三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

了解实情 分类处理 预防为主

作者 秉骏哥李志勇 更新于:2016-11-28 13:42 45359
内容来自 2016-12-02 打卡话题
【职场指路】办公室丢东西,怎么处理?
  事情是这样的,我们老板的笔记本电脑放在其办公桌上,结果第二天早上就不见了。前一天因公司要盘点,所以有的同事晚上要加班,而晚上最后走的同事说他出去时办公室已经没人了,因为怕临时有人要进来,就没锁门。
  我问了其他同事,他们都说晚上没进来,但第二天早上第一个到公司的同事却说来的时候门是锁的。
  现在老板让我就这个事情做出一个解决方案,请教大家,我要怎么处理?
  事情是这样的,我们老板的笔记本电脑放在其办公桌上,结果第二天早上就不见了。前一天因公司要盘点,所以有的同事晚上要加班,而晚上最后走的同事说他出去时办公室已经没人了,因为怕临时有人要进来,就没锁门。
  我问了其他同事,他们都说晚上没进来,但第二天早上第一个到公司的同事却说来的时候门是锁的。
  现在老板让我就这个事情做出一个解决方案,请教大家,我要怎么处理?
展开

    在公司里面,老板的事比天还大,必须给予最高重视,面对老板笔记本丢失,楼主必须迅速、立即作出处理决定,以下意见供参考:

    紧急会议

    根据楼主描述的案情,既然老板让楼主来处理,楼主必须马上组织紧急会议,但应当有这样的二个步骤:

    首先是先找昨晚最后一个离开办公室的人了解情况,说明利害,甚至可能让警察来处理,然后找今天第一个到公司的同事了解,同样的给予说明;再找有关的保安人员来了解情况,同样给予解释,如果是明锁,需要弄清楚谁锁的,大概什么时候锁的等;最后走访一下工业区及临近区域的保安及那个时段的监控。如果公司自己有摄像头,再观看。这需要楼主分头安排人员通知以上人员来办公室及走出去查看,大约在2个小时内必须完成。

    然后是召集保安、那2名员工、行政或办公室主任一起开会研究。通过前面信息了解,丢失电脑的途径基本有了一定可能性,是内盗还是外盗,应当比较明确,所以,会议上可以这样来建议:如果是内盗,给予半天时间供相关人员反省,主动自首,从宽处理;如果是外盗,请示后立即报警,但需要立即召开部门负责人会议,加强安全防范意识;事后,需要对相关人员做出处理,特别是保安人员、行政或办公室主管人员、最后离开人员。

    这样的处理过程,必须半天内完成并回复给老板,如果老板有其他指示,再添加进来。

    外盗处理建议

    前面已经提及,再细化和强调如下:先请示公司领导,由于被偷盗的性质暂不明确,不能确定是公司内部人员所为,建议报警处理;然后相关人员配合警察做笔录、调监控(若有)等;再是等待和跟踪警察的处理情况。

    当然,警察调查处理的同时,为加强安全防范,避免再出类似情况,公司内部必须马上对相关人员进行处理和安全预防:

    公司若有明确的相关规章制度,依据电脑金额,就按照制度中规定对保安、行政或办公室主任、前一晚最后走的员工等进行处罚,并让他们写认识说明。

    公司如果没有明确的相关规章制度,就可以开会研究处理意见,并形成会议纪要,报请老板,当然,最好会前征询一下老板的处理意见,这样更稳妥。

    最后,要在公司内部各部门开展四不放过的活动,从查找安全隐患、制订预防措施、措施演练落实等几个方面来展开,防止类似事件再次发生,当然,包括防火、防盗等各种安全事故的防范。

    内盗处理意见

    如果有证据(监控、自首、他人举报、警察查出等)证明是公司内部员工所为,一般情况下可以是这样的处理:

    责任人。立即辞退,在一般的公司制度中都对“偷盗行为”给予了最严厉的规定,即:按严重违反公司规章制度行为处理,立即辞退,无任何补偿。

    责任人直接上级。承担管理责任,给予一定数额(按比例或按制度规定)的经济处罚,同时给予一定级别的行政处罚。

    办公室主任。承担着办公区的安全责任,存在着管理疏忽,理当连带处罚,可以按制度处理,如无制度,研究决定。

    公司各部门。以此为契机,开展四不放过事故防范活动,关键在预防措施的落实,并形成机制和习惯。临近年关,安全尤其重要。活动结束,各部门要提交活动总结报告。

    您若有任何HR或其他疑问,请移步:

https://www.hrloo.com/hrloo.php?m=consult&c=index&a=product_info&productid=1509000044

https://www.hrloo.com/hrloo.php?m=consult&c=index&a=product_info&productid=1509000042

451

173

76

爱学习的卡卡

76楼 爱学习的卡卡

很全面

2016-12-23 08:46:10 回复 赞(0)
Frank2020

75楼 Frank2020

学习了,谢谢分享

2016-12-06 17:23:58 回复 赞(0)
东张西望的雪碧16120223

74楼 东张西望的雪碧16120223

不错

2016-12-03 00:00:32 回复 赞(0)
妄想家

73楼 妄想家

哥哥,你好,我目前马上接受某餐饮连锁企业的培训,请问我该怎么更好的去展现我的工作?

