无经验的人资小鲜肉如何定岗定编定员？

作者善信 2017-01-12 18:59 755

内容来自 2017-01-11 打卡话题

　　我们是一家小企业，有60人左右，我是今年7月份毕业后被招到公司做招聘专员的，现在公司做人事的只有我一个人，没有人资经理和总监，我上面直接面对老板，今年公司发展状况不错，现老板说公司在2017年会继续扩大规模，让我出一个定编定岗定员的方案，我虽然是科班毕业的，但实操经验还欠缺，不知道一个小小的招聘专员能否扛起定岗定编这面大旗。
　　请教大家，我该如何做公司的定编定岗定员?

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我，经历过类似的情况。

我们先谈谈如何定编定岗定员：
 1、这项工作都属于人力资源战略规划层面了，要想做好人资规划就必须向确定公司的战略规划，这个一定要向老板了解清楚。如果公司规模小，没有成文的战略规划，要了解清楚老板对于公司的发展是如何打算的。因为公司战略规划是制定人资规划中的定岗定编的依据。
 2、接下来就要充分融入到各部门，了解清楚公司现在各部门的工作状况、岗位状况、人员状况。比如各部门对于公司下达任务的完成情况；现有岗位设置是否能够满足部门的工作要求？现有编制人员是充裕、刚好还是紧缺？人员工作效率怎么样？等等
 3、如果公司组织构架是大框架，那么定岗定编就是大框架里面的具体内容。所以接着就要开始梳理公司现有组织构架，并根据公司战略规划及公司现状，制定新公司组织构架（此时组织构架中已经包含岗位设置了）。
 4、这是最后一步了，就是定责、定能、定编。经过前面三个步骤，题主已经对各部门各岗位的实际情况了解的比较清楚了，只需要梳理下思路就能定责、定能、定编。需要注意的是，题主的看法是一回事，各部门负责人的意见也要重视啊。如不题主与部分部门负责人达不成一致，就在方案中注明，让老板去裁决。

  以上只是定岗定编的常规步骤，具体到题主公司的情况，还需要注意以下几方面：
1、首先这对于题注来讲，是一展身手的好机会。如果题主能够做好，那可能将来的部门负责人就是题主啦。至于说加薪，那还不是早晚的事？所以题主一定要充分的评估下自己的实力及该项任务的难度，如果证明自己有充足的实力，那就大可以一试。当然如果不确定，组需要谨慎，请公司老板聘请一个人力资源专家牵头组织，自己负责协调。这样完成这项任务的难度就会小很多，风险系数也降低不少。完成了，有题主一份功劳；完不成，有外聘的人资专家顶着呢。（别怪我腹黑，实在是在人在职场不容易啊）
2、无论是题主牵头组织还是外聘专家牵头组织题主协调，都需要各部门负责人参与，结合他们的意见。不然出来的方案就只有等死的份了，或许题注也不能幸免。

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