提出加薪要求的不是好”骨干“！

作者 Izarry 2016-08-16 10:53 619

内容来自 2016-08-16 打卡话题

　　我们公司刚起步有半年左右。工厂刚成立的时候，副总介绍了3个有经验的员工过来帮忙。本来谈好的每个月固定月薪4500元，加班费另算。但现在这3个员工以工作量大、班长要有带班费为由提出加薪申请，如果不加薪就辞职。公司认为他们3个人的工资水平已经够高了，每个月比普通员工多了1000多块钱，而且其中2个人的工作责任心不强。
　　老板很不高兴，觉得他们有点威胁公司的意思，所以不想给加工资，让我们人资去处理，我还是第一次处理这样的问题，应该怎么跟员工谈才能既表明公司的态度，又能不让他们离职。
　　请教大家，骨干员工提出加薪，不加薪就辞职，怎么处理？

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我，经历过类似的情况。

笔者可能HR经验还不是很丰富，处理这些员工关系还不够丰富。

一、分析
对象分析

1、基层管理岗位（班长）
2、关系户（副总介绍)
3、工龄低（入职不到一年）


内部环境分析

1、内部认为公司此岗位工资已经高了（公司支付能力）
2、Boss对此事很不开心（老板推给人事说明老板很不爽后果很严重，你人事看着办吧！）
3、内部无系统的薪酬体系（带班费是谁想起来的呢？）
4、内部无管理层级及规范的沟通机制（居然直接和老板谈工资，你以为你是副总经理么？）

外部环境分析

公司刚起步，需要骨干员工，这样的骨干员工（以及同类的核心）是不是在市场上很紧俏，
复杂点就发布个招聘信息（或者贴招聘小广告或者内部推荐，试试过来面试的人多不多）
简单点，找那个副总聊聊（有经验员工一找就3个，看来是有行业基础的）

二、抓问题

眼下问题：
1、既然纠结说明这些人流失对公司流失肯定有一定冲击（流失后新招人员的适应和风险）
2、老板对他们主动要求提薪并直接找Boss谈话很不满

长远问题：
薪酬结构最开始时候要设计好（没设计好要提早做出调整和设计）
核心人员培养和储备问题
企业文化和氛围问题（按理说小公司是老板文化，但是明显老板推给HR，说明老板要么不屑管，
要么老板本人没有英雄主义特色，说白了就是没啥管理和运营经验）

以上矛盾怎么处理？

三、执行
1、表明老板态度，我们找副总谈，让副总（介绍人）和这三个“骨干”谈
2、敲山震虎，挑出闹的最凶的那个，找他小黑屋“聊天”
3、借风整顿，HR可以做做材料搜集工作，考勤合规性，每天是否有闲暇时间离岗，充分收集证据（臭蛋肯定有缝）
4、规范招聘中薪资结构的说明（考勤制度和薪酬构成说明清楚）
5、优化薪酬结构（最好有浮动工资，同时关于加班费按照合法流程处理，同时对加班进行严格管控。
6、建立规范沟通机制（和老板一起共通营造有话先找部门负责人谈，然后HR出门，最后反馈传达高层）
7、营造良好文化氛围（正能量的，轻松活泼的，经常有效沟通的，赏罚分明的，公平公正的，正向激励的）

四、反思和持续改进
没有制度没有招数一招定乾坤永垂不朽，HR是管人的艺术家，如果和老板配合做好了，HR轻松，企业正向发展。
反之，没有源头做好，再老黄牛的HR也没有办法做到老板满意，员工满意。

悟性在个人，别加班埋头做基础重复无效的工作，多用些时间思考HR应该如何提高效率。

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