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公司的目的是想跟这个厨师解除劳动合同，但要少赔钱。
第一步：利用工伤政策，与之沟通
我们知道，工伤十级伤残有三笔钱。第一笔，一次性伤残补助金（7个月的本人月缴费工资），评定伤残等级后即可向社保报销，由工伤保险基金支付；第二笔，一次性工伤医疗补助金（2*员工离开单位时上年度全省在岗职工月平均工资），解除劳动合同后，才能向社保报销，由工伤报销基金支付；第三笔，一次性伤残就业补助金（2*员工离开单位时上年度全省在岗职工月平均工资），解除劳动合同后，由单位支付给员工。
公司可以跟厨师沟通：你现在伤残等级已经评下来了，按照相关规定，如果你继续在公司上班，现在公司只能赔偿给你1万多；如果你选择离职的话，可以马上拿到接近3万元的赔偿。
言下之意，想多拿钱，就离职吧！面对金钱的诱惑，很多时候，员工都会告诉公司：我还是不做了。
如果案例中的厨师也选择离职，正好也是公司所希望的。
第二步：激怒之，使其萌生离职之意
如果厨师是一个精明的人，他可能会知道：我现在不急着用钱，何必为了现在多赔2万就丢了工作！等我以后真不想做的时候，那时再离职，公司还是要赔偿给我一次性工伤医疗补助金和一次性伤残就业补助金的。这样岂不是更划算！
厨师不想走，但公司很想他马上走。
这时候公司要耍点“小手段”了。如案例中的，剥夺他的管理权，使其各种不适应；在他工作中各种“找茬”，批评他、让写保证书、罚款、通报批评等。这样做的目的就是要激怒他，使其萌生离职之意。
预计厨师有点承受不住了，这时候人资部门可以找他谈了。厨师正处于各种不爽之中，又得知现在离职可以拿一笔钱，冲动之下，他可能就会告诉你，“算了，我不做了！”公司的目的达成了。
第三步：寻找违纪证据，依据公司制度开除之
案例中厨师辱骂管理人员，公司有没有留下证据，比如保证书之类的。公司制度有没有规定，“辱骂管理人员或公司同事属严重违反公司规章制度行为”。如果都有，据此规定即可开除之。但很多时候，公司没有这么严密的规章制度。
第四步：协商一致解除劳动合同
以上几步都操作过了，但还是没能成功解除劳动合同，这时候就跟厨师协商吧。双方协商一致，达成双方都能接受的赔偿金额，然后好聚好散。
不管员工多么的一无是处，违法的事情我们不做，违背做人基本原则的事情我们也不要做。在法律和道德允许的范围内，大家争取双赢。
以上与大家交流，欢迎批评。
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43楼 雀变
个人认为，第四步较易操作与执行；学习了、感谢分享！
42楼 释乐儿
感谢分享，学习！ 在法律和道德允许的范围内，大家争取双赢，大赞！ 有个疑问：关于工伤十级的三笔钱，赔偿标准的依据是什么呢？ 关于一次性伤残补助金（7个月的本人月缴费工资），工伤保险条例第35条是六个月的本人工资，但我看到有的分享写的是四个月，到底应该是多少呢，疑问了？
新的开始
@释乐儿：谢谢 请参考《工伤保险条例》第三十七条
释乐儿
@新的开始：职工因工致残被鉴定为七级至十级伤残的，享受以下待遇： （一）从工伤保险基金按伤残等级支付一次性伤残补助金，标准为：七级伤残为13个月的本人工资，八级伤残为11个月的本人工资，九级伤残为9个月的本人工资，十级伤残为7个月的本人工资。 那请问老师第二笔和第三笔费用赔偿标准的依据是什么呢？
@释乐儿：这两笔每个地方的政策不一样 你可以咨询当地社保所
@新的开始：嗯，知道了，谢谢老师。
41楼 magic崔
有理有据，张弛有度。感谢分享
40楼 炫炫
嗯嗯，简单明了。十级一次性伤补7个月本人工资，如果本人选择辞职，还有一个月本人工资的医疗补助金，企业支付4个月本人工资就业补助金。
熙琪宝贝
@炫炫：楼主是想要怎么少赔付，按你的做法，赔偿金额高，不是人家想要的解决办法
39楼 土豆嘛嘛
学习了
38楼 星缘海
真是高手中的高手~~
37楼 hongle
很好，学习了
36楼 丰硕华实
最后这四步骤很实用
35楼 无敌小怪豆
谢谢分享
34楼 燕尾蝶yr1314
