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总结之前，先感恩三茅！在这里，找到自己的良师益友，不断学习，不断成长，终于不是自己孤军奋战呢！
这两天，冷空气真正的南下了呢，真心有点冷！还好在三茅这里发现了修炼内力的地方，浑身热血沸腾呢！
昨天特朗普竞选成功超出大多人的意外，明天就是双十一广大剁手党的烧钱日，马云又笑呵呵了，不管外界如何，我得把这两天学到的人力资源信息化管理知识消化消化先。
人力资源信息化是未来的发展方向，不得不说三茅开发的2号人事部，其实是很多大企业迫切需求的呢，合理使用人力资源信息化软件，可以大大的提高人事专员的工作效率，能够腾出更多的时间空间来思考来学习，价值更大化给公司带来的力量是不可估量。人力资源管理的各大模块的职能分工明确缺又相互联系为统一的整体，提升人力资源管理的价值，是力资源转型的核心.人力资源管理的专业化水平的提升是人力资源管理职能扩大和深化的关键。而在人力资源专业化的提升过程当中，数据分析最为重要，可以快速长期的发现企业现有问题，及时发展人才梯队。
在这里学到人力资源管理的数据分析的4个方法都是非常实用的：一是人力资源管理基本信息分析，比如建立从员工入职初期建立员工信息档案、办理入离职手续、出勤统计、家庭背景等隐性资料。二是人力资源管理各职能模块的内外部信息分析，包括人工成本分析、薪酬福利外部竞争性和内部公平性分析、绩效考核结果分析、培训需求及效果分析等。三是人力资本计量分析。这是一个相对更有深度的核算分析方法，真正体现了人力资本的概念。它客观的评估人力资本的投入与产出，让人力资本管理真正体现为企业增值。经常了解这些数据分析，既可以提升人力资源工作人员自身的能力，又能帮助公司全员做好职业规划，为企业留住有用人才。
从数据角度分析，进行招聘优化与提升，是每个HR必学经典。 感谢三茅，感谢各位名师！
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