鞭打快牛，会哭的孩子有奶吃

作者香草紫苏冯鑫更新于：2016-08-25 18:00 57209

内容来自 2016-08-26 打卡话题

　　我们公司是一个60人左右，行政人事部门就我一个人，来到这家公司也快2年时间了。两年里一直都是我一个人独自负责行政、人事、员工活动等工作。
　　去年老板开展了连锁餐厅业务，人手不够，餐厅方面的很多工作也落在了我的肩上，刚开始抱着接触新业务的学习心态接受了额外的工作，现在随着连锁业务越做越大，占用我原来工作内容的比例也越来越大，老板依然把餐厅招聘的工作交给我，肩上压的工作从不见减少，老板的潜意识里就是你只需完成下达的任务，能节省成本就节省。
　　面对老板这样一个人顶好几个人用的理念，请问我该何去何从，该如何跟老板沟通呢？

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鞭打快牛，会哭的孩子有奶吃

首先，给你一个大大的好人卡，然后，送你一张充满怜悯的同情脸。最后，只想说，你才是一切的根源，你今天的一切都是自己造成的，跟老板没有太大关系。别急着反驳哦，听我往下讲。

先讲一个我曾经接触过一家企业，有这样两个部门，一个部门是核心业务部门，一个部门是后勤辅助部门，正常情况下，核心业务部门的人员要比这个辅助部门多一倍都不止，然而，这家企业，这两个部门的人员数量是相同的。这种情况我第一次遇到。

进一步交流的过程中，业务部门的负责人一脸无奈的说：会哭的孩子有奶吃。她（辅助部门负责人）是老员工，天天在老板面前苦哭诉自己部门的工作做不完，明里暗里要人，时间长了，老板就以为她部门工作真的很多，于是不断给她加人。而我们部门呢，从原来的7个人，陆续走的只剩下四个了，也提过招聘申请，得到的答复就是，你部门是核心部门，人员增加要慎重，你们几个能力强，先把工作分摊了，后期有合适的人员再做安排。然后我们就这么扛下来了（懵逼脸）。

俗语中有这样一个词叫做“鞭打快牛”，说的就是牛越走的快，主人就越会拿鞭子抽打，让它走的更快。而这个业务部门的负责人和你，就都是那只走的越来越快的快牛。

回头看案例中的情况，60多人的公司，行政人事就你一个人做了两年，按照一般中小企业的情况，因为时间精力有限，很容易陷入琐碎的事务性工作，各项工作开展都不够深入。而老板不断给你派发新的任务，则是因为他认为你的工作量还没有饱和（老板并不觉得你一个人干了几个人的活，否则不加人也给你涨工资了）。

这种情况出现的原因，可能有以下几个方面，分析一下，你自己对号入座。

第一、意识问题，老板对行政人事的工作定位就是打杂

所以你的杂事就越来越多。这是一个很尴尬的现实，也是一种最常见的现实。在老板眼里，行政人事岗位就是打杂的，公司其他部门不做的工作都是你的，谁让你在这个部门呢。

如果很不幸，你的老板真的对你的工作定位就是这样的，那么，你要认真思考一下自己过往工作的方式和成果，以及自己存在的价值了。在这里继续工作下去的意义在哪里？如何证明行政人事工作的重要性，如何让老板认识到你工作的价值感？（扭转定位和印象）

第二、沟通缺失，老板不知道你的工作内容是什么

这是另外一种很常见的现象，老板只关注主要业务部门和核心价值部门的工作，对行政人事的工作并不放在心上，也没有太大的期望和关注，只要能够确保公司正常运转就可以了。所以，他并不知道你日常的工作负荷是什么样的，你的工作内容和工作事项有多少项，你加班有多晚，你做的事情对公司有多么重要，他可能统统不清楚。

那么，你想一想，你梳理过公司的工作职责吗？你报给过老板全员人效吗？你跟老板沟通过员工活动方案吗？你对公司管理提升的意见提过吗？你对员工绩效的思考和方案，给他看过吗？

如何让老板了解你的工作内容，让他看到你的付出，就需要你花点心思了。比如，加班要让他看到呀，活动要让他参加呀，没事多往他办公室去几趟呗，方案多给他签几次嘛。让老板和员工感受到你的工作带给公司的变化，不管是人员效率的增长，管理水平的提升，还是整体组织氛围的改变，要让老板知道你做了什么，要让他看到实实在在的工作成果（狂刷存在感）。

第三、工作方法，你不懂汇报工作，做出的努力和成绩没有得到认可

有一本书叫《不会汇报工作，还敢拼职场》，讲的就是汇报工作的技巧，在这方面，你可能做的也不够好。“只会做，不会说”，是职场晋升的一大问题，很多时候，工作你做了，功劳别人领了，就是因为你不会汇报工作。

从案例中看，你的付出和努力不少，但是你并没有提到自己做出了什么成绩。是因为这些打杂的工作很难出成绩，还是因为你不懂得汇报邀功呢。如果想要提升自己的职场竞争力和价值感，一定要懂得做有价值的事情，如何让自己变的更专业，如何提升自己的专业能力是一方面，另一方面就是一定要学会汇报工作。

汇报原本就是工作的一部分，善于汇报工作才能提高自己在老板面前的能见度和话语权。关于汇报的时机、汇报的风格、汇报的技巧以及汇报的重点，都是需要提前掌握和了解的。沟通过程中，琢磨领导的心思，明白老板的弦外之音，读懂老板的肢体语言，都是需要一定的功力和情商的。（方法不对努力白费）

第四、你的需求没有正确的传达给上级

我断定，你并没有明确提出过人员增补申请或者加薪申请。你的压力和不满，都是自我内心的活动，并没有把“想象变成现实”。

我们大多数人在职场中倾向于被动接受，而很少主动出击，不管是工作的分配还是需求的提出，大多数时候我们来者不拒，给什么工作，做什么工作，很少会拒绝，也很少主动提出自己的需求。

其实，必要的时候，我们应该学会并勇于表达自己的需求。这不仅是出于对自我的一种保护，更是一种正常的工作需要。如果你的工作真的满负荷甚至超负荷，带来的职业倦怠和效率下降，是对自我的一种过度消耗，不仅不利于工作的开展，而且会损害自己的身体健康，长此以往，得不偿失。

所以，实在撑不下去，就梳理自己手头的工作事项，做一个明确的人员增补需求或者加薪申请，用事实和数据，向老板表达你的需求吧。（该你哭了）

第五、自己的规划和目标是什么（重点来了）

说了这么多，回到问题的最根本点，你去和领导你的目的到底是什么。你问如何和老板沟通，那你到底想沟通什么呢，想要的沟通结果是什么，达到的目的是什么？更深一层，你对自己在这家公司的规划是什么，长远的职业规划又是什么？

如果你现阶段很需要钱，那你可以用工作量的增加换取更高的劳动报酬，收集内外部薪酬情况，向老板证明自己的收入和付出不够对等，让他看到你的价值，成功加薪就是你的沟通目的；