记得几年前当地有家生产饮用水的企业,和案例的企业很相似,也是每天工作12小时每月工作30天。这家企业一年四季也不放假,工资收入也没有周边企业高,人员流失率很高,30人的空缺一年也招不满,产量销量也连续几年停滞不前。这家企业的后来换了负责人,他来找我帮忙。我了解了一下情况,很直接了当的说,你们企业工资低、工作时间长、没有节假日,工人形容在你们企业就是在人间地狱,没有人去投诉你们就应很幸运了。要想改变现状应采取以下措施:
一、提高工资待遇,流住核心人员,车间运转率偏低,和关键岗位人员留不住有极大关系。工资低留不住人,人员设备效率低下,要想达到产量就要加班,加班多了没有假,人员流失率增加形成恶性循环。
二、看你们企业有淡旺季之分,旺季休不了假可以原谅,但要去劳动部门进行特殊工时审批备案,以免今后有劳动争议判你违法加班。
三、利用淡季安排人员轮休倒休。想让马儿跑,又不让马儿吃饱,更不让休息,连马儿也会跑路的,别说人了。
四、你们应该建立有效的激励机制,奖励多劳多得,修旧利废、节能降耗、技术革新,不能多干少干一个样,向为对企业贡献多的人员倾斜。尤其是你们销售部门的业务人员,更应当实行业绩管理。同时树立先进典型,如销售明星、业务标兵之类的在物质上精神上大家鼓励。
这位负责人回去以后进行了较大的改革,通过几年的努力,业绩连年增长,企业连续几年被上级单位表彰。职工收入也增加了至少50%,在淡季也能保证安排员工休假,员工的流失率大幅下降。当然这不是我的功劳,还是这位负责人经营管理有方。
再看案例的问题,楼主把我的故事讲给你老板听听,你再根据你企业的实际情况,分析企业为什么要天天加班,是因为订单量大干不完,还是生产效率低的问题。
我们先来假设订单量大怎么解决:订单长期干不完是好事,但如果总这样不安排职工休假呢,产品质量还能保证吗?产品质量保证不了,以后的订单还会有现在这么多吗?短时间产量大订单多加加班无可厚非,长期超负荷运转需要扩大产能或者增加员工排班,这样既能保证员工有时间休息,又可以保证产品质量,保证了产品质量就是保住了长期客户。或者增加设备投入,提高自动化程度,在保证不增加人员的情况下提高生产效率,不但不用增加人员,还有可能能够省下人来。
如果是生产效率低下的问题,就要分析原因,一个原因是员工技能低,需要培训;一个原因可能是设备老旧需要更新;还有一种可能是员工有情绪,故意怠工。如果是员工有情绪需要从根上解决,就像我在前面讲的一样。如果员工积极性调动起来的,老旧设备都不是问题。我公司的生产线最老的有20多年了,通过不断地技术改造创造了连设备厂家都要来学习的效率。
40楼 hklte_hr
谢谢分享!
39楼 土豆嘛嘛
学习了,谢谢分享
38楼 水清清兮欲雨
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37楼 chenfy
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36楼 今朝有酒
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35楼 芷菱
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34楼 可爱的跳舞机
楼主分析的还是挺到位的
33楼 梦萦大唐
不只是单纯针对楼主的问题,还用例子给出了解决方案,看问题更多的是看深层次的原因,学习了感谢分享
32楼 小蜗牛丫
谢谢学习了
31楼 冰山雪莲LINA
很好,感谢楼主,学习了。
30楼 豇豆红
不只是单纯针对楼主的问题,还用例子给出了解决方案,看问题更多的是看深层次的原因,学习了感谢分享
29楼 susie123
喜欢楼主的角度和思路,学习了
28楼 1143030212
又要马儿跑的快,又不给马儿吃草。跑掉是正常的很,员工是人不是机器,机器运作也要休息呀!何况人呢!劳逸结合工作才有保障。
27楼 独钓太平洋
赞同!就算是机器一直运转也有出故障的时候,何况是人。适当的调整福利和安排员工的生活作息是保障员工利益的最基本条件,只有基于这之上才有下一步去考虑如何激发员工的潜能,否则一切的想法都是白搭!
26楼 雀变
学习了、感谢分享!
25楼 灵宝肉夹馍
楼主说的很棒!这才是解决加班问题的正确的方法。要透过现象看本质,加班问题不单纯是加班问题,还涉及到企业经营管理的发展。佩服!
24楼 小西静好
干货,学习了,谢谢分享。
23楼 秀秀1
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22楼 亲爱的番茄
学习
21楼 小果子呀
学习中
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