力+管理软实力均可参考本人三茅专栏。

2017年中国HR生存发展之路觉得我讲得不错，赶快订阅、点赞我~~~