三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

尽其当然,顺其自然

作者 少女范儿 更新于:2016-08-18 14:41 49931
内容来自 2016-08-26 打卡话题
工作量大,老板又不增加人手,怎么办?
  我们公司是一个60人左右,行政人事部门就我一个人,来到这家公司也快2年时间了。两年里一直都是我一个人独自负责行政、人事、员工活动等工作。
  去年老板开展了连锁餐厅业务,人手不够,餐厅方面的很多工作也落在了我的肩上,刚开始抱着接触新业务的学习心态接受了额外的工作,现在随着连锁业务越做越大,占用我原来工作内容的比例也越来越大,老板依然把餐厅招聘的工作交给我,肩上压的工作从不见减少,老板的潜意识里就是你只需完成下达的任务,能节省成本就节省。
  面对老板这样一个人顶好几个人用的理念,请问我该何去何从,该如何跟老板沟通呢?
  我们公司是一个60人左右,行政人事部门就我一个人,来到这家公司也快2年时间了。两年里一直都是我一个人独自负责行政、人事、员工活动等工作。
  去年老板开展了连锁餐厅业务,人手不够,餐厅方面的很多工作也落在了我的肩上,刚开始抱着接触新业务的学习心态接受了额外的工作,现在随着连锁业务越做越大,占用我原来工作内容的比例也越来越大,老板依然把餐厅招聘的工作交给我,肩上压的工作从不见减少,老板的潜意识里就是你只需完成下达的任务,能节省成本就节省。
  面对老板这样一个人顶好几个人用的理念,请问我该何去何从,该如何跟老板沟通呢?
展开

       从题主的表达的意思来看,题主其实是对公司是比较满意的,言语之中并没有表达反感之情,而题主讲的抱着接触新业务的心态去接收额外工作是我们每一个人都值得学习的事情;题主所担心的问题我个人觉着不是什么大事情,时机到了自然就会解决,但是这个时机需要题主自己创造;

1.尽其当然

       所谓尽其当然就是我们平常说的尽全力;当然尽全力是需要有资本的,需要我们有足够硬的基本功;就像题主说的,老板会把工作逐一交给你,说明你有能力接收这些工作,而且也给了他一个满意的答卷,这足以证明你自己的能力是被老板认可的;当然,我们就算有能力,这个能力总是有一个限定值的,题主现在感到工作越来越烦杂,证明现在的工作已经将近达到你的上限如何解决?

     首先,题主对待工作的态度不能因为工作的增加而改变,一定要保持初衷,尽全力做好;其次,你有没有想过,也许你们老板给你一直加工作是想试探你的工作能力,另一方面也是信任你,你认为老板潜意识里的想法是你自己想的呢,还是你有一些其他的蛛丝马迹让你确认了的;当然,最重要的一点就是你要如何去安排这些工作。

      既然你现在涉及到的业务面比较广,我相信在这些业务面里面总有一些是你感兴趣,有一些是你不感兴趣的;那么请题主分析一下你自己最想做的是什么,未来向往哪个方面发展。那么好,请你做好你感兴趣的工作,对于那些被你分离出来的工作如何处理,分一下类,对于重要的紧急的一定要做好,那些不重要不紧急的一定要在合适的时机适当的和你的老板去用合适的表达方式去沟通一下,沟通的目的当然是能够借用你们公司现在的人去帮你完成,这样既没有额外的成本,也完成了领导交代的任务,也体现了你的规划和管理能力;当然,要做到这点肯定需要题主根据你们公司的实际情况自己琢磨什么才是合适的时机,用什么样的表达方式去和你们老板沟通;

2.顺其自然

      所谓顺其自然就是你尽全力和你们老板沟通之后等待的结果,当然这个结果并不是说就是无限止的一直找你的同事帮忙,而是给你配个助理,个人觉着这是最好的选择;一是你在这个岗位了有了升职,而是助理的薪水一般不会超过让你们老板从新找一个人来分配你的工作的薪水,这是一举两得的事情;这个顺其自然要是能有好的结果,很大一部分的因素在于题主本人,也就是说个人能力,这点真的是非常非常重要;

      顺其自然并不是讲不作为,相反,是要我们为了这个表面上看起来的不作为,看起来的顺其自然尽全力去做好各种安排,把交代的事情用最合理的方式去完成,不是单纯的解决,这其实也是管理的一个思路;

3.尽其当然,顺其自然

      并不是说所有的尽其当然,都能顺其自然;只有当我们竭尽全力用心去做某件事情的时候才可以加到好处的去用这个词语;当然最重要也是我一直强调的,就是我们一定要不停地充实自己,我们才有资格去要求别人达到我们希望的目标;


70

23

18

芳香百合津莹

18楼 芳香百合津莹

谢谢学习了!

2016-08-26 17:59:53 回复 赞(0)
irene140617

17楼 irene140617

学习了,谢谢分享!