比较实用，很适合大部分的中小企业，抓住人性的弱点。
33楼 JUAN小娟
比较实用，谢谢。
32楼 冷雾寒烟
匆忙了，就只打卡
31楼 清净居士
谢谢分享，比较实用，适合公司的实际情况
30楼 hklte_hr
谢谢分享！
29楼 滴水川
协商一致比较妥善吧
28楼 人生旳里程
学习了，谢谢分享！
27楼 爱你不是23天
本文作者写得太使人气愤了，为公司是好事，但不能坏了良心。
半生熟
@爱你不是23天：遇到好人就应该为好人伸张，遇到小人的时候有时候不得已的手段也得用
Phoebe-金金
@爱你不是23天：一看你就不是HR
@爱你不是23天： “不服从管理，有时还辱骂管理人员，做菜的水平也全凭自己心情而定”案例中的厨师是这样一个人，公司在法律道德允许的范围之类和其斗智头勇，维护公司利益，有何不可！ 另外，本文第二步的方案，案例中的公司已经在使用，我只是提炼总结出来而已。
爱你不是23天
@Phoebe陆小玥：我不是HR,但我是一公司的法人，做事要讲良心，王师傅有这样的工作态度，是谁的错？是管理出了问题。。。你是HR对吧？而且还是经理，你这个经理是怎么做到的？为公司是好事，但要讲事情的根源，不能只为了保自己的职位，而去出手段来整治员工。
@爱你不是23天：这怎么是整员工呢？遇到好人就应该为好人伸张，遇到小人的时候有时候不得已的手段也得用呀？你是法人比HR更懂的呀？如果老板都不在乎，那HR就更没有什么好说的了！
@Phoebe陆小玥：该你做的时候，就必须得做，做好本职工作最好，但有的时候做事不能太死板，这也是每个公司老板所需要的干部。
@半生熟：不管好人或坏人，都是管理出了问题，最讨厌自己管理能力不够，就用各手段去对付员工。
@爱你不是23天：我也是公司法人和企业负责人，没有没有所谓的高觉悟！中国民营企业，哪有动不动、左一个右一个，就谈所谓的管理哟！我不擅长，才进来学习的！个人认为大企业、大集团高端大气上档次才有“管理”的说法！企业做大了，我才不会亲自学习这些，交由专业人士来做就好了。我们所要做的就是发工资！对不法人？你是一个好老板！
@Phoebe陆小玥：所以我喜欢踏实做事的人，因为自己是从最基层做起的，很有感受体会。。。不管是用什么办法解决，反正有整治的手段我是不能接受的，哪怕是为了公司。 再一点就是这样的干部，我也不会用。 管理有多种，也许你的观点是对的。
@Phoebe陆小玥：你的意思是小企业小公司就不用“管理”了？用方法用手段就能整治公司，公司管理说白了就是管人，人没管好，我看你这个法人做起来很吃力吧？
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26楼 爱你不是23天
不管王师傅怎么样的做事态度，始终是劳动者弱势的一方，偌大个公司使用小手段开对付员工，说明公司也是很有管理问题的，员工有这样的态度也是不足为奇的。
25楼 拥抱自由
那个赔偿标准正确吗？感觉不太正确呢
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43楼 雀变
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42楼 释乐儿
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有个疑问：关于工伤十级的三笔钱，赔偿标准的依据是什么呢？
关于一次性伤残补助金（7个月的本人月缴费工资），工伤保险条例第35条是六个月的本人工资，但我看到有的分享写的是四个月，到底应该是多少呢，疑问了？
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@释乐儿：谢谢 请参考《工伤保险条例》第三十七条
释乐儿
@新的开始：职工因工致残被鉴定为七级至十级伤残的，享受以下待遇：
（一）从工伤保险基金按伤残等级支付一次性伤残补助金，标准为：七级伤残为13个月的本人工资，八级伤残为11个月的本人工资，九级伤残为9个月的本人工资，十级伤残为7个月的本人工资。
那请问老师第二笔和第三笔费用赔偿标准的依据是什么呢？
