工作会没有失误吗?这是不可能的,关键是在于出现了失误后,我们怎么去修正补救,对吧?例如,案例上所言的,“给离职员工,发错了工资,员工不退还,怎么办呢?”这仅仅是薪酬专员的失误吗?案例中也有明确的指出,部门也是有责任的哦,问题的结症是最后买单的是薪酬专员,HR能不憋屈吗?
延深之一,作为HR要具备哪些品质?
抗压及化解能力,你准备好了吗?内心很无奈,仍能去安慰别人;时常会被误解,但仍能真心面对。例如面对薪酬工作,是给付人们他们所值的,而不是他们所想的,这是我们需学会解释这个客观事实,这不仅要解释给员工廷、听,更要解释给那些认为应该给付更多薪水的上级听。
公正公平的行事风格,你能坚守吗?摈弃主观的负面情绪,找到方法积极地看待他人的行为;不被困难打倒,把困难和挑战看成锻炼的机会。我们需谨慎但能放得开;我们成熟但要会装傻;我们坦诚又要能保密,我们擅长记忆又容易忘记……例如面对员工关系,我们需确保我们有一个稳定而公平的工作环境,而不是让每个人对个人状况满意。
同理心,你有吗?理解并体人们的感受,带着同理心去做,并帮助其他同事或领导也拥有同理心,会带来相当大的改变哦!例如面对不理解,换个角度,换个角色,我们也会释然。
延深之二,面对如此类憋屈事件,我们该如何去做?
我们是HR,我们就该茶壶里煮饺子吗?非也非也,事情总是事出有因,不会无缘无故的发生,且此有客观事实摆在前面:
事实一是:前任薪酬专员工作交接了3天就离职,刚巧赶上月初要核算工资
事实二是:销售部有一个驻外地的业务员一个月前离职了,但由于异地,只是口头提出离职,销售总监同意了,但是却没任何人和人力资源部说这个事
事实三是:我联系到那个被错发工资的业务员,希望他能退还错发的工资,这个人不理会。
事情很明朗了,请问,作为此员工又错吗?错就错在干了核算工资这活,若是换一个人,请问此错误就不会发生吗?同样也是会发生,不过,刚好“我”在这个岗位,踩了雷而已,事后“我”也极力去补救了但无能为力,因此,
“我”是有问题,又不仅仅是“我”的问题,请问,我的核算工资的基本信息来自哪里呢?这是交接及信息传递的问题。请问,“我”工资核算好后,就一言堂了吗,难道财务或是上级主管不审核吗?这是审核者的监督职责呢。此时此刻,“我”的直接上级干啥去了?若如此明显的事实下,“我”的上级不承担责任、不主持公道,此领导非合适领导,此企业非合适企业,对吧?
延深之三,事情既然发生了,我们如何去防范再次发生?
延深三的前提是,事实安然的解决好了,若没有处理好此事,去做防范也是一江春水向东流。此类事件,不是一个专员所能去解决的,更多的是作为部门负责人应该担当其他的责任,横向纵向都要平衡好的同时优化内部机制。为此,仅此事而言,我们该做如下防范:
一是离职交接,时间上要空余,工作交接要细致,工作注意点要说明等等,双方签字确认后,视情况而定,上一级领导是否要必要再签字确认。
二是每月核对花名册,此是最基础也是最容易被忽视的工作,在册名单本就是人力资源部的基石,我们的人事报表必须真实有效。
三是部门间的沟通及工作的PDCA闭环。一是正是渠道的沟通,二是非正是渠道的沟通,说白了就是为了信息的通畅。工作有起点,各个环节应该是环环相扣,而非独立行为哦。
说了那么多,会问,工资发错了,员工不退还,该谁买单呢?个人认为绝对不是“我”薪酬专员一个买单的事,公司追究责任应该是大家的事及公司的事!
当然,不退还钱的员工,如何处理,且看卡卡们分享!我的观点是,攘外必先安内!
27楼 秋月寒江
学习了,谢谢分享
26楼 新钓客
感谢分享!
25楼 大方的火龙果15092122
谢谢分享!
24楼 天之痕21116
攘外必先安内,说得好!
23楼 淡若水
学习了!谢谢分享!
22楼 凤的天使
学习了,谢谢。
21楼 寒子翟淑省
思路清晰,赞!
20楼 一任群芳妒129302
谢谢。分享!
19楼 吴卫东
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18楼 黛西小姐
学习了
17楼 刘许267
学习了,谢谢分享,赞!!
16楼 悠悠心
好
15楼 万人迷wy511
学习了案例,谢谢分享
14楼 Wesleyloh
不错,分析得很具体很有道理,学习了。
13楼 西瓜溜溜
做工资之前肯定要做考勤的,考勤根据出勤做,而且让员工签字确认,离职的人员根据打卡记录做工资,如果这家公司按照这种方式做工资,应该不会出现人不在了也做了工资的情况吧
12楼 3wsok
学习了,感谢分享!
11楼 icemoco
花名册核对不能忽视 有任何人员情况都要及时反映 是做很多事情的前提和基础
10楼 CX001704
值得学习借鉴。
9楼 liluluzm
谢谢分享
8楼 渴望87
不过我觉得做工资都是有考勤的,没有考勤直接做吗?你们部门还是有漏洞的!
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