2016-08-26 16:46:49 回复 赞(0)
MyronQ

16楼 MyronQ

好棒的分享

2016-08-26 14:39:09 回复 赞(0)
新钓客

15楼 新钓客

感谢分享!

2016-08-26 14:11:18 回复 赞(0)
窗边的小豆豆2013

14楼 窗边的小豆豆2013

学习了,谢谢分享!

2016-08-26 13:54:20 回复 赞(0)
舞影空灵

13楼 舞影空灵

深有感触
两个意思:
1、多面手,管理提升,提升自我,从单一发展到多面,这个刚侧重综合类的行政岗,这个适合在碰见合适的领导,这样能提升-从职位到薪资的提升;
2、专业岗。自己选择重点突破,从综合到单一,专业化提升。在现在的社会,专业化、精细化越来越成为重中之重,有利于个人的单一侧重。 不管怎么走,都要自己选好自己走的道路,根据自己的性格、兴趣进行自己的抉择和提升,建议30岁以前确定,否则以后再选择机会和岗位有时候也挑人的。。。
在工作的选择上,不管如何去决定、抉择,你最终的目标说白了就是吃好、睡好、过好,这是终极的目标,即使你选择的一个是事业,那么你也需要和离不开吃、住、过。 所以,别说什么理想,什么法则,那都是空的,职位、薪资带来的变化,才是最终极的。
上面一些同事讲述的很不错,理论也很多,但是最终还是要根据自己的性格、本心、专业、兴趣进行抉择的。
自己的道路自己抉择吧!
欢迎交流,苦逼的小职员。。

2016-08-26 11:48:38 回复 赞(0)
用心聆听

12楼 用心聆听

学习了,谢谢!

2016-08-26 11:31:54 回复 赞(0)
vougefare23

11楼 vougefare23

学习了,谢谢

2016-08-26 11:27:14 回复 赞(0)
lily172

10楼 lily172

谢谢分享,长了不少知识

2016-08-26 11:26:36 回复 赞(0)
陌上彼岸

9楼 陌上彼岸

学习了,谢谢

2016-08-26 10:32:20 回复 赞(0)
304170442

8楼 304170442

学习了,谢谢分享

2016-08-26 10:24:25 回复 赞(0)
3wsok

7楼 3wsok

学习了,谢谢分享

2016-08-26 10:11:44 回复 赞(0)
长河落日圆

6楼 长河落日圆

一岗多能,好像很多企业都希望如此,有机会向老板建议,用长手系数

2016-08-26 09:39:21 回复 赞(0)
白瑾无瑕

5楼 白瑾无瑕

学习

2016-08-26 09:27:35 回复 赞(0)
系主任

4楼 系主任

#赞赏# 亲爱滴,分享的很好,主任奖励10个茅豆,再接再厉哦!

2016-08-26 08:56:34 回复 赞(0)
Narcissus1618

3楼 Narcissus1618

案例中的楼主还算好的啊。我一个人负责公司120多个人的人事啊、行政啊、接待啊、档案啊,等等办公室的各项杂事。

2016-08-26 08:22:16 回复 赞(0)

包柯

@Narcissus1618:楼主算是幸运的了,我一个人负责人事、行政、还有安全管理和职业卫生管理,各种制度制度的。。。

2016-08-26 08:28:23回复

422152zxc

@包柯:楼上的都太幸运啦,我们全厂700人,每年一千人左右的人员流动。我一个人负责人事、行政、安全、保险、外联等工作,而且工作还需要非常细致。

2016-08-26 08:35:35回复

粉暖

@包柯:真心佩服你呢,工资也一定很高吧

2016-08-26 09:20:07回复

嘟嘟冲鸭

@Narcissus1618:也是厉害!

2016-08-26 09:23:20回复
陈叶子

2楼 陈叶子

所谓的适当的时机,我想就是当你做出了一定成绩后(能够连续3件事让老板特别认可的事),一个人做出一件事就去向老板提升值加薪的事未免会让老板觉得自己太过于骄傲。一个人的优秀是能够连续做成功,而非偶然的成功。

