如题,真的像其中说的那样,一个是年底了,各单位都在考核绩效,另一个,好多同行的朋友都在说,合理或者不合理。是否据理力争先不论,分享一下个人的想法,大家一起来探讨。
一、自上而下,自下而上
这个概念大家并不陌生,各模块的设计中都有这个概念。
从成本的角度上,自上而下的强制分布,成本可控;
自下而上的,只要合格就放行嘉奖,有助于鼓舞势气,不过成本过高;
所以好多企业倾向于自上而下,势气的问题会设置其它奖项,达到激励的效果。
二、分布
实操中,很多企业技术部门、营销部门,无论怎么样,年底都会评为A级,S级;
因为这是主要输出部门,相对来说,职能部门每次评分都是中游分段。
一方面,这体现了企业对输出部门重视;
另一方面,很多老员工的心态也是,职能的战场不在这里,不争年底,争日常。
绩效考核,SS级部门,本来就是这类开发、营销部门的,像是一种默认的潜规则。
那么,退一步来讲,如果样本足够大,企业有1000多人,是不是一定是他们。
当然不是了,造成这一原因,一部分跟企业文化有关,另一部分就跟绩效的考核有关。
如果,绩效不仅仅是年终才考,而是贯穿全年每一天的血液,那么它一定趋于正态。
而这个正态的分段,可以是80-100分。却不一定是0-100分。
因为如果是0-100,那低于60分的人,有多少得调岗,有多少得离职?
所以,强直分布,如果凭主观,那么是不合理的;
如果严谨落实考核,紧跟工作细结,正太分布也是一种必然,强制分布也是一种顺势。
三、考核办法
企业管理一直讲究先明后不争。
说的就是一定要先有绩效考核办法,其次是对其诠释、操作、实施有系统明确的说明。
这样,一个部门知道全年计划如何开展,如何把任务分解到个人。
个人也知道,自己怎么样才能取得好的成绩,部门如何协作才能水道渠成。
所以,好的绩效,是不是应该是一张画布,年底时,将你一年画出的东西拍个照,放上台就可以了。而不该是,拿起画笔,回忆这365天的风景,提笔见拙。
马上临近1月,12月也中旬过半,这时候应该是17年度的绩效推行,贯彻的要时。
按理筹事,按部就班,才能有条不紊、争争日上。
那么,大家来分享一下:
1、在你的企业是什么样的情况?
2、如果给你一个机会,你希望怎么样来实施?
3、跳出现状,你最希望的考核办法是什么?
16楼 hklte_hr
谢谢分享!
15楼 秋月寒江
学习,谢谢分享!
14楼 purplejia
学习了
13楼 宫静
谢谢分享,学习了!
12楼 白眼狼丫头
学习了 感谢
11楼 倾听123
学习了,谢谢分享
10楼 304170442
学习了,谢谢分享!
9楼 3wsok
学习了,谢谢分享!
8楼 小小的纸儿
我们公司压机没有绩效考核,我的公司只有销售有提成,后方人员只有死工资,所以公司消极怠工情绪很严重
7楼 爱学习的卡卡
不存在什么合理不合理,只有在慢慢的摸索中才能找到适合本企业的年终奖励方式。
6楼 Tinna1102
80-100的正态分布分段,忽然有种惯性思维被打破的感觉,感谢分享
5楼 472259036
学习了!
4楼 系主任
#赞赏# 拉票姿势很棒
3楼 luguang2004
赞
2楼 超小级奥特曼
存在的就是合理的,只有在摸索中找到适合自己公司的。这是一个过程,我们公司到目前年终奖金还是属于是老板拍脑袋型的。人力资源枉有许多理论。绩效考核的路还需一段时间的路程...
1楼 徐宁神采奕奕
大咖这篇文,倒是主讲了强制分布,有特点。点赞的朋友别忘记给喜欢的牛人投上宝贵的一票哈。