方法不是万能，唯有弄清楚自己要什么。

作者黄兰兰 2016-04-22 19:57 12124

内容来自 2016-05-03 打卡话题

　　我们公司是一家集团公司下属的分支办事处，目前只有几十个人，组织架构也非常简单，只有营销部和行政人事部，人事部日常的主要工作就是招聘和简单的员工关系。
　　现下微商很火爆，最近我们人事经理也开始做起了微商，平时经常在微信里面发广告，朋友圈都让她刷屏了，聊天的时候也主要是在聊她微商的事情，有的时候还没下班就已经收拾好东西坐等下班了。我是负责招聘工作的，最近招聘情况不乐观，有些求职者交给她复试之后就没下文了，尝试找她沟通，可是没有什么效果，唉，非常恼火。
　　请教大家，领导忙着做微商，没空管我们，该怎么办？

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哈哈，看到这个案例，我一下子乐了。没想到还有这样的领导。一件事情我觉得相对于解决办法，我更喜欢探究发生这件事情的原因和背景。

就像这个例子，虽然很奇葩，但其实很好解决。我想说几点。首先，你这个领导不仅敢在上班时间做微商，还敢明目张胆的在你们面前做。他的底气和嚣张的原因是什么？他傻？那这个位置是怎么做上去了？他有靠山？没人敢除他？

先来说他傻的问题。作为一个正常的职场人，我们都会尽量的隐藏自己的私心和工作外的收入。而他是反其道而行之。他的直接上级干嘛去了，没人管了吗？若是他真傻，那你的机会就来了，利用他的“堕落”完成你的蜕变。首先，你要做好自己的本分工作，每一项工作做好相应的记录（把你的工作内容完整列表、做出了哪些成绩以及遇到哪些困难但因领导不批示未及时得到解决等等时间点）以备大领导视察的时候问起某件工作，你能做到心中有数，表现的机会就来了。死的很难看的是他，而不是你。

以及利用这段时间，打理好与其他部门及同事尤其是营销部领导的关系。让别人看到他这个领导下面的下属的勤勤恳恳，谁都希望自己有一个勤快聪明不计较的好下属。这会给你带来更多你意想不到的机会。还有就是大领导来视察的时候，不会只听信你的一面之词，那其他部门领导对你的好的评价一定让你在最大领导心中留下好的印象。接班人的机会会更大。

说白了，就是领导傻，才有下属的春天。

而若是这个傻领导有一个实力强劲的靠山。你根本就别想能动他。那更简单。你若想改变一个人、一个体系和一个公司的文化，那你才是傻。最好的办法就是赶紧炒了公司鱿鱼。把时间花在值得你去努力的方向和事物上。这就是选择大于努力的道理。

虽然貌似没给你这道题的具体解决办法。但其实，清楚了思路，弄清楚了自己真正要的是什么，你就自然知道怎么去解决。因为同样的方法并未合适每一个人。