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@释乐儿：这两笔每个地方的政策不一样 你可以咨询当地社保所
释乐儿
@新的开始：嗯，知道了，谢谢老师。
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嗯嗯，简单明了。十级一次性伤补7个月本人工资，如果本人选择辞职，还有一个月本人工资的医疗补助金，企业支付4个月本人工资就业补助金。
熙琪宝贝
@炫炫：楼主是想要怎么少赔付，按你的做法，赔偿金额高，不是人家想要的解决办法
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38楼 星缘海
真是高手中的高手~~
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33楼 JUAN小娟
比较实用，谢谢。
32楼 冷雾寒烟
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协商一致比较妥善吧
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本文作者写得太使人气愤了，为公司是好事，但不能坏了良心。
半生熟
@爱你不是23天：遇到好人就应该为好人伸张，遇到小人的时候有时候不得已的手段也得用
Phoebe-金金
@爱你不是23天：一看你就不是HR
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@爱你不是23天：
“不服从管理，有时还辱骂管理人员，做菜的水平也全凭自己心情而定”案例中的厨师是这样一个人，公司在法律道德允许的范围之类和其斗智头勇，维护公司利益，有何不可！
另外，本文第二步的方案，案例中的公司已经在使用，我只是提炼总结出来而已。
爱你不是23天
@Phoebe陆小玥：我不是HR,但我是一公司的法人，做事要讲良心，王师傅有这样的工作态度，是谁的错？是管理出了问题。。。你是HR对吧？而且还是经理，你这个经理是怎么做到的？为公司是好事，但要讲事情的根源，不能只为了保自己的职位，而去出手段来整治员工。
Phoebe-金金
@爱你不是23天：这怎么是整员工呢？遇到好人就应该为好人伸张，遇到小人的时候有时候不得已的手段也得用呀？你是法人比HR更懂的呀？如果老板都不在乎，那HR就更没有什么好说的了！
爱你不是23天
@Phoebe陆小玥：该你做的时候，就必须得做，做好本职工作最好，但有的时候做事不能太死板，这也是每个公司老板所需要的干部。
爱你不是23天
@半生熟：不管好人或坏人，都是管理出了问题，最讨厌自己管理能力不够，就用各手段去对付员工。
Phoebe-金金
@爱你不是23天：我也是公司法人和企业负责人，没有没有所谓的高觉悟！中国民营企业，哪有动不动、左一个右一个，就谈所谓的管理哟！我不擅长，才进来学习的！个人认为大企业、大集团高端大气上档次才有“管理”的说法！企业做大了，我才不会亲自学习这些，交由专业人士来做就好了。我们所要做的就是发工资！对不法人？你是一个好老板！
爱你不是23天
@Phoebe陆小玥：所以我喜欢踏实做事的人，因为自己是从最基层做起的，很有感受体会。。。不管是用什么办法解决，反正有整治的手段我是不能接受的，哪怕是为了公司。
再一点就是这样的干部，我也不会用。
管理有多种，也许你的观点是对的。
爱你不是23天
@Phoebe陆小玥：你的意思是小企业小公司就不用“管理”了？用方法用手段就能整治公司，公司管理说白了就是管人，人没管好，我看你这个法人做起来很吃力吧？
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不管王师傅怎么样的做事态度，始终是劳动者弱势的一方，偌大个公司使用小手段开对付员工，说明公司也是很有管理问题的，员工有这样的态度也是不足为奇的。
25楼 拥抱自由
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