企业生存与员工生存的双重挑战

作者徐宁神采奕奕更新于：2016-01-07 10:36 12573

内容来自 2016-01-14 打卡话题

　　作为HR，调岗在每个公司都属再正常不过的内部运营行为，但如果当"调岗"和"强制"绞到一起的时候，可能就要重新审视这件事情了。
　　近日，某大型上市公司X房网就演了这样一出好戏，X房网以架构调整为由，强制要求内容编辑转岗销售，转岗后，底薪降低，并制定了考核制度，采取末位淘汰制，连续三个月不好的，会降级降薪，直到辞退。
　　主任也是醉了，这种情况发生在大型上市公司也是极少的，所以今天邀请大家一起来讨论一下，你是如何看待变相裁员的呢？

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客观地说，2008年说经济危机来临时，我还不认为是真的来临，但自2015年元月IBM裁员11.8万人开始，我们耳熟能详的500强企业在幅度裁员时，我认为真的开始了。特别是目前国际原油价每桶30美元左右，有天新闻说有可能下降到20美元一桶。回到案例中相关的房地产类企业，国家已明确表示不会提供政府支持，而且，2015年最新一个词汇就是政府提出“去库存销售”的概念。人民日报三问楼市去库存问题：房价能降多少？并称房介可能有3种情况：一是企业自己降价，二是政府发挥市场调节手段，三是行业破坏性的降价。虽说是3种情况，可是一种方式比一种方式降得狠，自己降可以自己控制，要不就是政府帮你降，要不就是破坏性下降。与房地产业息息相关的钢铁企业，2015年已经大幅裁员了。其中，唐山松汀钢铁有限公司全面停产、南疆钢铁停产、马钢合肥公司已正式宣布停产、建厂59年“杭钢”半山基地全线关停……。在钢铁行业盈利日益严峻的情况下，国内钢厂停产现象逐渐增多，一些钢厂不再“死扛”。作为央企的中国港中旅集团公司宣布退出钢铁行业，成为第一家宣布退出钢铁业的央企。沙钢集团旗下上市公司沙钢股份发布公告称，开始涉足新能源车市场。宝钢跨界涉足“互联网装修”。所以可以理解，该上市公司经营前景真是可以预见的惨淡，所以在目前变相裁员的同时，该上市公司领导层应该还在琢磨如何才能活下去？是转型升级还是开拓新的领域？如果真的是X房网，他们既没有实业，只是搭建了一个房地产交易的平台，平台及架构是固定成本，在没有房地产交易及其它需求时，它能调节的最大的成本也就只剩下人工成本可以动了，它能创造效益的部分就是通过销售开拓市场与生存空间了，是比较正常的应对危机的基本解决方案。

2016年1月4日，我们都被熔断机制刷屏、刷耳了，开市第一天千股跌停，跌幅高达6.94%，提前就关停股市了。经济的“三九”确实来了。在2015年12月30日的浙商会，马云说未来3-5年经济都会很困难。当然，肯定不只他一人这么说。所以，企业面临的生存压力甚至是一些2000年前后才成立的企业不曾经历过的，很难想象。俗话说，由俭入奢易，由奢入俭难。就象我们HR一样，再难做的招聘、留人的工作，都不能和让你大面积裁员工作的难度相比。所以今天，我们面临的是企业生存困境，员工生存双重困境。

HR其实是个很憋屈的角色，员工认为你连个工资都调不上去就会绩效考核扣扣扣，老板认为你就干了点发工资的事儿，就会调高薪酬留人那谁不会？但我们还必须锤炼我们的管理者思维。今天，活下去才是硬道理。企业活下去，才有东山再起的一天。我们包括我们的同事，我们坚持下去，才有跟上经济回暖的春天。

所以，我的建议解决方案如下，可能有些虚空，但也可能会真有帮助：

1、加强政策学习与了解。HR这会儿必须象个将军一样，自己先要做到心中有数，对整个经济形势、大的政策环境，以及行业发展趋势、特别是行业紧密联系企业的发展趋势要做一个全面深刻的了解与分析。形成简报与资料，也许会对你开展工作有帮助。