2016-12-02 22:51:24 回复 赞(0)
limi笑笑

72楼 limi笑笑

分析全面,感谢分享!

2016-12-02 22:18:38 回复 赞(0)
hklte_hr

71楼 hklte_hr

谢谢分享!

2016-12-02 19:57:21 回复 赞(0)
luguang2004

70楼 luguang2004

谢谢分享

2016-12-02 19:10:24 回复 赞(0)
red wan

69楼 red wan

感谢分享!!!

2016-12-02 16:57:23 回复 赞(0)
快乐土狼

68楼 快乐土狼

谢谢分享!

2016-12-02 16:23:08 回复 赞(0)
心意如潮

67楼 心意如潮

学习了,谢谢分享!

2016-12-02 16:22:35 回复 赞(0)
人民卫士008

66楼 人民卫士008

写的很详细,估计是内部人员盗窃的,有可能是冲着电脑里的资料去的。为什么还要锁门呢?

2016-12-02 15:43:13 回复 赞(0)
luckones

65楼 luckones

没有废话,全是干货!

2016-12-02 15:31:03 回复 赞(0)
LPM佩

64楼 LPM佩

学习了,谢谢!!

2016-12-02 15:26:34 回复 赞(0)
贰月夜

63楼 贰月夜

这个打卡看来真的觉得别人为什么厉害,什么都会多想一层,从小看大。

2016-12-02 15:20:15 回复 赞(0)
简单就快乐

62楼 简单就快乐

学习了 谢谢分享!

2016-12-02 14:43:00 回复 赞(0)
阳光月儿春天

61楼 阳光月儿春天

谢谢分享

2016-12-02 14:08:55 回复 赞(0)
漠筱歌

60楼 漠筱歌

威武word哥,实用,铁粉赞一个

2016-12-02 13:53:51 回复 赞(0)
石沉大海

59楼 石沉大海

谢谢分享,实用

2016-12-02 13:40:24 回复 赞(0)
平凡幸福

58楼 平凡幸福

学习了 谢谢分享!

2016-12-02 12:58:18 回复 赞(0)
心诺

57楼 心诺

学习了

2016-12-02 12:31:43 回复 赞(0)

