今天我问同事:当你看到三茅《为2017定个小目标》的征文题目时,你是否也有无从提笔的感觉。
我同事说:是啊,这的确是一个没有必要通过一篇文章来描绘的话题。
我接着问:为什么呀?
同事说:因为这本就是一句话能说得清楚,道的明白的话题呀,其他的都是废话嘛。
为2017定个小目标,比如,先赚它1个亿再说。嗯,看似一句话就说清楚,道明白了。
但,真的是这样么?
非也!
在我们思考人生,谋划未来的时候,我们更应该问以下这样几个为什么:
1、我为什么会想要制定这样一个目标?
2、我的制定的这样的目标对我今后有何影响?
3、我的目标是具体的么?我的目标是笼统的,还是细化的。
4、我的目标是可衡量的么?我是否制定了完成目标的具体行为要素或者数据指标。
5、我的目标是可实现的么?我设置的目标需要付出多大代价才能完成,我需要投入多少资源才能实现。
6、我的目标跟哪些因素相关?我的目标跟我是职业发展相关么。还是跟我的生活相关,亦或是跟我的生活和工作无关紧要。
7、我的目标时限是怎样的?我计划用多长时间完成目标,或者在什么时间点之前一定要完成目标。
三茅设定的标题为:“小目标”,大概是要告诉我:你应该放弃那些虚无缥缈的想法,因为那不是你的目标,只是你的幻想和欲望而已。而更应该专注于更加落地的小事情。所以,我再三思考,给自己定下了这样的小目标:
一、年度目标:完成集团公司薪酬体系改革
二、目标分解:
1、集团公司人员状况及企业薪酬战略摸底 (完成期限:2016年12月-2017年1月30日)
结果产出:集团公司薪酬状况分析报告;企业薪酬水平分析报告。
2、集团公司薪酬结构与管理制度设计(完成期限:2017年2月1日-2017年3月1日)
结果产出:集团公司薪酬结构设计方案(讨论稿);集团公司薪酬管理办法(意见稿)。
3、集团公司薪酬套改方案(完成期限:2017年3月2日-2017年5月1日)
结果产出:集团公司全体员工薪酬套改表;薪酬套改数据分析;薪酬套改方案的修订意见。
4、集团公司增资方案 (完成期限:2017年5月1日-6月1日)
结果产出:集团公司员工增资策略,集团公司增资方案定稿。
5、集团公司薪酬改革试行与实施落地(完成期限:2017年6月2日-7月2日)
结果产出:薪酬发放管理办法;工资表单设计;工资核算系统设计;方案试行后出现的问题解决方案。
6、集团公司日常薪酬管理与优化(完成期限:2017年7月2日-2017年11月)
结果产出:成立集团公司薪酬管理委员会;明确薪酬核算的主体;薪酬核算系统化管理。
其实,不管目标多小,也不管你能用多少个字表达。但目标的制定从来都不简单。每一个小目标,就是一个小规划,每一个规划,就是一种对自我的解读与思考。它从不是信手捏来,也不是只表露与文字和嘴角那么简单。
我是七颗松,一个没有颜值、经验甚少的人力资源管理人员。但却是一个激情晒满地的HR信奉者,2017,我将用智慧传递我的能量。欢迎订阅!!
1楼 茅班班
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