2、学会理解与接受。了解政策与环境、趋势，我们做HR的就会对当前企业面临的生存环境有个理性认识，结合企业２０１６的盈利可能性也能做出判断，会理解这种变相裁员手段是财力、经营现状无法支撑的现实。学会理解与接受。

3、力争做更优秀的自己。我们无力改变大局时，我们可以改变的只有自己，认真、专业做好工作，可以把以前没能抽时间看的书、做的事情、需要考的证书都抓紧办了，做好休养生息、韬光养晦工作。

今天这个话题，真的是让人伤感。我们今天在讨论别人，也许有天就是自己。所以一定要居安思危。但不管怎么样，凡事坚强、乐观面对，相信方法总比困难多，坚持就是胜利！

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全部评论(118) 我参与的评论

63楼企文如雨

把以前没能抽时间看的书、做的事情、需要考的证书都抓紧办了，做好休养生息、韬光养晦工作

2016-09-23 17:08:21 回复赞(1)

62楼欢乐团契

谢谢分享，学习了。

2016-01-15 16:10:38 回复赞(0)

61楼想学点东西

说得好，说的大实话，很认同！

2016-01-14 17:38:08 回复赞(0)

60楼平凡的心

学习了，谢谢。

2016-01-14 17:31:34 回复赞(0)

59楼路遥vs青鸟

其实努力把自己变优秀就好

2016-01-14 17:30:51 回复赞(0)

58楼夏真木子

感谢分享！我们今天在讨论别人，也许有天就是自己。所以一定要居安思危。但不管怎么样，凡事坚强、乐观面对，相信方法总比困难多，坚持就是胜利！

2016-01-14 17:07:58 回复赞(0)

57楼新钓客

感谢分享！

2016-01-14 16:54:51 回复赞(0)

56楼昵称好难想

谢谢分享

2016-01-14 16:02:09 回复赞(1)

55楼释乐儿

感谢分享，学习！

2016-01-14 15:52:25 回复赞(0)

徐宁神采奕奕

@释乐儿：感谢同行持续关注我的分享。我们一起提高进步。

2016-01-14 15:57:22回复

54楼 shiyanqiong

笔者的大环境政策信息嗅觉很敏感，对问题分析的透彻，做到这个地步也不是一朝一夕的，这是我们作为hr应该学习的格局和思维。感谢！

2016-01-14 15:51:05 回复赞(0)

徐宁神采奕奕

@shiyanqiong：开心，看来我的分享对产生了良好地促动作用。我们一起尝试拓宽我们的思维区间，共同进步。

2016-01-14 15:56:50回复

53楼华沃

作为HR这种经历很普通、很常见，不必惊慌。操作的方法当然是按照公司的规定，但是操作的技巧上就体现了HR的职业水平和职业道德。HR的职业道德是最强大的力量，有时候会比技巧更有威力。个人认为HR工作要将合适的人放到合适的岗位上。这里面有考核有规划。当企业面临危机的时候，就需要HR站出来体现HR管理的价值。为企业考虑的同时也为员工考虑，而且是真心考虑，这才是正路。做人事这行要能沟通，要真诚，有原则的平衡员工和企业的利益。比如说上面的案例，可以对转岗人员进行职业测评，职业规划，对于不符合的员工进行有效沟通，争取降低劳动争议风险。对于不适合转岗的员工，可以考虑劝退，同时为员工通过社会关系介绍新的工作机会。特殊的情况下只能尽量谋求大家利益的平衡，这样也利于积累人力资源。

2016-01-14 15:29:32 回复赞(0)

徐宁神采奕奕

@华沃：很好的主意，利用专业性对员工进行转岗或再就业辅导。互相学习，共同提高。欢迎同行继续关注。

2016-01-14 15:51:09回复

无花休怨春

@华沃：在情在理，很棒

2016-01-14 17:10:57回复

52楼 cancan0409

我似乎还没有感觉到经济危机大潮的影响！按照说裁人这么多，我招人应该好招才是呀！

2016-01-14 15:06:00 回复赞(0)

徐宁神采奕奕

@cancan0409：那就能开心轻松就开心轻松下。