2016-08-26 08:19:50 回复 赞(0)
谢谢注册啊

1楼 谢谢注册啊

谢谢分享

2016-08-26 07:47:20 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
关于作者
☂做一个明媚的女子,不倾国,不倾城,倾我所有去过我自己喜欢的生活~~
最新内容
关键绩效指标的重要性及实践策略
2小时前    薪酬福利
面试结果还在考虑中怎么回复
4小时前    招聘
绩效考核的方法有哪些
4小时前    薪酬福利
什么叫kpi指标
4小时前    薪酬福利
研发人员KPI考核指标
4小时前    薪酬福利
人力资源部绩效考核指标表
4小时前    薪酬福利
面试没过怎么回复感谢
5小时前    招聘
面试通过怎么回复
5小时前    招聘
如何问面试官面试结果情况
5小时前    招聘
面试结果怎么问
5小时前    招聘
面试时问你的优缺点应该如何回答
5小时前    招聘
拒绝面试的礼貌回复
5小时前    招聘
面试问你有什么缺点应该怎么回答
5小时前    招聘
面试不通过怎么回复
5小时前    招聘
问hr面试结果没有回复
5小时前    招聘
面试中回答问题要注意什么
5小时前    招聘
工会面试常见问题及回答技巧
5小时前    招聘
问面试官面试结果怎么说
5小时前    招聘
面试回复愿意入职怎么说
5小时前    招聘
面试有意向怎么回复
5小时前    招聘
面试三个优点三个缺点怎么回答
5小时前    招聘
面试后几天给回复
5小时前    招聘
绩效考核制度的重要性与实施策略
5小时前    薪酬福利
绩效考核办法
5小时前    薪酬福利
绩效考核怎么做
5小时前    薪酬福利
kpi考核五大指标
5小时前    薪酬福利
行政绩效考核指标内容
5小时前    薪酬福利
财务部绩效考核指标表
5小时前    薪酬福利
绩效考核的5个指标
5小时前    薪酬福利
财务绩效指标:企业运营的关键要素
5小时前    薪酬福利
公平、科学的考核方案与细则的重要性
5小时前    薪酬福利
hr的绩效考核指标有哪些
5小时前    薪酬福利
项目考核指标
5小时前    薪酬福利
供应商考核标准有哪些
5小时前    薪酬福利
会计考核内容和考核指标
5小时前    薪酬福利
面试的十个问题及回答
6小时前    招聘
面试失败怎么回复hr
6小时前    招聘
面试通过了如何回复
6小时前    招聘
面试没有收到回复,如何委婉的问面试情况
6小时前    招聘
面试后迟迟不给回复
6小时前    招聘
面试不回复就是拒绝吗
6小时前    招聘
面试意向如何该怎么回答
6小时前    招聘
面试后,怎么询问面试结果
6小时前    招聘
事业面试常见问题及回答技巧
6小时前    招聘
面试后给面试官感谢信
6小时前    招聘
面试回答不上来的问题该怎么回复
6小时前    招聘
怎么回复面试结果
6小时前    招聘
面试被问有什么缺点怎么回答
6小时前    招聘
面试有什么优势怎么回答
6小时前    招聘
通过面试怎么回复
6小时前    招聘
讲解员面试万能回答技巧
7小时前    招聘
客户经营策略6步法
1天前    通用技能
策划和运营有什么区别
1天前    通用技能
企业经营活动有哪些
1天前    通用技能
企业ip打造运营方案
1天前    通用技能
常见的营销活动有哪些
1天前    通用技能
活动策划是什么专业
1天前    通用技能
企业的三大经营策略有什么
1天前    通用技能
运营方案是什么意思
1天前    通用技能
活动策划的目的
1天前    通用技能
活动运营是什么意思
1天前    通用技能
什么是活动策划
1天前    通用技能
运营活动是什么意思
1天前    通用技能
运营策划是什么专业
1天前    通用技能
活动策划是什么
1天前    通用技能
2024年生育津申领规则,变了!
1天前    其他资讯
怎么策划活动
1天前    通用技能
什么是营销活动
1天前    通用技能
活动策划是做什么的
1天前    通用技能
游戏运营策划是做什么的
1天前    通用技能
活动运营主要做什么
1天前    通用技能
活动策划有哪些
1天前    通用技能
企业资金营运活动包括哪些
1天前    通用技能
活动营销是什么
1天前    通用技能
什么是运营方案
1天前    通用技能
策划运营是什么专业
1天前    通用技能
营销策划运营是做什么的
1天前    通用技能
活动策划需要什么
1天前    通用技能
活动策划怎么样
1天前    通用技能
什么活动策划
1天前    通用技能
新媒体策划运营主要做什么
1天前    通用技能
活动策划和运营的区别
1天前    通用技能
电商如何运营方案
1天前    通用技能
h5活动运营是什么
1天前    通用技能
互联网运营策划主要做什么
1天前    通用技能
运营策划怎么写
1天前    通用技能
工程监理企业经营活动准则是什么
1天前    通用技能
活动策划是做什么
1天前    通用技能
营销活动和运营活动的区别
1天前    通用技能
营销活动策划哪里好
1天前    通用技能
策划和运营哪个前景好
1天前    通用技能
怎么策划一个活动
1天前    通用技能
策划活动有哪些
1天前    通用技能
经营活动有哪些
1天前    通用技能
二次经营包含哪些内容
1天前    通用技能
【人社日课】在哪儿查询档案管理服务机构信息?
1天前    热点资讯
营销活动是什么
1天前    通用技能
运营和策划哪个有前景
1天前    通用技能
如何策划一个活动
1天前    通用技能
ip运营方案怎么做
1天前    通用技能
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第19章考点梳理

万红coco  

明天 19:30 开播 161

经济基础第20章考点梳理

万红coco  

05-06 19:30 132

经济基础阶段测试2试题讲解

万红coco  

已结束 可回放 249

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了