上司不敬业，下属这么办

作者昌拓宇更新于：2016-04-29 16:09 12631

内容来自 2016-05-03 打卡话题

　　我们公司是一家集团公司下属的分支办事处，目前只有几十个人，组织架构也非常简单，只有营销部和行政人事部，人事部日常的主要工作就是招聘和简单的员工关系。
　　现下微商很火爆，最近我们人事经理也开始做起了微商，平时经常在微信里面发广告，朋友圈都让她刷屏了，聊天的时候也主要是在聊她微商的事情，有的时候还没下班就已经收拾好东西坐等下班了。我是负责招聘工作的，最近招聘情况不乐观，有些求职者交给她复试之后就没下文了，尝试找她沟通，可是没有什么效果，唉，非常恼火。
　　请教大家，领导忙着做微商，没空管我们，该怎么办？

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领导没空管，自己还是要自律。不管领导在或不在、管或不管，都应该一个样。我们为自己的职业生涯打工，而不是为领导打工。Anyway，端正工作态度，做好本职工作，那么你离领导岗位就不远了。

人事经理作为分支办事处的监督和管理人员，主要精力放在做微商实在不妥。探究原因，为何人事经理会将其本职工作放到次要位置呢？我分析可能原因如下：

第一，人事经理的薪资不高，需要通过做微商赚取外快，补贴家用。

第二，其工作任务量不饱和，办事处人员本身不多，工作相对简单。

第三，公司制度不健全，管理不严格。对于上班时间做与工作无关的事情，没有制度约束和处罚。

第四，人事经理职业道德及素质偏低，不具备管理能力，却在管理岗位上，不能作为下属的楷模和表率。

第五，人事经理已不在乎目前这份工作，正有离职意向，转而专心去做微商。

对于其下属，我提四点建议：

１、建议下属不要主动向公司间接上级投诉、汇报。要相信人在做，天在看。人事经理每天在微信朋友圈发广告、刷屏，聊天的时候也聊微商。做微商离不开推广、吸粉，只有关注的人越多，业务才会越好。如果人事经理如此大肆做微商，他的上级仍未发现，原因可能有两个：一是上司知道人事经理在做微商，但不愿意揭穿，睁一只眼闭一只眼；二是上级对新兴的技术不了解、不关心、未掌握，属于领导失察。如果你去间接上级那里揭发他，如果他因此离职或调岗了还好，如果没离职且还做你的上司，今后就有得小鞋给你穿。所以笔者建议专心把自己的本职工作做好为上策。对上司做微商，我建议采取的态度是“三不”，即不点赞、不转发、不购买。

２、在需要上司审批或交给上司审阅的任务，最好留下证据或记录。谨防到时上司将责任推给你。比如你把求职者简历交给领导审阅，你在初试完签名的时候顺带签上日期。发给上司的工作报告，尽量通过邮件，上面留有发邮件的时间和他看邮件的时间，不要不明不白替上级背黑锅。当向上司汇报或跟催任务时，请来一个见证者，当然不是公然地找，而是有意无意，例如在某同事面也在领导办公室时，你找领导说:“最近招聘不太客观，有些求职者打来电话问我何时可以复试，所以我想问下您何时可以安排？”目的就是让其他人知道你已经催过领导了。

３、转变工作的沟通方式：以委婉提醒为主。比如在上司和你聊微商的时候，不经意地向他问及某事。还可以通过谈自己来暗示上司，幽默机智地给予提醒。

４、建议写一封匿名信给间接上司。记住，绝对不是投诉人事经理的信，目的是帮助公司改善管理。反映的应是公司的普遍现象，不出现人名，不针对任何人。内容大体如下：

反映情况：分支办事处的员工敬业度不高。

①员工不清楚自己努力的方向。

②总公司不太关注下面员工的发展。

③上级领导不关心下属的个人情况。

④公司给员工提供的环境和设备有待改善。

提出建议：

①让员工清楚公司对其的工作要求，完善岗位说明书，更新岗位职责，实施绩效考核。

②建议为员工制定职业生涯规划，让员工看到前途。

③总公司加强对办事处及下属员工的监督、检查，下到一线，了解基层。上级参加员工活动。

④定期收集办事处员工的合理化建议，建立下情上达的渠道。