按图索骥，了然于心

作者我是自然更新于：2016-10-26 10:49 1737

内容来自 2016-10-27 打卡话题

　　我刚入职了一家LED灯制造业，这是一个民营企业，我的职位是人事经理，下面有1个人事专员和1个前台。公司现有100多名员工，人事经理这个岗位人员更换很频繁，了解几天我发现，我们公司制度完善的很细，但都没有整理成套，人力资源规章制度也非常零散。
　　所以，最近我一直在思考，我能给这个企业带来什么？突然间有点迷茫了，请大家指点一下。

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入职到一家新公司，是每一个人事经理面对的问题，我的价值在哪里？

为啥会有此一问呢？因为作为HR，有我们的职业素养，我们到公司不是混日子的，我们希望我们在合适的平台稳步发展，就算平台不合适也是希望留下点阳光，对吧？为此，我们孜孜追求，扪心自问，我们能为公司带来什么？

现，入职一家LED灯制造的民企，下属两名，员工100多人，在自己入职前人事经理更换频繁，公司里制度完善很细但没有整理成套。针对所得信息，我们可按图索骥，此方法虽然机械、死板，同时也不失为方法哦。

迹象一，员工一百多，人力资源部配置是3人，若只是做人事类工作，按照企业规模配置人事人数，此属于高配。我们可且问：人力资源部涉及工作职责有哪些？要知道，人力资源有六大模块，但作为制造型企业，并不是每个企业都在运行，一般情况下，会根据企业特色在某个阶段重点推行某些工作，一般情况下，也是墨守成规。

迹象三，人事经理这个岗位人员更换很频繁，为啥会频繁呢？这当中有企业原因，也有入职者原因，我们可先撇开自己的身份，分析分析为啥会离开或是被离开，从中我们会明白，公司需要的是怎么样人事经理。人事经理，看似是好肥差，而真正做过的人是很明白的，若没有几把真正的刷子，若和直接领导不情投意合，若不能平衡好各方利益，是难以在企业长足立身的。

迹象三，公司制度完善的很细，但都没有整理成套。人力资源工作是一个系统工作，承上启下，各个环节相扣，我们可以想想，公司现有制度是否符合企业现状，哪些是可用哪些是不可用的，先不变来应对变，对外制度错了就错了，过程中征求部门经理意见探探他们的口气的同时，观老板的心思，对内进行制度整合，适当的时候予以修正完善。也让企业里的大伙看看我们HR的专业及职业，不局限于事务，更是有分量的工作。

作为新来者，仰头看天空，低头见花草，空谈误国，好好融入，先求生存再求发展。回想起我那会儿，入职到一企业，焦虑不安，头发一把一把的掉，为啥呢？因为说好的人事经理呢，咋就做招聘专员的事呢，心里忐忑，寝食难安，我应该要大展拳脚，但企业的现状就是让你做好招聘工作即可，所以既然企业愿意出经理的薪资让我们干专员的活，我们的活干的也不错，双方乐享其成，何乐不为呢？当然别小看这活，一不小心，竟练就了猎头的本事，逆袭成功，也为今后可能转型奠定了铺垫。很多时候，无心插柳柳成荫，有心栽花花不开。所以，立足企业实际，干好实事及企业认为重要的事即可，再过程中完善自己，修正自己，树立自我威信，成为企业核心人员，与企业共成长同发展！

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