推荐 996工作制真的有用吗?

作者杨钢老师更新于：2016-09-08 19:22 20901

我相信，作为一个拿到了第N轮投资的、神奇的、全球排名第二的分类信息网站，无论是从公司的角度还是从CEO姚劲波的角度，都不会出于变相裁员的目的去推行很可能被外界误读的996工作制——那么low而且明显违法的事情，很多小作坊的老板都干不出来，何况是已经在美国上市的互联网公司？

那么，各位HR们，你们怎么看996？我是这么看滴——

58同城面临什么情况？

坦白说，58同城对我而言最大的意义还真不是二手商品交易，更多是房屋信息的检索，不过据说是为了应对即将到来的旺季，以及满足“创业期奋斗”的需要。

加班文化在互联网、高科技行业比比皆是，58同城不是第一个，也不是最后一个，相比之下，会计师事务所、咨询公司在忙的时候经常加班到凌晨也是常态——我不想在此说什么违法或者不近人情，我只想说一句：如果公司还有班可加，说明至少老板还能发得出工资，说明公司的业务还在快速增长，在全球经济不景气的大背景下，能有如此景象其实值得庆幸。不过，如果想图安逸和稳定，互联网公司不是一个好的选择。

996的初衷是什么？

有了百度、腾讯、阿里、京东、360这些互联网的同行打前站，我觉得姚劲波推行996工作制或许是想导入绩效文化、加班文化，或者是创业文化，本意是想让58同城的财务报表更好看，不过，如果公司业绩更好但没有带来员工收入的提高，无论是什么文化、什么初衷，都不太可能实现。

996、58和724是否能解决58同城的问题？

无论是996工作制还是每周5天、每天8小时的58工作制，又或者是每周7天、每天24小时不停歇的724工作制，都不能解决文化重塑的问题，也不能解决业绩提升或价值创造问题。根子不在996或者724，而是硬件（激励机制）和软件（企业文化）是否匹配！

如果一定要推行996工作制，在推行之前先跟员工谈话、补签协议，给予一定的补贴或津贴的方式，完全可以让996工作制顺利推行而且不会引发如此之大的争议，至少不会面临既违法又招致全员吐槽的费力不讨好局面。

有没有更好的办法？

如果可以推行项目制，可以按照项目制来实行，只要到了截止日期交活就好，或者，采取弹性工作制+项目制，同样可以对工作绩效进行过程管理与考核。

互联网公司有着特定的管理逻辑和工作性质，传统行业的管理套路并不适合强调开放、弹性、创新、无边界的互联网公司，当然，如果58同城执意如此的话也不是不行，但必须得先解决决策的合法性问题，然后再加大薪酬福利的投入力度，或许看在钱的份上，很多人也就认了！

用钱才能解决的问题其实往往都不是问题，用钱都难以解决的问题才是最大的问题；58同城现在面临的问题，用钱能不能解决？留个悬念，大家自行脑补下！

【作者简介】

北京众合众行咨询公司合伙人、资深顾问与培训讲师，著有《资深人力资源管理顾问全模块解析》一书，有十二年管理咨询经验，历任国内多家大型知名咨询公司高级顾问、项目经理、合伙人等职位，专注人力资源与组织管理领域。

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全部评论(21) 我参与的评论

18楼小象哒

项目制其实是比较科学和适合互联网公司的~盲目的996，短时间可能提高业绩，是不可能持久的~

2016-09-18 11:50:49 回复赞(0)

17楼 kelly549075003

996是什么，一周工作6天，每天工作9小时？

2016-09-16 19:48:29 回复赞(0)

superelephant

@kelly549075003：应该是早九点到晚九点，每周工作6天。

2016-09-19 15:58:24回复

16楼 Adult

要舒服，可以去做兼职，甚至做乞丐，人工作在于创造价值，而不是抱怨。你觉得收入低，可以跳槽，没人逼你在58干

2016-09-13 11:02:20 回复赞(0)

15楼泰迪的熊熊

标题党~BAT不是安排调休吗？只有我们这种小it公司才苦逼996，不过最近已经很happy的双休啦~老师还是做点调查有数据好说话吧~

2016-09-12 13:42:41 回复赞(0)

14楼 MissPuff77

标题党。但是仔细阅读之后觉得笔者可能真是不了解这个现状，感觉文不对题。个人意见仅供参考。

2016-09-12 11:53:11 回复赞(0)

13楼梅子微酸

...NNNNN

2016-09-11 21:58:32 回复赞(0)

12楼飞鸣人

如果工作时间能和激励薪酬等同步设计还是有效果的

2016-09-11 20:36:48 回复赞(0)

11楼飞鸣人

如果工作时间能和激励薪酬等同步设计还是有效果的

2016-09-11 20:36:47 回复赞(0)

10楼飞鸣人

如果工作时间能和激励薪酬等同步设计还是有效果的

2016-09-11 20:36:21 回复赞(0)

9楼飞鸣人

如果工作时间能和激励薪酬等同步设计还是有效果的

2016-09-11 20:36:10 回复赞(0)

8楼安心的

感觉什么都没说

2016-09-11 18:00:27 回复赞(2)

7楼见亦丶相牵

无论是互联网企业还是传统企业，员工的第一焦点还是工作后有多少回报的问题、制度的改变与实施关键是人。管理的对象是人，所以推广任何制度还是要有群众基础的。

2016-09-10 14:05:09 回复赞(0)

6楼杨钢老师

项目制其实适合大多数类型的工作，比如研发、课题研究、工程项目、招聘猎头、IT系统上线、管理咨询、财务审计、IPO等等；
其实，除了按部就班、重复性的流程型工作，比如销售、财务、HR的事务性工作等，多数工作都可以采用项目制。
另外，很多大公司都有项目制的工作，而有些大公司不用，是因为这些公司强调管控、尤其是大型跨国公司，一个萝卜一个坑，严格按程序走。这些公司经过那么多年的积累，已经形成了一套行之有效的管理机制和管控程序，虽然决策有些慢、体制有些官僚，但是对某些高风险事物的控制力非常强。

有兴趣的读者，可以阅读中欧商学院肖知兴教授的《中国人为什么组织不起来》一书，里面对于组织形式和工作分析有非常鞭辟入里的论述，我就不在这里拾人牙慧啦

2016-09-09 16:32:38 回复赞(4)

飞鸣人

@杨钢老师：非常好，谢谢

2016-09-11 20:37:10回复

5楼吉祥坞

反问一下：为什么这么多大型公司不采用项目制呢？
我没有洗地的意思。

2016-09-09 14:35:58 回复赞(0)