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小y接到老板的通知:xx下周入职,接着小y对着简历上的邮箱又与xx 发了份员工入职报道书,同时电话确认是否收到。
本周三:新人说我今天过来报道。小y并接待到新人去会议室,开始新人培训。 本公司背景为不足50人的小企业,入职培训流程基本为: 1.首先把新人带到会议室欢迎新人报道; 2.与新人自我介绍,给他培训的时间安排; 3.要求员工提供入职需要的材料; 4.对公司的简介介绍; 5.介绍公司的组织框架与各部门领导负责人; 6.开始人事制度培训(涉及到试用期管理,考勤,上班时间,假期的制度,请假的制度,薪资结构与发放时间,公司福利,奖惩制 度,企业文化等等); 7.与员工签订劳动合同,约定试用期(我们通常合同签订3年,试用期3个月); 8.与新员工讨论有哪些不明白的地方,在进一步说明,同时扫一扫加入公司的微信群与qq群。 以上流程都结束后,新人开始填表单,我们也会聊一聊缓和气氛。最后我会说:欢迎他加入我们这个大家庭,愿以后工作开心。 9.带着新同事参观公司环境,介绍餐厅,洗手间等等。
10.带领新同事去他的座位,介绍各位同事给他认识。 小y的新员工入职基本就是这样去做的培训,培训时间基本2小时不到,新员工入职后最大的需求就是去了解公司的规章制度,了解自己的岗位内容,尽快的进入角色。 新员工培训在小企业中需要被重视,无论你经常面对的是1个人,不能因为人少就不做,因为少了这个环节新人会感受不到企业的重视。与新人的情感连接最好的方式就是在入职培训的这个阶段中,通过这个过程你用心的程度也决定了未来他在制度上的遵守程度,当把重点与企业的雷区都培训的很清晰后,后期也确实很好管理了。 每个公司的人员不同,培训的模式也是各有千秋,大的企业入职培训做的更好,相应的培训模块也会分为三天至一周的时间去完成,多元化的方式让新人了解这个团队。写完这些我也在考虑面对1—2人的入职培训如何去优化?能让这个培训变得丰富而有趣,三茅的朋友们你们有什么好的建议吗?
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