做一个聪明的“两面派”HR!

作者 Amanda妞儿 2016-09-29 09:59 565

内容来自 2016-09-29 打卡话题

　　我刚入职一个小型的私营公司几个月，任职HRM。说白了，小公司很多制度不健全，也不按劳动法要求执行，之前在公司呆满一年以上的员工到现在都还没购买社保，这个问题我已经跟老板提过了，这样做是不合法的，如果员工闹的话，一告一个准。
　　这不，现在就有一个工作了一年多的员工要离职，他要求公司补缴他入职到现在的社保费用。通过协商，公司同意给他补缴，但个人部份必须由他自己承担。但是我咨询过当地社保局了，不允许跨年补缴，只能补缴当年的社保费用。
　　请求各位资深前辈们指点指点，公司没给员工交社保，员工要求公司补交，应如何妥当处理？

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我，没有经历过类似的情况。

同样作为一个小型私企的HR，对于社保和公积金的问题确实也蛮伤脑筋的。在私企的老板而言，这些所谓的国家规定的福利待遇统统都是“花着他的钱却没有实际收益的主儿”。所以，大部分私企的负责人发自内心都是没有意愿去做这些于公司盈利来讲的无用功。然而，在21世纪的今天，随着打工上班族维护个人权利与收益的意识逐渐加强，大家越来越意识到保险对个人现在以及未来的重要性。就题主今天的帖文里几个问题，个人给予以下几点浅薄的经验之谈：
第一，小型私企，制度不健全。
我们公司也是小型私企，在我之前甚至是没有HR的。公司所有的日常行政总体消费都以“能省则省，能不花钱就不花钱”为原则。然而，这种明面似乎挺“开源节流”的无章法方式，却让公司陷入一片混乱之中。公司所有的事务都是临时性处理的原则，没有特定的规章制度，没有特定的流程。员工们除了每个月领着自己的工资，其他所有的东西都是一脸蒙圈。所以，作为一个HR，就是让公司日益规范起来。对于公司各类制度不健全甚至没有的现实，只能结合公司实际来慢慢制定和推广适合公司的各类制度。路总是一步一个脚印走出来的，制定一个制度并在一个零基础的公司推广并达成一个既定的环境氛围，这需要的还有HR的耐心以及引导。《劳动法》必然要作为一个公司制定劳动合同以及各类章法的首要原则，但是也不能按部就班，必须结合公司实际来进行制定。
第二，社保购买问题。
如今社保购买基本已经算是一个普遍的员工福利。甚至很多私营的餐饮店都开始给员工购买社保。关于给公司在职员工购买社保的问题，这应该是老板和员工达成基本共识的问题。作为HR，公司老板和员工之间各类想法的传递者，那就必须学会聪明处事。我们既要向老板传达到社保购买对于员工留存，员工发展以及追寻国家法规的重要性，又要让员工觉得公司制度的全面，对员工福利保障的齐全。对于社保漏缴补缴的问题，得根据个人当地的一些政策规定来进行实施。私企很多时候喜欢对员工采用“不了了之”的办法，为了妥善处理这类员工与公司的矛盾问题。尽量采用能让双方都能愉快的方法来解决。
于此，做一个聪明的“两面派”HR总好过做一个在员工和boss之间受气的“夹心饼干”强很多！

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