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对于每一位HR来说,对于一位处在制造型企业的HR来说,对于一位身处密级型人员的HR来说,能够让工作更加具有效率,让每天重复性工作能够再减少一些,让你的工作价值更加突出些,是我们不断追求与创新的。
目前,我的主要职责负责好企业的培训与绩效管理工作,为公司人才的成长、学习、能力提升而不断奋斗着。培训工作,我已经接手两年有余,也从光杆司令扩大至现在的专职3名,团队力量翻了2.5倍,任务也是接踵而来,当然,我们也是不遗余力的让培训工作更加深入。从接手时的,培训组织工作,至目前来说,我们更加攻克的课程开发,是我们不断工作深入的具体体现。
在培训组织方面,如何高效,也许,我们目前并不是最科学的,最高效的,我们采取全程参与的方式,组织前的沟通、排课、通知等系列工作,从传递者深入为跟踪者,掌握全程动态与进度,随时调整所存在的障碍,尽可能做到组织无差错,最大程度的保证培训效果。
这里面如果说高效的话,程序稳固化、表单标准化、软件工具协助化,在一定程度上让培训组织的工作带来效益化。对于软件,目前我们从自主开发的培训档案系统升级为金蝶K3人力资源开发软件,较之前有一度程序的优化,但软件的自主性还是存在一些问题,我们公司已经在洽谈SAP系统软件,从目前的调研来看,软件功能更加齐全,主要结合制造型企业,以生产为主力,推动公司各系统的整合、优化工作,软件还未投入使用,故不好评定其结果。
但不管怎么说,借助软件,有力推进管理工作,这一点无毋庸置疑的;另外,让使用软件人员更加熟悉产品,让软件规范工作,也需要加调的,软件不能成为管理,做为HR工作者,借力软件,可以提升效率与效益,但一定要结合企业特点,不要让软件取代管理。
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