不管是男女管理者，做好自己才是硬道理

作者钱磊更新于：2016-04-27 21:29 18695

内容来自 2016-05-04 打卡话题

　　我在一家大型零售公司做人事专员，目前所在的卖场大概有200多员工，人事部有4个人，除了2个同事外，还有一个人资经理。
　　我在这家卖场工作有2年了，以前是在一个男经理手下做事，后来人事变动，人资经理就换成女的了。以前的男经理比较好相处，做事果断迅速，不拘小节，但是有时神经比较大条，不怎么在意细节，跟着他虽然能学到很多东西，但难免有时也会得罪人。而现在的女领导呢，做事细腻，对大家也比较关心，口碑也不错，就是没啥魄力，有时候做事感觉施展不开手脚，没啥成就感。
　　有时觉得男领导好一些，有时又觉得还是在女领导手下做事好一些，各位同行，你是怎么看待这个问题的呢？

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在企业做事过程中必然会经历各种主管（或经理），这其中也包括男性经理、女性经理。当然由于男性与女性的区别，在具体做事过程中会有各种不同的思想理念、管理思路或做法。对于在男、女性领导下做事觉得怎样，每一个都会有无数种想法和做法。根据本人经历对此问题的看法是：

一、从理念上转变观念之

1、不管怎样的人担任经理（男性或女性）担任人力资源管理部门的经理都是领导的安排企业的需要，与管理层的员工无关。

2、当然，不管是谁做领导尽管有各自的工作方式方法，每一个人都应该正确地面对，如果连这点都做不到，那还有工作、合作的可能呢。

3、要做好自己的工作不能仅仅理解为是迎合领导，而应该更多地将自身的工作做好，否则就是自己的能力不行那还有什么怨言可说。

二、全面掌握工作是基石

1、从业务的角度，全面学习、了解和掌握相关的人事专员的基础性工作，如招聘、培训、薪酬、人资规划、绩效、员工关系等一系列专业知识的全面掌握等。

2、虚心做好与同行的交流和互动，通过各种业务的交流、沟通，不断提高自己的工作能力和应对能力，这不更好吗。

3、注意在工作中的问题、疑点或困难，对于此类问题不能仅仅是推卸责任，而应该勇敢地面对、主动承担、努力做好否则还要下属做什么。

三、认真积极地应对领导

1、不管是怎样人（男性、女性）当领导，作为下属管理者都必须自觉服从领导的指挥，一旦有问题就主动地面对，不能一味地反抗、更不应该有抵触情绪，这不是一个下属所应有的工作态度。

2、既然已经了解或知道男性和女性主管在管理中的工作特点或优缺点，就应该从各方面做好相关的配合、应对，这就是所谓的取长补短。

3、对于不同的领导管理，不能仅仅是被动应对，更应该在做好自身工作的前提下，自动做好本分，从自身做起，加强自我的修养和教育，并通过培训和自学做好才是硬道理。

总之，对于领导男性或女性是无所谓，作为下属关键是必须把自己的事情做好，同时配合领导管理好各自的现职，否则怎么与领导相处、合作和共事呢。

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全部评论(21) 我参与的评论

17楼进行中

谢谢分享，学习

2016-05-05 07:46:11 回复赞(0)

16楼 marsha

感谢分享，养成正确的职业心态是首要。

2016-05-04 16:37:26 回复赞(0)

15楼 HRqiqi2013

说的对，无论是男领导还是女领导，提高自己才是硬道理，让自己强大起来

2016-05-04 14:35:43 回复赞(0)

14楼 hklte_hr

谢谢分享!

2016-05-04 12:36:09 回复赞(0)

13楼 LindaDongLu

男经理粗宽一点，大条一点，你反而比他细节方面周全一些，有些互补，双方都有一些成就感，彼此都有优越感和佩服感，所以出点小差错，大家会一起承担，是一个团队，所谓的合拍。女经理来了，她比你细，你的优越感没了，她对你更没有赏识可言，你也有几分不习惯，觉得干得不顺心，主要是自己心情问题。怎么办？楼上意见：做好自己，练好基本工。我想说的是：什么事也不难，什么人也好相处，关键是你决定：我一定要做好，方法就不是问题啦；另外努力提升自己，改变自己，明白一点改变自己远比改变别人来的简单。

2016-05-04 11:59:28 回复赞(0)