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E-HR系统实施的“误区”
本案例分享一个公司的人力信息化工作发展的过程，从它这个发展过程中，我们可以得到什么启示：
1、企业推进人力信息化管理工作的目的性，企业随着规模的扩大、人员的增多，不可避免地会遇到各种问题，解决传统的人事工作中问题，推行人力信息化管理工作显得很有必要。
2、人力信息化管理工作的实施，不仅需要人力部门的牵头，更需要其他部门的配合，以及公司高层管理者的支持。这可以推到其他人力工作上去，没有其他部门的配合，以及相关高层管理者的支持，好多好的方案和政策是无法得到实施的。
3、人力信息化管理工作的开展，不仅需要的是事前的评估、事中的实验、也需要事后的评估，对于企业实施企业年金工作的整个效果、投入的成本以及普通员工的切身评价，都要纳入到整个评估体系中去。
4、在实际情况中，经常会发生这种情况，好多公司为了E-HR而去推进人力信息化管理工作，而不是从公司的实际情况和实际需要出发。公司领导和公司高层管理者的想法会引导企业去推行一项政策，这是不可行的。
5、为什么企业推行人力信息化管理工作的结果是具有两面性，一个是极好的，员工反应好，企业整个效率也提高了；一个是不仅没有达到预定的目标，反而员工会有一些不满和抱怨，这说明整个制度在一开始设计时就存在不同程度上的问题。
6、现在市场上的E-HR系统也很多，如何去选择适合本企业需求的，并能减少企业成本的，显得很重要。这就涉及前期有一定时间的试运行和评估，盲目的推行只会带来舍得其反的效果。
7、E-HR系统的推行，所考虑不仅是人力工作的发展，更要考虑到企业的其他工作的协同推进、共同发展，比如财务工作、业务工作等，所以系统要有兼顾性、连接性，而不是独立性、单一性。
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