你的岗位可有可无么？

作者式微尔更新于：2016-12-12 10:54 1541

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我的2016

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鸡肋岗位求生存

不管我怎么不愿意说出口好，其实我这个岗位本就是个鸡肋，设置了以后活的精细度会提高，顺便减轻其他同事的工作量。不设置这个岗位部门其他人也都能忙得过来。

你一定好奇我的官方的正式的工作岗位叫什么，额，传说中的“绩效管理”岗。刚在总结里面看到一篇文章《三年了，可以走多远》，心一惶恐，因为从14年毕业，我也要快工作三年了，我走了多远？

“绩效管理岗”为什么称之为肋骨，这不是HR理解中比较忙的岗位么？这跟我的公司实情有关，因为我只负责在总部百来号初级员工的考核，而其他部门、管理层业绩考核则由我们另外的部门负责，考核频次一个季度一次，之前这部分工作由薪酬岗位同事负责。考核制度也已经明确固定，不容修改，这样看来，我只要一个季度忙考核那几天就好了。其他时间我在干嘛？为什么快三年了我还在这里？你的岗位可有可无么？

一句话，瞎凑热闹精神。

这一年除了本职工作，我都做了些啥？

1、本职工作——形式升华

趁着公司大搞信息化，于是领导表示考核形式也可以信息化。我独自一人奔赴北京在上级单位那学习一天绩效管理系统，回来之后从总部试点运行一个季度，再准备培训课件、制作操作练习题目，培训下级十几家单位运用此系统。考核自此以后用电脑进行，顶住老顽固们的压力，催力十足，终于看到下面单位一个个上线了。

2、协作工作——见缝插针

大部分做的都是能帮则帮的杂事你的岗位可有可无么？，具体大一点的：

每到校招，负责招聘的同事会忙不过来，从前两年辅助帮忙中积累经验，今年在在线宣传资料准备、与学校联系、宣讲会宣讲、面试、签约面谈直到签就业协议都独立做过，虽然还有很多改进空间，对校招这一块环节熟练很多，同事笑称出门招聘带着我一人就足够了。

大学时一直觉得HR模块里面最不适合我的该是培训，因为我性格内向，培训组织估计做不好；而且嗓音没吸引力，做培训师估计也不行。但事实证明，所有的要试过才知道自己更适合做什么，有时候所谓的“初心”并不靠谱。还是要感谢三茅，刚好我们部门举办一微课征集大赛，但员工对“微课”这个概念知之甚少，我刚好在三茅里学习了快速制作微课的一节课程，于是引用了课程并加入自己企业的实际，就在部门内部先给大家上了一课。领导觉得还不错，竟没有另外外部请培训老师，就让我以沙龙形式给下级单位做培训，自此，成兼职内训，获“最接地气”称号。

薪酬这一块也是以帮忙性质介入，刚好要换个薪酬系统，于是在里面边学边做后勤服务，现在薪酬系统这一块的权限设置以及系统功能设置更新都在我这一块，顺便编制了了一个薪酬用户手册，方便新手学习。

3、业余技能——苦行修炼

每次看别人解决劳动纠纷觉得特专业特牛，于是联系我们法务部，啥时候有劳动关系的官司叫我呀，上上仲裁庭，感受感受气氛。

作为部门内最年轻的，几乎所有对外的PPT制作在我手里，关注PPT牛人，以求快准狠地给各位领导做好PPT。

人情味在国企里面是优点也是缺点。女员工休产假可以休一年，回来之后仍有岗位是常事，冗员情况更是严重。上升空间更是资历的年限堆积，机会甚少，所以仍心感惶恐，哪位大牛看上求带~ 你的岗位可有可无么？