今天是周六,没有休息是因为还有很多的事需要去做,包括对人员的招聘,因为员工没有绝对的优秀,我们是同样的命运。
认识三茅617天了,多少也算是个老童鞋了,除了习惯性的打卡,很少写点东西和大家分享,因为感到我要说的大家都在说,那些老砖家们说的更精彩,喝彩之后也就消失了热度。感觉很多东西只是停留在理论上,很多东西是很多中小企业不能接纳的,那些个老板都是那个德行,眼光似乎比谁都高(只看钱),嗓子喊得比谁都响(很虚伪),做起事来比谁都小人(其实小孩的心比大人的都大),于是,作为人力资源的我们面对召之即来挥之即去的人流,你能说你是优秀的吗?没有优秀。
我时常感到那些人力资源砖家都是优秀的,但他们还在不遗余力的学习,说明还是不够优秀,优秀是个形容词,好像、大概、差不多的意思吧。“会当凌绝顶,一览众山小”也只是那些“只要肯登攀”的莘莘学子们的壮志凌云,翱翔在天空的雄鹰怎么看?
静下心来。没有优秀是内心的感悟,你周围的人也许不会这么看你,因为你懂得比他们多得多啊,岗位光亮、能说会道、选人、用人、管人、懂法律、人才不顶也干不了这差事是吧?但我们是给老板干的(其实是给自己干的),得自己满意,老板满意才行。老板个个猴精猴精的,优胜劣汰怎么个意思?没有最好只有更好;人员流失怎么个意思?培训管理不到位;企业被劳动仲裁了怎么个说法?不是你人力资源的问题吗?所以说做人力资源苦着那,没有一两把刷子是干不了的。这些年多少看懂了点东西,优秀人资应该具备哪些技能也不是一两句话就能概括的,所谓仁者见仁智者见智,在此也只能说个一二。
第一是人品。作为人力资源工作者,人品绝对是首当其冲的,这大概包括音容相貌、谈吐文雅具有亲和力吧,你一个语言粗俗熊二吧唧的一见面就把人吓跑了上哪招人去。有一个前来应聘的说刚从某某公司过来,我问那个公司不好吗?他说那个招聘的一看就不是好人,你看,人品重要吧。建议老板选择人力资源时要充分考虑这一点。
第二是知识。人资管理就是抓人心,怎么个抓法?懂得多,讲的在理别人就服你,能说会道还要合情合法,蛮不讲理不行。知识面那太广了,要不怎么说没有优秀呢,网上看看那五花八门的制度、流程、绩效、薪酬、员工关系等等等等多了去了,你能都记得下来,能用得上吗?适用的才是合适的,别整那些没用的。不然你会无所适从,无从下手,无法适应。
第三是能力。能力能体现一个人的办事效率,需要不断地学习和积累,人力资源面对的繁杂事务很多,没有一定的能力是不能胜任这项工作的,人资者从某种意义上来说是公司老板的幕僚,是老板的喉舌,是老板的眼睛,是企业发展的晴雨表,大家都看着呢,没有能力怎么去安抚民心,怎么去摆平突发事件?
人力资源就是人的管理,而人是最复杂最突发最难以驾驭的,这就是人力资源越来越得到社会重视的原因。我们需要学习创新,我们需要持续提升,我们任重而道远,我们没有优秀。
三茅注:这篇文章是三茅本月的征文作品,本期征文主题非常有意思,一起写写:优秀的HR应该具备哪些技能?快来投稿吧:
|
1楼 寒子翟淑省
理解深入。
确实,没有谁是优秀的,没有最好,只有更好。