人力资源管理工作的基础是工作分析,那么工作分析就与人力资源各模块有着千丝万缕的联系。
工作分析做为输入,需要搜集多而复杂的各类信息,工作分析方法有很多种,如问卷调查法、访谈法、观察法、实践法、关键事件、工作日志法等。
在做工作分析时,每一种分析方法均有利弊,如访谈法,通过访谈能够得到大量信息,但需要占用大量的时间;如问卷调查法,通过问卷调查获得的信息有限,但省时省力。通过任何一种方法,就想达到分析的目的,显然是不够的,必须几种方法结合进行运用。
不管运用哪一种分析方法,都可以按照5M1E的思路,对岗位所涉及诸多信息进行梳理。
5M1E是一种非常好用的工具,5M:人、机、料、法、环,E:测。工具如何使用不进行阐述,请自行百度。
通过分析最终输出SOP、任职资格、岗位说明书,以及各类配套的规范、流程、表格等工具,那么工作分析与人力资源各模块之间有哪些联系呢?
第一、工作分析与招聘配置之间的联系
招聘与配置的依据来自于任职资格,通过工作分析产生的任职资格,明确了岗位需要什么样的人,通过对岗位工作的分析,能够清楚的知道岗位上的工作量、难易程度,最终实现岗位上最佳配置。
第二、工作分析与培训开发之间的联系
培训课程的开发,离不开培训需求的调查,通过工作分析,明确了岗位上需要哪些知识与技能,为培训需求做了第一手资料的搜集。
第三、工作分析与绩效管理之间的联系
明确的工作职责是做好绩效管理的基础之一,通过工作分析生成的岗位说明书,明确了岗位的具体的工作内容、工作任务以及工作目标,为绩效管理的推行提供了良好的土壤,为绩效指标提炼提供了依据。
第四、工作分析与薪酬福利之间的联系
薪酬体系的设计,需要做岗位价值的评估,而岗位价值评估来自于工作分析,通过工作分析生成输出文件,可以清晰的了解岗工作的重要及复杂程度等要素,才能根据岗位价值确定各岗位的薪级。
第五、工作分析与劳动关系之间的联系
通过工作分析,生成的职位说明书,可以避免员工之间、上下级之间,因工作职责不清而发生的扯皮、推诿、争吵等问题,通过职位说明书,人员能明确的了解自己的权限,和工作汇报的对象及工作任务,从某种意义上讲能够促进融洽的内部关系,减少不必要的争议。
第六、工作分析与人力资源规划之间的联系
工作分析影响着人力资源的其它5个模块的数据,而规划需要有这些数据做支撑,没有基础数据,规划只是一句空谈。
人力资源管理工作贯穿着两条主线,一条是专业线,另一条是业务线,离开这两条主线,人力资源管理在公司的开展终将会失败。
5楼 精灵的舞步
不错,不错,顶一个哦。
4楼 Eunice露露
干货
3楼 我家宝贝叫阿毛
姐姐比百度更厉害,言简意赅分析到位!
2楼 莫名小将
老胡呢,你抛弃了吗?
轩辕思宇
@莫名小将:老胡在那躺尸呢!故事延后延后。。。。。。。。。。
1楼 肉肉的是Z文莉
我不管我不管、这是我的沙发、