一个60多人的小微企业要参与竞争激烈的校招,我想问一句:你是哪里来的自信啊?当然,这里完全没有贬低企业的意思。毕竟,人才的招聘,大家都需要,参与参与,也无妨,不过,千万别把校招变成“笑招”。
作为一个有着三年校招经验的HR,我很认真的说一句:若是一个60多人的企业,在什么都不出众的前提下,校招,真的需要谨慎考虑。我能够理解企业需要吸引人才、储备人才,但是校招真的不是家家都可以做,也不是家家都做得好的。
首先,只有60多人,你需要什么样的人才,你自己盘算过吗?千万不要因为领导一句话而头脑发热。你考虑过,校招进来的学生,需要怎么培养,发在什么岗位合适吗?这些应届生,经过怎样的培养,才能成为企业的栋梁发挥价值吗?你的企业承受得住吗?千万不要“为他人作嫁衣裳”。
其次,目前以及今后的企业发展和业务需求,足够支撑应届生(甚至是你校招生)的发展吗?具体原因,同上。若是为了校招,随便开几个岗位,你招聘过来了,有潜力的学生,也不会久留。到时候,真的是笑招了。
第三,你要参与校招,有足够的渠道和信息传播,能够到达你的目标人群吗?不带有任何歧视的色彩,作为60多人的企业,你的招聘费用有多少?你目前可用的免费校招资源有多少?你能够搭建多少的有效校园渠道?这些都是你需要去考虑的。
第四,你希望吸引怎样的学生,以及这些学生,都会成为哪些企业的目标,你有做过分析吗?
其他方面,我就不一一列举了。校招,现在已经变成了一种注意力经济,且不谈红火过一阵的某生网站置顶费用多少,就是现在置顶了,能收到多少合适的简历?
若是你的领导逼着你一定要做校招,那么我提供几个建议,至少不会让你的校招,变成“笑招”。
一、你要明确,或者让你的领导明确:校招的目的是什么?
千万别告诉我储备人才。这句话谁都会说,但是绝对不是你们校招最根本的目的。比如,希望在未来加强企业的基层管理,所以需要招聘一些储备人才培养成为未来的基层管理者;或者希望培养企业的后背技术力量,所以需要吸引部分有潜力的技术类人才加入,3年左右能够成为企业的技术中坚力量。
二、这些人,有怎样的培养模式。
若是招聘回来之后,不去关心,随手一扔,不好意思,不出两年,就会有一半以上的人员离你而去。所以,根据你招聘目的不同,你需要确定不同的培养模式。这些都是基础的工作。
三、选择合适的对象吸引。
根据你的招聘目的,明确你要的对象是那一部分的学生。千万别好高骛远,那些顶尖学校的顶尖学生,你也要不起,你也留不住。个人建议,选择中等学校的中等学生就好了,或者一般学校的顶尖学生。这样的人才,你吸引的来,也留得住。
四,选择合适的方式去招聘。
普罗大众的校园宣讲会我不太赞成,毕竟需要花费的人力物力财力,摆在那里。菜市场一样的校园招聘会,我也不太支持,果真去参加的话,伤心的是你自己。更好的方式是:到你目标的专业去,做单独的宣讲会和沟通会。这个能否做,以及做的成功,取决于你目前的资源。至少,我之前做的时候,基本上是一个专业一锅端。
五,其他渠道补充。
不要总想着在学校的招聘才是校园招聘,也不要总认为与应届生互动的招聘才是校园招聘。其实,只要最终能够吸引应届生加入,你什么渠道都是一样的。只要达成了最终的目的就好。因此;
(1)在适当的社招渠道上,挂上你校招的岗位,优先考虑应届生;
(2)在企业内部寻找合适的资源,激励大家在各自的渠道宣传推荐合适的学生;
(3)通过各种实习项目留下合适的潜力学生。
六,选择合适的时机去招聘
所谓的金九银十这样的招聘机遇,你还是安安稳稳的放弃比较好,毕竟跟您正面PK的,都是华为、万科、联合利华这样的知名企业,别人要么有品牌吸引力,要么有待遇吸引力,要么有发展潜力。作为一家各方面都不足以去PK的企业,这个时候,一定要沉住气,做好自己的计划,开拓自己的渠道。那什么样的时机是好时机呢?
(1)11月底12月初开始,到春节之前,这一阶段,第一波的校园招聘高峰基本过去,各大知名企业第一批的录用也基本结束。那些因为一点遗憾最终与名企失之交臂的优秀学子,就是你的候选人来源了。不少人看着别人有了去处,开始着急,愿意放下原来的身段,考虑你这种各方面都比较平均的企业。这是其一;其二,不少同学经过将近2-3个月的紧张,也开始疲惫了,所以也愿意接受一般企业的录用;更有不少人期望在春节之前,能够将工作确定下来。所以,这是第一个不错的时机;
(2)来年的3月到5月。这个时间,前面紧随着考研、考博分数的揭晓,不少人名落孙山,开始找工作,一部分优秀的学子需要寻找出路;另外呢,不少应届生开始着急,选择最终的去处了。
希望你的校招,真的能后吸引人才,为企业创造价值,而不是变成“为他人作嫁衣裳”,沦为笑招。
49楼 依晴zt
分析很透彻,大家一窝蜂想去做校招,各种准备不到位,就真成笑招了。
48楼 田小妹
很实用,很棒
47楼 系主任
#赞赏# 虽然晚了几天赞赏,但是主任还是没有忘记这事,呵呵
46楼 黑夜的眼睛
非常赞
45楼 黑点儿猫猫
分析的太透析了
44楼 冰凝123
很受用,也很透彻
43楼 Vera12199
真的是写的太棒了,很多理念不管是什么都超级能够理解以及赞同
42楼 平安安
感谢分享!
41楼 1143030212
分析的太透析了,牛。
40楼 泰迪的熊熊
区别专场宣讲会和校园双选会在讨论 笑不笑吧~
39楼 一粒柠檬
务实接地气,中肯可执行。
38楼 嘟嘟闺女
校招必须结合公司实力,不要一味跟风。
37楼 永远的光
学习了,谢谢!
36楼 若是天蝎
学习了,谢谢!
35楼 Sally贞
谢谢分享 的确需要一双慧眼
34楼 漫步云端1211
刚才看了上一个分享,再看这个分享,比上一个站在更高的角度看问题,前面一个是接到任务单纯的思考怎么做校招这个事,是How的问题,建先生是站在整个问题的起点去思考这个问题,就是why,没有清楚老板意图就去执行的话往往做出来达不到目的,或者是老板不想要的东西,谢谢分享。
33楼 昊貝比
谢谢分享,确实如此
32楼 imagie0512
写的真好,言简意赅,方法写的清楚明了,让不懂校招的我也基本有了个概念,逻辑很强啊!
31楼 晴空娜娜
落地实用,非常感谢!
30楼 小娇JOJO
谢谢分享 的确需要一双慧眼
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