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1.制度是为公司管理和盈利服务的。结合公司实际情况,制定公司制度
2.作为和不作为就是主动担责与被动担责的问题
制度出来后,有一定时间的试行期,注意跟踪收集了解试行期内员工和部门的反馈意见,做好制度试行的总结,根据总结调整出结果再和老板商议提出推行新制度。
3.公司以盈利为目的,HR工作角度也要以运营管理的角度出发
在管理工作中,基础工作要学会做减法,把复杂事情简单化;经营工作就需要做加法,核算利润收入。例如:考勤制度拟定出来,前期试行后,就可以进行费用成本分析。根据员工的薪资和迟到早退数量,就可以没有制度前,公司在这一块的成本开支有多少;制度出台后,员工的迟到早退现象没有了,节约了薪资成本开支,经济利益就体现出来了
4.没有高度的人,走不远;没有深度的人,肤浅;没有宽度的人,会狭隘。 要得到老板的认可,就要从思想上把自己上升到老板的高度。
管理工作的重要性,在于平衡。作为HR,需要体现部门利益的时候,要学会做加法,增加部门存在感和工作价值感;为公司经营管理目标服务的时候,要相应做减法,减少不必要的流程和手续,提升工作质量。
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