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作者悠悠星 2016-06-02 09:10 426

内容来自 2016-06-02 打卡话题

　　我的朋友在一家公司做总监，在职大概有5年时间，因为年前生二胎，所以产假期间的工作就由他的下属代理。现在她产假结束回到公司复工，却被通知原职位不变，但具体工作内容变了。她原来的工作由那位代理的下属全盘接收，而且那位下属被晋升为经理，她和这个下属同时向老板汇报工作。
　　现在公司给她安排的工作是配合其他部门做项目流程改善，她觉得这样的工作可有可无。既然自己不被重用，就试图寻找新的工作机会，可是现在已经4个月了，还是没有找到合适的工作，她也不知道该何去何从？
　　请大家帮分析一下，如果你是这个女总监，产假回来后工作被架空，该何去何从？

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我，没有经历过类似的情况。

与其对现在的工作心有不甘，还不如作出改变。放下总监的身段，积极主动应对当前的职业变革。都在公司工作五年之久，怎么也不能因为自己的工作被人代替后就灰溜溜的离开吧，就算是换工作，怎么也要风风光光的按正常程序办理离职。既然自己都试图去换新的工作，四个月过去仍没有进展，就不要放心思全放在换新工作上。再上这两年经济环境不太好，虽然外面招聘工作岗位很多，但真正让自己满意的工作也不是那么容易就碰到的。
　　既然找工作不顺，就把心收回来放在当前的工作上，职位没变、工资没变，做什么工作都是工作而已。不为因为原来的工作才是属于你，在职场上要么就让自己的能力强大，由你说算了（让公司不能没有你，你的离开将是企业的损失），否则永远都是领导说算了。领导临时给你指派的工作，如果你认为是可有可无的，那你就要把这可有可无的工作做好，做到让领导及同事刮目相看。让他们要重新认识你的工作能力及工作态度。如果你能把这可有可无的工作做到让领导或是合作同事发现你的工作非常重要，是不可缺少的一环，那你就算是成功了。正如案例中所说“你当前的工作对公司来说的确是可有可无”，那是因为你这位替代你工作的下属的能力不低于你自己，所以领导宁可让他继续代替你的工作，而且从职务上来说，他是经理，而你是总监，从职级上你仍然是他的上级，所以领导为了平行你们的之间的工作，要求你们俩都直向他报告。领导这么安排的原因很简单，一是让你知难而退，大家好聚好散。二是那个项目流程改善工作做好了对公司也是有利的，做不好也不会影响公司当前的运作。很精明的BOSS。给你几点建议：
　　1）一如既往的支持下属工作；这点很多人都做不到，工作被他顶，还要反过来帮他，这不是开玩笑嘛？不这是开玩笑，成就他人就等是成就自己。虽然心里很难接受，不妨把心态放开些，把问题简单化，不要因为个人情绪影响到自己的未来。是金子在哪里都会发光的。领导这么安排定有他的道理，而且下属也是需要机会成长的，如果公司永远的机会，他们无法体现自己的价值所在，最终就是埋没人才。其实，我倒是挺希望我的下属比我强，有了一帮实力派的团队成员，自己想不提升都难。
　　肯定下属的工作能力，在工作过程中给予相应的支持与鼓励。这个岗位的工作你做了几年，接替人员才做了几个月而已，他哪有你的经验那么丰富。所以你在支持下属工作的同时，只要你给他的指导是正确的，他没有理由不把你当上级对待。这也是赢下属尊重的一种方式，不要因为他全端了你以前的工作，就对他不理不踩，只要你一天没有变职，你还是总监，他只是一位刚晋升的经理。虽然老板要求你们的工作都向他报告，从工作报告的方式来看，是有意你们的职业平行，这个时候更应该体现你像男士一样的绅士、大度。
　　2）积极主动接受新工作；打工嘛，什么工作不是做呢，只要自己的收入没有减、职位没有降。越少操心才越好呢，我这是负能量的表现哈。俗话说，退一步海阔天空，让一步风平浪静。再说呢配合各部门做项目流程的改善也是一个不错的学习机会，至少你可以跳开工作五年的本行，去学习各部门的运作流程，这对以后自己开公司有很大帮助哦。职场上不缺人才，缺的是能把基础工作做好的人。
　　项目流程改善的确是可有可无，这工作可深可浅，要想这些流程优化，不是一项简单的工作，这里面会比较复杂。你需要把这个流程了解，并熟悉后才能协助去做优化、做改善。否则只是纸上谈兵，没有实际的成果出来。有时候换个工作内容与工作方式也是挺好，偿试一下新鲜的东西，感受一下同事的在工作中碰到的困难。对自己也是一种提升，不管是什么样的工作内容，只要用心做，肯定会有好成绩。
　　3）关注自己的职业发展；做好自己的本职工作是前提，同时也要为自己的将来的发展做好计划与准备，不要盲目为了一时的心情而影响长远的规划。问问自己将来要做什么？能做什么？想做什么？趁这个时候重新在疏理一下，为日后的发展做好充足的准备。

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