温故知新

作者芃老师 2016-11-18 17:14 394

优秀HR的六脉神剑

之前写的，再拿回来看一下，

听过大理段氏的六脉神剑，

听过阿里巴巴的六脉神剑，

下面来看看优秀HR的六脉神剑……

上下班途中手机拼凑着写的，但是绝对不将就！（至于格式嘛，手机不好改，就委屈一下大家啦）

许久没有总结，繁忙的工作，紧凑的生活，虽然收获不小，但却缺少了一些应有的色彩。

年近三十，早已不再年轻，记得高中宣誓词最后一句，为四十岁做准备。最近愈发的体会到其真意。额，以上内容偏题了，还没给小文子怎么打过交道，还是要尊重一下它，言归正传！

我认为，优秀的HR，不一定是全能的，但一定是走在通往全能的路上！废话不多，直捣黄龙。

一，高效执行技能。必备。

对于自己，优秀，是指做的比别人好，比过去好。自己一定是要有明确的目标，高效的执行。

对于公司，优秀就很现实，不只是要做的好，还要让别人认可你做的好。

领导觉得你优秀，那么你一定具备了可以帮领导解决问题的能力。同样，以结果为导向的高效执行力是必不可少的。

如果大多数同事也觉得你优秀，那么你除了高效的解决问题之外，一定还有很好的沟通协调能力，才能在领导和员工之间斡旋，不说如鱼得水，至少成竹在胸。

如果想让下属觉得你很优秀，尤其是90后，除了你能解决问题，总结汇报能力，你还要有会玩的能力，在新思维新潮流的引导下与90后快乐的共事。

二，开源节流技能。节流，不必多说，开源，未来必备。

HR要懂财务，这早已成为共识，开源节流，我们一样也不能落下，什么，开源？有咩有搞错，这不是业务部门的事情吗？然而未来的人力资源也要学会建立自己的利润中心，你问利润来源，当然不是来源于业务手中的客户，还是来源于公司各部门和员工，以及人力资源部所掌握的各类资源整合。很多公司员工违纪都有罚款吧，（不提倡但很多时候避免不了的），罚款去哪儿了？在公司账户里就没发，这是80后HR的做法。申请用于团建，员工活动，领导批之前会再衡量衡量……，这是85后的做法。看90后怎么玩，下面讲一个案例，直线经理不想培养新员工，不满意就辞退，人力成本居高不下，招聘压力持续不断，员工成长缓慢无归属感肿么办，辞退的人一般是新员工，OK，现在我告诉你辞退一个人，给我被辞退者一个月的薪资金额用于经济补偿和再招聘，如果我能凭三寸不烂之舌免除经济补偿，那这就是我的利润，结果既有了部门创收，又让直线经理不得不转变用人观念，当然这里很多因素没考虑进入，但毕竟是一个思路和方法。

节流就不用说了，大家都懂得，不仅要会花钱，还要会省钱。

三，管理引导技能。必备。

团队管理一定是必须的，但更重要的是引导能力。

对于部门员工，命令他做，请求他做，告诉他如何做，做好给他看，不一定把事情做好，也不一定让他成长，唯独引导他自己主动去做，才能事半功倍。

对于直线经理，命令他无权，请求他无助，拿领导压无威，抱怨他更于事无补，只有去引导，事情才会越来越顺，引导他进行部门管理，引导他转变意识。

对于上级领导，除了引导，你还能怎么做。我觉得有两件事情的难度不相上下，改变自己，改变领导。既然谁都不愿意改变，改变一下方法总是无妨，拿出实例，分析利害，他觉得你是在为他和公司考虑，事儿就好办了。

你还在为如何激励员工而绞尽脑汁？在目标设定和绩效考核时是否感觉黔驴技穷？引导好直线经理，很多事情只用中间协调就OK了。至于如何引导，这就需要另起炉灶开坛立说了，此处不再赘述。

四，能屈能伸技能。必备。

做HR，免不了中冷箭和背黑锅，免不了与领导或同事针锋相对的时候，得饶人处且饶人，得饶己处且饶己。眼里不揉沙可以，但不要觉得每个人都是那粒沙子。

五，学习转化技能。必备。

必不可少，员工是在不断进步的，所以自己更要高效率的学习，然后转化到实际工作中，除了为解决特定问题而学习外，还应该有一些前瞻性的宏观性的学习内容。学无止境，毋需多言。

六，炫彩幽默技能，必备。