推荐 “老板想要的HR ”学后感

作者春天里的白百合更新于：2016-03-01 10:17 3028

丁捷老师的V课“老板想要的HR”引起了无数同仁的共鸣，评论、课后总结纷纷飞来。因为懒惰，至今天才迟迟动笔。我也和千万的HR同行们一样，都想做个老板想要的HR，可是怎样才能成为老板想要的HR呢，经过课程的学习，所得颇多。我们都有很好的职业道德，都是为了将工作做好、为了公司变得更正规才会去费尽脑筋地思考这个问题，经过丁老师的讲解，好像都恍然大悟，如梦初醒，似乎悟出点什么，可是究竟该怎么做呢，个人总结了如下几点：

1.弄清楚公司的发展阶段：（初创、生存、发展还是衰退？）因企业所处每个时期的策略不一样，老板面临的压力不一样，想法不一样，要求自然而然是不一样的，我们不能要求一个连生存期都还没有渡过的企业，每天就着重于体系建设、规章制度等等方面，他们最注重的还是业绩，是怎样让企业生存下去；

2.弄清楚老板对HR的定位是什么：事务执行者？HR领域专家？老板的顾问？还是业务的小伙伴呢？每个定位所扮演的角色是不一样的，角色不一样，老板的要求必然不一样，如果老板将你定义于他的顾问，而你却专注于事务的埋头苦干，必然不是老板想要的那样子；

3.要有足够的高度、足够的能力：

一个成功的企业=战略X组织能力，解决了战略的问题，剩下的就是组织能力的解决了，那么组织能力由谁来解决呢，自然就是HR了，能不能及时的将所需人员招聘到岗？呆在企业的员工工作积极性高不高？（愿不愿意干？）绩效结果如何？（会不会干？干的结果怎样？）有没有一定的权限？有没有被高度认同？（让不让干？）如果HR能将这些问题很好的解决，那我想至少是老板想要的；

老板想的HR到底啥样？高狼性？关注业务，敢于变革，高情商，搞定内外部关系；（不适合企业发展的，该出手时就出手啊，你走他走大家走啊，运用高情商没有搞不定的问题）

懂专业？善于处理难题，人脉资源广，抓核心要点（除了HR的专业，还有业务的专业，抓住公司发展的核心要点帮助公司变强大）

懂运营？站在CEO的角度思考问题；知道CEO关注哪些重点（高度够高，知你所想，解你所难）

HR牛人的四大能力，发现问题时的换位思考（想老板所想），忠诚敬业精神（不背叛），解决问题时的逆向思维（用不一样的方式解决难题），多方位信息资料收集（除了销售要洞查市场，获得更多的资料，HR同样需要）

老板关注的HR核心问题：牛人猎聘；骨干培养；团队激情；组织变革；牛人流失；人效提升；（这些问题在你这里是否都能解决？）

自我突破，树立品牌：破除思维局限（要有格局，不能光站在HR的角度看事情）；培养个人魅力（能凭借个人魅力让棘手问题迎刃而解）；CEO的左膀右臂（缺一不可）；把自己做成一个产品（有自己的独特的优点）；这让我想起一句话：光优秀不够，你还必须无可替代......

整理的有点乱，欢迎高人指教！ “老板想要的HR ”学后感