1234下一页

下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

HRD,一级人力师,20多年专注人资、深耕实操,自称“农民HR”,出版2本畅销书,专业文章几千篇,对人资、企业管理和职业..
最新内容
如何回复hr愿意面试
8小时前    招聘
没面试上怎么回复
9小时前    招聘
面试通知怎么回复
10小时前    招聘
试用期时间怎么计算开始?
12小时前    人力资源规划
试用期过了工资,怎么算
12小时前    人力资源规划
面试完让写个面试反馈
13小时前    招聘
试用期多久离职
13小时前    人力资源规划
实习期与试用期区别
13小时前    人力资源规划
试用期没干满一个月工资,怎么算
13小时前    人力资源规划
二次入职有没有试用期吗
13小时前    人力资源规划
试用期没到可以辞职吗
13小时前    人力资源规划
试用期内有没有工资
13小时前    人力资源规划
工厂试用期有工资的吗
13小时前    人力资源规划
试用期没过竞业协议是否有效吗
13小时前    人力资源规划
劳动合同没签可以立即离职么
13小时前    人力资源规划
试用期辞职可以立马走吗
13小时前    人力资源规划
试用期离职需要交接吗
13小时前    人力资源规划
7天试用期有工资的吗
13小时前    人力资源规划
试用期辞退和转正后辞退有什么区别
13小时前    人力资源规划
没签劳动合同可以随时走人吗
13小时前    人力资源规划
见习期和试用期区别
13小时前    人力资源规划
试用期辞职还算应届生吗
13小时前    人力资源规划
试用期可以直接辞职吗
13小时前    人力资源规划
劳务关系有试用期吗
13小时前    人力资源规划
实习期和试用期有区别吗
13小时前    人力资源规划
试用期签了协议提前一个月辞职
13小时前    人力资源规划
没过试用期会有工资吗
13小时前    人力资源规划
试用期能辞退孕妇吗
13小时前    人力资源规划
试用期可以用年假吗
13小时前    人力资源规划
试用期跟正式员工有啥区别
13小时前    人力资源规划
试用期内离职会有工资吗
13小时前    人力资源规划
试用期辞退需要理由的吗
13小时前    人力资源规划
试用期没签任何协议有工资的吗
13小时前    人力资源规划
试用期被辞退竞业协议还有效吗
13小时前    人力资源规划
试用期女员工怀孕可不可以辞退
13小时前    人力资源规划
劳务合同如何认定劳动关系
13小时前    人力资源规划
试用期离职要几天
13小时前    人力资源规划
见习期和试用期有什么区别
13小时前    人力资源规划
实习期就是试用期吗
13小时前    人力资源规划
实习期和试用期是一样的吗
13小时前    人力资源规划
试用期怀孕可以辞退吗
13小时前    人力资源规划
进厂有试用期吗
13小时前    人力资源规划
员工在试用期怀孕,可以辞退吗
13小时前    人力资源规划
绩效考核指标包括哪些内容
13小时前    薪酬福利
个体户员工需要签订劳动合同吗
14小时前    人力资源规划
试用期给多少工资
14小时前    人力资源规划
面试拉长的问题及回答方式
14小时前    招聘
面试未通过如何回复
14小时前    招聘
见习期与试用期的区别
14小时前    人力资源规划
面试被问缺点怎么回答最有效
14小时前    招聘
试用期可以口头辞职吗
14小时前    人力资源规划
试用期什么情况下会被辞退
14小时前    人力资源规划
实习期跟试用期的区别
14小时前    人力资源规划
试用期被公司辞退工资是不是立马结算
14小时前    人力资源规划
试用期不发工资吗
15小时前    人力资源规划
关键绩效指标的重要性及实践策略
1天前    薪酬福利
面试结果还在考虑中怎么回复
1天前    招聘
绩效考核的方法有哪些
1天前    薪酬福利
什么叫kpi指标
1天前    薪酬福利
研发人员KPI考核指标
1天前    薪酬福利
人力资源部绩效考核指标表
1天前    薪酬福利
面试没过怎么回复感谢
1天前    招聘
面试通过怎么回复
1天前    招聘
如何问面试官面试结果情况
1天前    招聘
面试结果怎么问
1天前    招聘
面试时问你的优缺点应该如何回答
1天前    招聘
拒绝面试的礼貌回复
1天前    招聘
面试问你有什么缺点应该怎么回答
1天前    招聘
面试不通过怎么回复
1天前    招聘
问hr面试结果没有回复
1天前    招聘
面试中回答问题要注意什么
1天前    招聘
工会面试常见问题及回答技巧
1天前    招聘
问面试官面试结果怎么说
1天前    招聘
面试回复愿意入职怎么说
1天前    招聘
面试有意向怎么回复
1天前    招聘
面试三个优点三个缺点怎么回答
1天前    招聘
面试后几天给回复
1天前    招聘
绩效考核制度的重要性与实施策略
1天前    薪酬福利
绩效考核办法
1天前    薪酬福利
绩效考核怎么做
1天前    薪酬福利
kpi考核五大指标
1天前    薪酬福利
行政绩效考核指标内容
1天前    薪酬福利
财务部绩效考核指标表
1天前    薪酬福利
绩效考核的5个指标
1天前    薪酬福利
财务绩效指标:企业运营的关键要素
1天前    薪酬福利
公平、科学的考核方案与细则的重要性
1天前    薪酬福利
hr的绩效考核指标有哪些
1天前    薪酬福利
项目考核指标
1天前    薪酬福利
供应商考核标准有哪些
1天前    薪酬福利
会计考核内容和考核指标
1天前    薪酬福利
面试不回复就是拒绝吗
1天前    招聘
面试意向如何该怎么回答
1天前    招聘
面试后,怎么询问面试结果
1天前    招聘
事业面试常见问题及回答技巧
1天前    招聘
面试后给面试官感谢信
1天前    招聘
面试回答不上来的问题该怎么回复
1天前    招聘
怎么回复面试结果
1天前    招聘
面试被问有什么缺点怎么回答
1天前    招聘
面试有什么优势怎么回答
1天前    招聘
通过面试怎么回复
1天前    招聘
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第19章考点梳理

万红coco  

直播中 223

经济基础第20章考点梳理

万红coco  

05-06 19:30 166

经济基础阶段测试2试题讲解

万红coco  

已结束 可回放 361

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了