秩序建立与执行要领导带头

作者 shengyan... 2016-01-15 14:41 53572

内容来自 2016-01-18 打卡话题

　　我们公司是2010年成立的，主营灯具产品，目前有100多人。公司历来就有这样的规定，凡是开会迟到的，每次必须"乐捐"50元。50元虽然不多，但是总归是员工的血汗钱，所以平时，老板不提，我也不会多事。
　　可是上周例会，原本应该到场24个领导和骨干参加的，结果开会时间已经到了，还有7-8个人没来，老板命令我把这几个人的名字记下来，让他们乐捐。可是本周我去找这几个人签字"乐捐"的时候，他们都很不情愿，到现在还有5个人拖着没有签名。
　　请教各位牛人，公司让员工"乐捐"，可是员工不乐意，该怎么办？

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答：“乐捐”就是“罚款”的代名词，本质上是一样的。本文以“例会”为例来说明，对于日常职场中的一些违反规定和要求的人和事的处理方式到底怎么样才算合理？又怎么样才能落实下去？因此，想到了“秩序建立”和“秩序执行”要想取得预期效果，就得领导带头去落实。

1、秩序的建立。职场中人，由于个体差异和认知的偏差以及价值观取向的不同，导致人们的行为方式各异。如果各行其是想必后果很严重，要想规范和统一，就得建立起一定的“秩序”和要求，即是“家有家规庙有庙法”，“无规矩不成方圆”。这里的秩序就是人们的行事规则。

群体活动中失去一定的规矩和要求，势必出乱子。常见的“红灯停绿灯行”的要求，在当下汽车遍布的都市就非常有必要。但是，汽车因为有罚款和罚分进行约束，司机不好越雷池半步，但是行人和自行车等就未必能够“噤若寒蝉”，很难有“敬畏”之心。说起来会是国民的素质问题，但实质上就是人们对于法律法规的重视程度不够。而在职场，一个组织或者企业没有自己的“规章制度”，就难以统一人们的意识，也难以保证正常的工作秩序。所以，必须要有自己的秩序要求和相关的规定。

2、秩序的执行。规章制度即秩序要求有了，关键就是执行的问题。别人不好管，但是企业自身的日常秩序必须要“令行禁止”，如果不能做到这样，制度也好，规则也罢，落实不下去终究是一种“摆设”，是没有效力和效果的。因此执行就显得非常必要。

3、领导带头。任何一项规章制度的制定和落实，都需要领导干部要以身作则，要行在前头，起到表率作用。否则，就会很难推进和实施，而且因为领导的部分特权意识作祟，往往有利于制度和规定以外，不经意间救火成为破坏制度的先行者和倡导者，其影响之大不必言说。“其身正不令则行，其身不正虽令不行”，这种浅显的道理谁都懂，但是做起来却很难。

4、大而化之就是企业文化的问题。当前职场中中已经不允许随意罚款，因为这有悖于劳动合同法。“乐捐”无非是字面上不让人感觉是在罚款，其实质还是通过“钱”来解决。因为人们潜意识中，钱能使鬼推磨，钱有很大的影响作用，钱能触动一部分人的心灵。但是还有句话“凡是钱能解决的事情都不是大事”，因此在出现违规事项时，还是不要通过罚款的方式解决，尽管可以引起一部分的人重视，但是总会有些不乐意之人，尤其制度的规定执行时看人或者钱数较大时，必然遭遇阻力。做好还是不要通过钱来树立观念和行为准则。

5、以其他方式代替“钱”的方式，而且要当下立即实施。方法有很多，一则通过绩效考核的奖扣分来实施；二则可以对于一些事情看似不大但又影响极不好的现象，可以采取诸如体罚的方式。比如开会迟到者当众做俯卧撑n个，或者会后负责打扫会议室卫生，或者凡开会迟到者均要站在会议室开会，不允许坐下等。三则通过内部公示栏对迟到早退者上墙等。对于屡教不改者还可以加大一些惩处的力度和方式。总之，要伤其面子，由自尊心来解决。

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全部评论(33) 我参与的评论

22楼 jrhe2015

我们公司好点，也是开会有人迟到，进进出出，玩手机的，后面领导在开会的时候说了，再出现这样的情况就乐捐，让行政出文件，立即执行，结果第一个乐捐的就是他本人，再后来这些情况就少很多了

2016-01-19 09:20:45 回复赞(0)

21楼 hklte_hr

谢谢分享！

2016-01-18 18:53:31 回复赞(0)

20楼超人大叔

学习了

2016-01-18 18:15:29 回复赞(0)

19楼袁亚红

赞同这位牛人的分享。
有的时候，管理者认为，钱是万能的，可以解决所有管理中的问题。
我所在的企业，也是有这种现象，动不动“罚款”，甚至，老板会当着众多人面，批评一个前台的小姑娘做错了事情，并罚款200元。
结果：小姑娘哭了一下午，很多人去小姑娘办公室安慰
你看看结果：老板的威信、德行合面子，往哪里放啊！

2016-01-18 14:22:20 回复赞(0)

君当如玉

@袁亚红：罚钱不是万能的，不罚是万万不能的

2016-01-18 16:33:58回复

袁亚红

@君当如玉：呵呵，那就要看你这位HRDE 的立场和原则了，“******”决定脑袋。

2016-01-19 09:37:28回复

君当如玉

@袁亚红：当然罚钱只是手段，更要做的是考虑“如何让员工想犯错都犯不了”

2016-01-19 11:06:53回复

18楼 hr中的猫

但是我们公司有时候领导自己制定的制度，他自己都不遵守，也没人敢说他

2016-01-18 13:55:21 回复赞(0)

花花8706

@hr中的猫：你这，我们总经理自己说的话自己都给推翻，那才是搞笑呢！一点都不严禁，跟别提规定制度呢

2016-01-18 16:59:35回复

hr中的猫

@花花8706：哎，你说这些领导都不起带头作用，怎么管理员工，不服也是正常

2016-01-19 09:52:22回复

17楼新钓客

感谢分享！

2016-01-18 13:45:40 回复赞(0)

16楼再生缘2

体罚方式不可取

2016-01-18 13:43:34 回复赞(0)

SunnyQie

@再生缘2：同意，小学都不可取，尊重员工是一个企业起码的文化

2016-01-18 16:25:30回复

15楼欢乐团契

学习了，谢谢分享。

2016-01-18 13:13:40 回复赞(0)

14楼天涯一

“乐捐”关键是这个“乐”字上。个人认为具备这些条件，一是成员普遍文化素质高,，实施的圈子小（如高层开会不许迟到等）；二是都认可这件事，约定俗成；三是数目是每个成员都能心里承受的；四是用于大家既成员的活动回馈等。其中都认可这件事是指每个个体都自愿同意，有一人不同意那么就不能实施，因为“乐”字透露出非常自愿的情绪，否则就成了挂羊头卖狗肉，有借“乐”之名实盘剥欺诈之嫌。当然难以实施下去，这样的企业文化倡导的是作秀文化，这些企业的老板完全和开放、共享、包容理念相悖，最好还是不要了吧!

2016-01-18 10:19:52 回复赞(0)