企业年会流程

作者我的爱1986 2016-12-12 13:35 455

内容来自 2016-12-12 打卡话题

　　我们公司是一家集团公司的下属子公司，主打旅游业务，属私营企业，员工200多人，刚营业一年多，现市场环境不好，经营不善，工资拖欠若干月，员工离职率高，士气差。
　　前几天老板娘说今年还要组织年会，唉，想到去年的年会我就头大。去年年会也是因为没钱，一切从简，弄得很寒酸，就简单买了几包瓜子、糖、桔子，抽奖的奖品就是公司旅游景点的门票，大家都不稀罕，积极性也不高。所以今年年会我就犯愁了。
　　请教大家，这样的企业，怎么花最少的钱，还能把年会办好呢？

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我，经历过类似的情况。

一、挖掘企业年会潜力
 
    既然企业年会是一个展示的舞台，就可以充分发挥员工们的参与积极性、创新能动性，用各自的智慧来参与，让员工们在高兴中度过快乐的年会。
 
    1、要首先通过公示的形式，事先与员工们说明企业节俭办年会的意向，并通过群体的力量，努力克服眼前的经济困难来办好它。
 
    2、群众的力量是无穷的，要充分发挥集体的智慧、挖掘企业文化的潜力，让每一个员工都参与出主意、想计划、谋策略，这才是潜力所在。
 
    3、要年会资金有限的情况下，充分利用计划书规划好年会资金，用智慧的内容、精彩的节目等来弥补资金不足的困境。
 
    二、特色需要文化积累
 
    要在企业困难时期申报好年会可不易，也不仅仅是节约就完事了，关键是办出特色、办出新意来。
 
    1、要在特色上做文章，如可选择每个部门、车间或班组等为单位各自出若干个个人或集体，如三句半、小品、唱歌、舞蹈等自娱自乐的节目。如果不参加则倒扣奖励或奖金。
 
    2、奖励特色：（1）对于推出的节目在最终的评选中获奖的原则上用大红花的形式，个别突出的用小纪念品等；（2）对于工作中表现优异的个人原则用奖状的形式，个别的用几十元的礼品，重点是以精神奖励为主的办法，而不是一味地采用物质奖励的办法。
 
    3、对企业本年度的年终绩效考核可以与年会文化、文艺活动相结合，以充分激励各部门、各车间的参与度、热情度。
 
    三、运用多种途径节俭
 
    在充分利用好企业文化牌的基础上，努力运用好节俭这张王牌，用节省这把尺度来衡量企业年会的举办好与坏。
 
    1、场地节俭：（1）年会：企业完全可以、在企业内的大会议室进行，不需要在租用场地，更不需要包场地进行，这笔费用可节省不少；（2）就餐：可以在公司食堂就餐，虽然没有大饭店省力，但由于是自己采购的，一定节省不少。
 
    2、活动节俭：一般情况下，就餐后如果需要开展些其他活动，还可以充分利用企业的文化活动设施，开展员工喜欢的活动。
 
    3、（1）道具：年会活动所需要的用具可以分别由自行、公司来共同协商解决；（2）人手：如果在食堂就餐人手不够，可以请一些员工参与帮忙，这样也省去了不少的人工费。 

    总之，要使公司年会在有限资金的情况下，既节俭又热烈并不是一件容易的事。它主要应充分体现综合文化素养和能力，同时必须通过上下齐心、精心准备、注意细节、广泛交流，只有这样才能真正办好一次大家满意的一年一度的年会。

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